非常感谢主办方邀请有这样一个机会跟大家分享一些在企业专利上的思考。

 

　　刚才曲总在开场已经提到一些信息，现在国际、国外的形势有很多变化，未来怎么走，我觉得还是存在很多变数的。国际上刚才介绍了，国内这一两年尤其去年，咱们国家对创新和知识产权特别重视，密集出台了很多政策，也有很多动作。作为企业的知识产权工作者，我其实在京东方主要负责企业战略制定，也经常思考这些事情。今天借这个机会跟大家分享一下企业专利支撑和引领战略方面的一些思考。

 

　　按照惯例，既然代表京东方出来，我肯定要介绍一下公司。同时，始终有一个观点，企业的专利工作者离不开企业，谈专利首先谈企业。京东方的发展历程，我先讲个小段子，京东方很多朋友在介绍的时候是这样介绍的，我来自于京东方，京东方不是做英语培训新东方，也不是做电商的京东，我们是制造显示屏幕的京东方。但是大部分同事一定用过我们的产品，比如手机屏幕，电视机屏幕，笔记本显示器等，但是可能大部分同事没有看到过我们的logo，你只有拆屏才可以看，不建议看。这是我们的发展历程，内容很多，我不多做介绍。现在我们已经量产7条线，在建4条线，预计到2018年4条线量产以后我们可能就迈进世界第一的位置。这是我们的经营领域和我们BG的一些分布，这里面有一个数字，我们前三季度营收458.42亿，在这个阶段我们的专利风险已经没有什么可以回旋的余地了，必须正面应对。这是我们的业务网络，也是全世界在布局。我们的产品随着我们的客户也是到全世界各地去走的。实际上我们的专利风险也就是全球的专利风险，这是业务成长，大家可以看上面的图片，我们的产品都集成在这些产品里面，大家耳熟能详的这些B2C的公司都是我们的客户，这些是我们的客户，从这个角度讲，这些公司我们的客户的专利风险有一部分需要我们来解决的。

 

　　前面做了一个简单的介绍，后面分享一些我对这些方面的思考。

 

　　首先我认为专利工作对于做产品的企业来说无外乎两类，一类是支撑类，第二类是引领类。支撑类又分为三种，有、大、强，其实也代表中国的发展历程，从无到有是一个阶段，当年我刚入行的时候在我看来就是一个申请专利。第二是从有大到，包括京东方，我们快速布局了很多专利。到高级阶段是从大到强，实现比较好的支撑作用。第二类是引领类，第一种是比较困难的，中机是能成为企业重要业务，高级是核心业务，这个还是相当困难的。为了解释我的这些观点，举个例子，这是一个公司2012年到2014年的销售额以及他在专利方面的收入，这个公司非常牛，在座的可能有代表参加，今年也获得了我们的优秀专利团队。为什么展示这个数据，我们可以看他的知识产权工作做得非常好，他的专利营收占整个企业营收的比例还是非常低的。在这种情形下我仍然认为这是一个支撑类，工作的重点仍然是支撑那么八九百亿美金的销售额。我再次澄清一点，我讲的是专利的支撑。

 

　　再看这样一个图，这某个公司2014年、2015年的设备销售额和许可收入的比，许可费的利润占整个利润率的比例更高，超过50%，我认为这种企业可能属于引领类，当然这样的企业非常少。在我看来什么叫支撑和引领，整个公司的业务里面你起的作用是什么，如果说绝大多数还是企业，比如说产品销售等等，不好意思，我们的定位可能主要是支撑类了，因为我是企业专利工作者，我觉得不得不面对这样的现实，绝大部分这么多年来一直在干支撑类的工作，但是这是一个现实。引领类来说，非常少的企业可以做到，而且非常困难。而且我一直在想一个问题，我们是不是要追求引领类，因为我发现比如这个公司引领类做得非常好，但他的销售额也就二三百亿美元，他整个企业没有多大，因为知识产权特点决定了他的整体销售额并不太高，但是利润很高，这是我对这个战略作用的一些思考。这里面主要基于内因，你专利在你整个企业业务的特点作用来考虑的。下面是外因，这张图片讲的近一年来国内外所有这些发的很多政策，我们来说还是有很深的影响的，尤其我之前特别讲TPP和TPIP，现在美国总统要上台之后可能就废了。但是是不是有其他内容出来，我觉得很有可能，也可能会末有些其他的政策出来。这是美国侵权销售的赔偿数据，应该说是一直在提高，趋势在提高，中国和美国的，为什么单独举中国和美国，其实知识产权专利也好，我觉得未来就是看中国美国，欧洲实际上会偏没有那么强的作用。结论就是，全球范围内仍然在不断加强对专利保护的力度，尤其是中国，2016年谈得特别多。这就是外因决定了我们的定位，如果专利不断保护，对于支撑类企业就是要做好对我们企业风险的防范，另外对咱们自己的知识产权的保护。

 

　　这是总结的一个业务框架，相当简单，就是五块，龙头是保安全、获收益，说简单第一是风控，第二是怎么获得钱。风控，运营，搞专利是我们的核心，不管你自己创新还是我去购买也好。为了开展这些核心的业务，我们做好我们专利的管理，比如说质量的管理，做好能力提升，这是我们的业务框架，内外因整体来说决定了我们专利的战略定位，定位就是你支撑它引领，定位决定了我们各模块业务的实质，如果说支撑，那么你的专利和风控作用是非常大的。如果说是引领，可能你运营的投入会比较大。

 

　　再回到京东方的专利业务，外部的知识产权环境是什么样的，这个图是讲的NPE对这个公司领域的诉讼，只有美国的，非常多，也是截止到2013年Q3的。我们统计的80起，其实已经不止了，而且还有统计不全的，我统计的只是诉讼，不含许可谈判。显示领域涉及技术面广，我们内部还经常沟通一些事情。京东是跟国家专利知识产权局所有审查部都打交道的一个公司，而且每个打交道的部我们都有自己的研发，我们面临的风险是非常大的，链条非常长。这个我们业内的公司互相发起的诉讼，应该有50起，我们这个领域市场竞争还是非常激烈的，专利纠纷事件频发，但是我这个地方用的纠纷不是诉讼，因为找这些企业打完之后，发现其实打起来成本也很高，现在大家慢慢进入一个协商的阶段，但是纠纷仍然存在，真正最后走到诉讼已经变得比以前少了这就是外部的知识产权环境，应该说竞争是风险比较高。再回到刚才讲我们公司的一些情况，第一个，我们未来几年要进入世界第一，第二，我们销售额已经到了100亿美元左右的规模，第三个我们是布局全球的，我们的客户所有的B2C的客户都有，这些是我们公司自己发展的内因，决定了京东方在专利上的一些策略，包括我们工作的实质是什么，重点是什么。

 

　　下面会找专利这块跟大家介绍，京东方的专利，以数量布局。京东方从2011年开始，一直在发力专利数量，到2016年申请超过了7000多件，累计自主申请专利超过了2.9万件，当然我们自主申请之外也在购买一些专利，在我们看来，为了加强自己的专利实力，方法途径是多样的，我们是开放的。在座各位有很多比较优秀的企业，如果有比较好的专利也可以跟我们沟通。这是我们以数量布局做的一些工作取得的成果，靠质量取胜，但是实事求是讲，怎么来评价一个专利的质量是相当困难的，我认为有一个终极的办法，你这个专利我用了，取得好的效果，那就质量好，没有什么维度，他起到一个好的效果。但是我们的工作不能只能终极来评，怎么来评很困难，这是一个很大的课题。我举了几个例子，比如我们现在年授权专利有3700多，美国年授权近900斤，累计专利授权超过1.2万件。另外我们也获得了一些奖项，包括中国的专利优秀奖，我们在北京也获得了奖项，我觉得这些只是一个外在的因素，我们从这些因素能展现我们质量的一些内涵。如果全面的从开始到最后评价质量，的确还是很困难。比较早好的是，我们实际上京东方发展比较快，我们在这个发展过程中间，我们可以自豪地说，京东方没有因为专利他的业务收到影响，从这个层面来讲，我们专利团队的质量，我们专利质量应该是有一定可靠度的。京东方授权了870件，全球企业40强，我们希望在做好中国专利的同时，我们要加强美国专利的布局。刚才曲总一直强调国际化，我觉得这就是我们国际化的一个体现。

 

　　以上是我对这些企业专利工作的分享，再次感谢主办方及各位！