（谢谢主持人，同时也非常感谢主办方及行业对于乐视知识产权快速发展的高度关注和认可。）

 

　　尊敬的各位领导、嘉宾、业界同仁：

 

　　大家下午好。2014年12月国务院办公厅印发的《深入实施国家知识产权战略行动计划》明确提出了建设知识产权强国的战略目标；2015年12月22日，李克强总理签署的《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》中对强国建设做出了战略部署，并明确提出2020年要形成国际竞争的知识产权新优势；2016年是“十三五”的开篇之年，作为知识产权优势企业代表，乐视集团将坚决贯彻国家知识产权强国战略，并持续与各主管部门、创新主体、服务机构等业界同仁共同推进知识产权战略的具体实施，为建成中国特色、世界水平的知识产权强国奠定坚实基础。

 

　　随着国内企业全球化步伐的加快，如何在日益复杂的全球知识产权环境中快速提升自身的知识产权竞争优势，是众多国内企业所急需解决的一道难题。接下来的汇报，将结合对当前全球知识产权环境的解读，分享乐视知识产权团队在全球知识产权管理事务上的实践和经验。

 

　　全球知识产权环境

 

　　当今，全球知识产权环境正在发生复杂深刻的变化。

 

　　立法方面

 

　　全球知识产权相关法律法规相继出台，不断完善：美国的创新法案对日益活跃的NPE进行了明确限制；《欧盟统一专利法院程序规则》即将发布，欧盟知识产权一体化进程正在加速实施；而2015年中国的知识产权法院也在北上广相继成立，专利法的新一轮修订也已经启动。

 

　　司法方面：具有历史影响力的知识产权判决在世界各地纷纷涌现：

 

　　2014年，美国联邦最高法院创历史记录判决7起高影响力IP案件，产生了较多新的司法标准，涉及到：

 

　　软件可专利性；(CLSBankvAlice)

 

　　律师费转移标准；(OctaneFitnessvIconHealth)

 

　　Indefiniteness标准认定；（NautilusvBiosig）

 

　　引诱侵权认定标准；(LimelightvAkamai)

 

　　行政方面：全球各主要地区政府介入行业巨头IP纷争的力度不断加强：

 

　　2013年8月，美国政府自1987年以来第一次（在举世瞩目的苹果三星案件中）历史性否决ITC禁令；

 

　　2014年4月，欧盟认定Motorola违反反垄断法，同时认定：权利人不得利用基本专利对同意法院裁决费率的被许可人寻求禁令；被许可人可以挑战专利是否有效，是否侵权，不应认定为unwillinglicensee。

 

　　产业环境方面：知识产权环境正经历着深刻且复杂的变化，导致产业政策与格局迅速调整。

 

　　美国方面，美国最具影响力的IEEE知识产权政策进一步明确：

 

　　FRAND合理的专利许可费应当排除专利被纳入标准带来的增值部分，而非整个专利的价值；

 

　　计算合理费率的时候，推荐以最小可销售单元为许可费计算基础。

 

　　欧洲：产品制造商、销售商依然面临基本专利的销售禁令威胁；被许可人拖延许可策略增加禁令风险。

 

　　知识产权诉讼呈现全球化、集团诉讼规模化、判赔居高不下等特点，知识产权诉讼已然成为企业间竞争的重要手段之一，以互联网行业为例：

 

　　美国方面，2011年2月，Facebook宣布其高达1000亿美金IPO计划后，Yahoo提起诉讼，指控Facebook侵犯了其网络广告发布方式和系统等相关的10件专利。被诉之后，Facebook被迫修改了向美国证交会提交的文件，并对潜在投资人发出警告——与Yahoo之间的专利诉讼可能给其业务带来重大打击。此后，Facebook立刻斥巨资分别从IBM和微软购买大量专利，提起反诉。经过数轮交锋，双方宣布和解协议，Facebook才得以成功上市。类似的例子还有很多，例如Google上市前也曾遭到Yahoo起诉。（时间关系，不再赘述。）

 

　　中国方面，2000年以来互联网企业间的诉讼主要聚焦于反不正当竞争、反垄断及版权纷争等方面，相关案件诸如3Q大战、土豆诉百度、奇虎诉百度等。在互联网行业竞争日趋白热化，以及国家知识产权保护力度不断加强的双重驱动下，专利诉讼业已成为中国互联网企业间竞争手段之一。就在去年10月，搜狗起诉了百度专利侵权行为，高达亿元的诉讼标的，备受瞩目。

 

　　另外，交易方面，统计结果显示，2012年-2014年期间，重大专利交易超过200余次，总金额超过40亿美元，每件专利价格平均高达30万美元，其中北电专利的平均价格更是高达75万美元每件。

 

　　同时，专利交易已经成为企业快速搭建专利壁垒的重要手段。一个典型的例子是Google,作为全球最具创新性的互联网公司，Google在通信领域基础专利方面曾经非常薄弱，为了增强自己的专利实力，维护Android阵营，2011年Google与Intel组成的Ranger联盟竞标收购北电专利，但惜败于以苹果为首的Rockstar联盟。仅仅在收购北电专利失败的2个月后，Google就以125亿美元收购Motorola移动，其中包含价值55亿美元的24500余项专利，成功搭建了Android阵营的专利防线。

 

　　乐视生态

 

　　时代的变迁带来经济理论的变迁，传统的专业化分工时代通过在自己擅长的领域做深做透，从而获得单一领域世界第一的经济模式已经不能够满足用户日益多元化的价值需求，这就需要真正的跨产业、跨价值链重构的经济模式。

 

　　以乐视为代表的新兴互联网生态企业，以自身的开放闭环，生态创新，资源共享，连接海量的孤岛式创新，打破传统行业的边界，实现着社会资源的高效整合，跨行业的提升整体效能，颠覆着行业的旧体系。

 

　　乐视打破产业边界、组织边界、创新边界，各环节协同共鸣、环节间产生化学反应，整体产生聚变效应，不断创造出与众不同的全新产品体验和更大的用户价值。由垂直整合的闭环生态链和横向延展的开放生态圈共同构成的开放闭环生态系统的乐视生态，是乐视在互联网时代下为追求极致用户体验而做出的产业理论创新，是对工业时代为过分追求生产效率而牺牲用户体验与用户价值的专业化分工理论的深刻反思与颠覆，代表了全球经济在进入互联网生态时代下的必然趋势。

 

　　乐视生态目前已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。7大子生态的基础是互联网及云生态，然后互联网及云生态之上有6个子生态。分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。每一个子生态，都是以用户为核心的开放的闭环生态系统的具体应用，依托互联网子生态，各垂直领域的子生态之间相互关联、协同化反，不断改变人们的互联网生活方式，持续改善人类的生存环境。

 

　　变革的道路异常艰难，没人认为一个横跨七个产业的企业能够成功，任何环节出现问题都有可能会殃及整个生态系统，但是市场对乐视7大生态的运转给出了满意的答案：

 

　　当前，云视频平台已拥有15T带宽，超过650个节点遍布全球各个角落，乐视商城已经位列中国十大B2C电商第七；我们内容生态打造的《芈月传》全网播放量破100亿、收视率破4.0，均创造了业界的传奇；乐视体育也已成为行业翘楚；乐视电视，2015年销量突破300万台，2016年预计销量将突破600万台，冲击行业第一；乐视手机，推出仅仅半年时间，累计销量突破500万台，其中，12月单型号销量单月突破一百万台，为全行业历史最快；在刚刚结束的美国CES展上，乐视发布多款产品，并收获本届CES最佳产品称号，得到业界广泛关注。

 

　　面临的挑战

 

　　如何在日益复杂的全球知识产权环境中，确保在全球主要市场中平稳移植、声息繁衍相信是每一个渴望走出去的企业都会遇到的问题，乐视也不例外，我们遇到的知识产权问题有：

 

　　1）海外专利资产相对较长的申请周期与各生态快速繁衍的发展节奏明显不相适应；

 

　　2）再比如，海外许可诉讼风险对产品国际化运营和销售带来巨大挑战；

 

　　3）此外，多区域、跨生态的产业布局对以往单一法域、单一专业的人才培养模式提出了挑战。

 

　　五大体系

 

　　面对上述挑战，乐视知识产权团队在2015年下半年经过重组，确立了未来3-5年的战略目标，并体系化的搭建独具乐视特色的知识产权管理体系，包括专利包搭建体系、风险控制体系、专利资本化体系、外部环境搭建体系、能力建设体系。

 

　　对于专利包搭建体系，我们将通过自己申请、专利收购、专利挖掘、技术合作、外生态合作等方式，构建覆盖乐视全产业的全领域全球化的高质量专利组合，积累可诉、可许可的核心专利包。

 

　　对于风险控制体系，我们将通过合同约定来完善产业链上下游风险分担，并且制定及实施以市场为基础兼顾法律、政策环境的专利许可诉讼策略。

 

　　对于专利资本化体系，我们会充分利用外部资源，通过多个渠道、多种方式进行专利运营，实现专利价值最大化。对于外部环境搭建体系，我们将多方面分层次地打造企业良好的IP形象，提升乐视知识产权影响力。也希望与业界同仁一道共同创造知识产权的良好大环境，促进知识产权强国战略的落地实施。

 

　　对于能力建设体系，我们将打造一流的知识产权团队，为乐视内外生态全球化运营注入全球化、精细化、专业化团队及经验。

 

　　取得的成绩

 

　　乐视近50人的团队，包括来自全球顶尖企业、律所、国家知识产权机构的资深专家以及行业精英，已迅速完成组织生态化、业务专业化、能力全球化的转身，以团队丰富的国际化专利运营实践经验和开放闭环的理念服务于乐视内外生态，促生互联网生态经济形态下全新的知识产权运营体系。

 

　　乐视目前累计专利申请5000余件；2015年全年累计申请突破3000件，在美国、加拿大、韩国等国家申请200余件，12月单月申请突破1200件，12月15日，单日申请高达178件，分别创下业界单月和单日最高申请纪录。

 

　　乐视网、乐视致新同时荣获“2015年度国家知识产权优势企业”称号。

 

　　同时，作为战略合作伙伴，乐视领投了国内首支央地出资专利运营基金——“北京市重点产业知识产权运营基金”，努力提升国内知识产权基金管理的国际化运营水平，提升中国重点产业的国际化竞争力。

 

　　总结

 

　　综上所述，2015年，我们过的很好，我们有理由相信，在知识产权强国建设的进程中，在国内专运营管理经验不断丰富，水平不断提高的2016年，我们会过的更好。