大家下午好，很荣幸能够通过今天下午这个平台跟大家共享一下我们作为一个服务机构，我们在知识产权，我们企业在走出去在国际化的过程当中，作为服务机构我们能做些什么，我们能够跟我们的企业怎么去合作，能够完成我们的国际化的布局。

 

　　回想一下我们知识产权的轨道，一开始肯定要经过一定的孵化期，孵化以后我们才会做国际化的布局，进行一个申请的过程，一个授权的过程，一个确权的过程，然后才会考虑到运用、活用，包括我们的许可、实施，还包括我们一些专利侵权的权益的行使。这三个主题，任意一个主题拿出来我想都能谈上三天三夜，短短二十分钟怎么把这块说起来，我只是蜻蜓点水，点到几个点，希望能够给在座的各位起到一个抛砖引玉的过程。

 

　　首先我们来看一下孵化期，大概在去年的这个时候我跟企业界的知识产权的人在小聚时，有一位特别意味深长地说，老板今年给我们下了一个任务，要交300个申请，你说我们怎么去完成这300个申请，我们怎么去挖掘这300件申请来完成我们的任务呢。根据企业发展的不同，像京东方可能达到7000多件，可能我们有一些中小型创新的企业来说300件确实是一个天文数字。我们来看一下知识产权，我们去想，我怎么去创出、我怎么去挖掘的过程当中，希望大家能够做一个深思。我们一个企业的知识产权部扮演的是一个什么样的角色，企业的知识产权部我们想大部分做的是等研发机构研发出来一项技术以后我们再去考虑我们全球怎么布局，我们怎么申请。我们这个知识产权部是在我们企业当中扮演什么角色，是跟一个研发机构平等的部门？还是作为一个研发机构的服务部门？我不知道大家有没有深思过这个问题。反过头来，我知识产权部能不能做一个变身，或者能不能做一个引领我们的研发机构走向不同方向的部门。另外我们代思考一下，一个企业如果想进军一个行业的时候，谁在决定，我想是一个企业的老板在决定吧。比如小米，可能一开始做的是一个手机，再后来卡很多产业类型做。我们企业的知识产权部，作为一个知识产权的经营人，能不能帮助我们企业的经营层决定，我们这一枪往哪打，往手机还是往汽车，有没有考虑过呢。我们再想，如果我们企业的一个知识产权部能不能实现这么一个华丽的转身，我们再考虑一下我们掌握的资源是什么，今天上午我们谈到资源的整合，第一线产品谁最了解，企业的营销人员最了解，技术的发展是我们研发人员最了解，而我们知识产权部最了解的是专利的布局。所有的企业在产品出世之前肯定是做一个专利的布局的，我们会领先于应人员，领先于我们的研发人员，会对我们的竞争对手甚至是一些行业的专利布局，我们会有第一时间的了解。我们能不能作为企业的营销人员，把我们的营销团队、研发团队、知识产权团队整合起来，进行知识产权的挖掘。很有幸在我们亲身的一个经验当中，曾经做过这么一项工作，曾经帮我们企业做了挖掘这块工作，可能大家都会想，我作为一个企业，我可能是传统做LED灯的，企业的发展方向可能会考虑LED，但是大家有没有想到，我可能跨到其他的产业去，大家想一想，"互联网+"的概念现在是非常的沸沸扬扬，现在悄无声息进入到我们的生活当中，很大程度上也改变了我们的生活模式。现在还有一种就是人工智能和智能化这一块，也是悄然无声地进入到我们各个产业当中的。比如说家电领域，手机，还有汽车行业。大概80年代的时候，曾经来过北京的国外的人可能会说，问他们北京是什么印象，他们可能就会说下雨天很多的自行车，大家穿着不同颜色的雨衣在那穿行着。二十年后北京什么样子，我想大家说得最多的是非常的拥挤，因为每个人都有汽车，从自行车改到了汽车的行列。现在我们的汽车在北京摇号太难了，一号难求，大家可能把你的视点关注到哪去，电动汽车行业。传统的汽车行业汽车的心脏是发动机，我们看全球传统的汽车行业一般都会在发动机或者结构上有很久的历史，你作为一个创新型的企业，你要想进入到汽车行业，你的门槛是非常高的，但是现在改变成电动汽车了，我曾经做锂电池的，我能不能想把它做到汽车行业去，我能不能考虑我把我电池的这块技术转移到做电动汽车方面上，或者我是做LED灯的，这个灯我能不能想到用到电动汽车上去。一个高级的车，一开始启动车的时候有一个功能，车灯会有上下左右自动矫正的功能，现在汽车的发展速度也是非常快的，WIPO今年曾经出过一个人工智能翻译的软件，直接从中文进行了翻译，直接挑战了我们传统的人工翻译的行业。现在同样，我们智能区域也是挑战了很多行业的，可能现在我们大部分还是手动在开车，无人驾驶技术现在是非常广泛的，有没有想过当我们十年以后，全国实现无人驾驶的时候，你这个车灯还有用吗，如果我想实现无人驾驶和我手动驾驶的时候，我这个汽车的转换，大家有没有想过里面会藏着无数的专利，我们知识产权界的人有没有想过，我能不能从一个LED灯的生产机构改变成做一个车灯的企业，如果能够做到这一点，我们知识产权部门，别说300件申请了，1000件申请我想可能也不会有太多的问题。当然这个我只是说做一个示意图，想把我们的经验分享给大家，这只是一个蜻蜓点水。

 

　　我们发明创出来以后，可能会想我要做一个全球化的布局，这块上市企业肯定是最有发言权，我可能考虑到竞争对手，我可能考虑到我这个司法环境，当然像十年难产的巴西，我可能要考虑放弃掉，我可能还会考虑产品的进入区，甚至我可能还要考虑政治因素，比如说美国特朗普上来以后，我们马云见了，说好了在美国创造多少万的就业岗位，同时日本的汽车行业也说了，我会在那边建厂，我会投几十个亿。三星、LG也发表态度了。那我们企业呢，这种政治因素也会去考虑的。当然你当时你做好了我要在哪些过程进行申请以后，并不是说作为一个知识产权经理人工作就结束了，还要想在我有限的预算范围内怎么样申请更多的数量，还要考虑怎么去做更好的布局，或者说怎么样能得到最好的保护，这个也是我们知识产权经营人要去考虑的。这块确实能说得很多，我只说四个点，给大家一个提醒。各个国家的专利制度差异是非常大的，我们是不是可以有效的利用这个制度差异打破一些传统的观念，让我们企业界的人能够节约程序还可以节省成本。比如说权项设计，在中国的法体系上去写权利要求书和说明书的人，肯定不会在权利要求书里面写计算机程序和媒体，但是怎么样呢，你在这里面写了以后，他不会给你发出申请吗，他不会说让你失去一个优先权的资格吧，不会的。但是如果你在申请文件里写了这些，你会在全球布局的过程当中有很多的优势。比如说韩国2015年7月才开始开放计算机程序，他我是不是可以早早写进去，30个月PCT申请以后我就可以用到了。当然中国现在还没有开放，那你能说10个月以后或者一年以后、两年以后中国的司法环境怎么变化吗，不知道的。所以我们在写这些专利基础文件的时候，不要仅仅局限在中国的法体系上，我们可以在权项的设计上，说明书的构建上，我们可以针对我们的一些布局去别做一个考量。比如说外观设计，我们国家有一个一件申请多个设计的制度，如果说In-house的人给我们中国的代理机构说设计1、2、3，一个申请三个设计我要做申请的时候，100%的中国代理机构可能会说设计1和设计2是不保护的，你们是不是考虑删除，因为中国法体系不保护。但是你有没有想过，当你优先权文本里有了三陶土的时候，你去俄罗斯申请会不会有什么好处，你去美国申请呢，你去欧洲申请呢，或者你去日本韩国申请，会不会给你带来一个非常方便的而且非常宽的，甚至是有的放矢的，你要想保护哪一点去去写哪一点。我们怎么样去有效利用各国之间的专利制度的差异，来为我们企业的知识产权部门提高程序的效率，节约成本，我们可研究的地方是非常多的。还有PPH制度，这些数据大家可以看出来，比如说一开始你要说一般的审查程序，18个月以后你才能拿到一通，但是你要PPH可能4个月，这个数据稍微早一点，是2014年还是2015年的数据，因为我查2016年的数据可能稍微有一点变化。首先你可以加快程序，授权率也明显提高了，OA的次数也减少了。可能大部分企业会做一个美国的申请。这里面说的一般的案件包括所有的PPH的案件，授权率是53%，但是你通过PCT-PPH，授权率达到了90%，我们看一下OA的次数，平均是2.6次，你要做一个PPH以后是1.6次。我到底能给带来多大的成本节约，美国申请一次OA 2000美金，平均来说，一般的申请能节省600美金，曾经USPTO发白了一个数据，一件申请如果你包括一个RC1，一件申请PCT-PPH能够最多省1万美金。可能大家会想，中国申请完之后我要18个月公开，我要再去申请，中国又没有早期加快的审查制度，我怎么利用中国的结果去做PPH。但是现在大家可以看到张图，我都不知道他们之间的关系是什么。去年的五局会以后现在改了，到这个网站去看是45个国家，他们的国旗排列在那上面。我们可以有效利用像日本的快速审查、早期审查制度，三四个月授权，基于日本的结果，我们可以要求美国PPH，可以要求韩国的PPH，甚至要求中国的PPH，这对你的申请国布局可以充分考虑利用这个。还有不丧失新颖性，中国申请不了我们也可以考虑在国外申请。比如说日本的早期审查制度，真的挺不错的，三个月差不多就能授权了，要求你交很多东西吗，并不是的，比如我实施了，比如我这个东西有海外申请了，比如这个东西许可第实施了，就简单交一个检索报告，我就可以进入一个早期审查程序，平均三个多月就能授权了，所以大家可以有效利用这种程序，可以尽快的授权。另外这个案子来说，小米和微软是2016年的6月份他们俩做了一个亲密的接触，小米买了微软1500多个专利，小米成了专利阵营的豪华团队。微软赢得了小米的用户，因为在小米的米手机还有平板电脑上装了一些Office。他们俩是一个双赢的案例。握奇的案例赔偿达到了5000万，12月8号判的，一周以后在美国判了一个25.4亿美元最高的赔偿额，当然这是一个有关两件医药的专利赔偿，它刷新了2009年大概16亿的最高赔偿额的记录。我们作为一个企业的经理人来说，既是产权的经营人想要见一下老板可能非常困难，我们怎么去改变我们的现状，而且老板可能会想知识产权部门就是一个花钱的部门，我们怎么去营收，刚才郭总也说了也有一些企业做得很好。我们在想的时候，所谓知己知彼百战百胜，我要去打仗的时候我要知道，一兵一卒到底有多少，我会有一个整理，才会有像微软和小米一样打包出售的行为，甚至对竞争对手我可能做一个重磅出击，我可能打一次胜仗，有一个高的赔偿额。不管怎么说，如果我们企业的经营人从你知识产权的创出阶段到知识产权全球化阶段到后续应用阶段，如果我们能够考虑一些因素能够华丽变形，变形成我从300个专利创出到1000个专利，我打一个胜诉赢了5000万，我想企业的老板会不见你吗，一个公司的营销团队的人不见你吗，一个公司的研发团队也愿意跟你多聊一聊。

 

　　以上是我简单的分享，千里行始于足下，希望我的分享能够带动大家哪怕是在创出阶段、申请阶段，今年我们做一做看看，看看能不能有一个新的创出，看看能不能节省一些成本。谢谢大家。