曲晓阳，现任西门子（中国）有限公司和东北亚区知识产权部总监，1984年进入知识产权行业，从专利审查员到专利局国际合作部外事工作再到专利复审委员会，之后于2000年加入西门子公司，至今已有12年的企业知识产权管理工作经历，曲晓阳带领西门子东北亚知识产权部门跻身于公司全球各地区知识产权部门排名的第二位，仅次于美国区，这其中包括业务量、部门规模、战略地位等，历经种种困难与挑战，最终他实现了进入企业时的梦想和目标。从他丰富而多变的职业人生中我们将会解读到怎样的内容？有一点始终未变，那就对于知识产权不变的热爱、梦想与追求。

　　专利审查--一份天生热爱的职业

　　1984年，中国的第一部《专利法》诞生前夕，曲晓阳进入中国专利局，开始了他的知识产权职业生涯。在入局初期，美国、日本、德国，欧洲专利局等国专家对中国专利局的人员进行了密集的培训。由于专家来自各国，被戏称为“八国联军”。在德国专家为期三个月的培训结束后，他考出了部门第二名的好成绩。

　　曲晓阳说他非常喜欢这份工作--在审查工作中可以看到新的技术，寻找已有技术进行对比，观察其中的差别，将这种差别通过逻辑抽象成为一个法律问题，再按照《专利法》进行分析，这种模式充满了乐趣与挑战。当时专利审查部门位于西八里庄玉渊潭公社的一个大院里，工作条件相当简陋，但年轻的第一代专利工作者们对新兴的专利事业充满热情。1991年，曲晓阳进入中国专利局国际合作部中德合作项目工作，对于习惯书面工作的审查员来说，与人打交道的外事工作是个不小的转变。在第一年里就接待了37批国外来访的代表团，包括德国的国会议员、国务秘书、德国专利局局长、德国联邦最高法院法官、联邦专利法院法官、州高等法院法官、德国专利局审查官员等。工作内容包括为来访团组与出访团组进行日程安排、工作协调、后勤保障、货物进口清关等等。曲晓阳说自己国际交往能力就是在这个时期开始建立起来的，在众多德国“一字之师”的帮助下，他的德语水平日臻熟练。由于中德政府合作项目，联邦德国最高法院法官和联邦专利法院的法官那段时间频繁访华，曲晓阳见识到他们化繁为简的能力--透过错综复杂表象迅速厘清本质，并清晰简明地表达出来。从那时起，他开始有意识地模仿。

　　曲晓阳提到一件令他印象深刻的事，那就是他报关进口了中国第一个CD-ROM工作站。在各国专利局之间需要交换大量的专利文献，起初这些文献的载体是缩微胶片，这样的方式安全程度低且不易保存，在九十年代初，欧洲专利局率先将专利信息制成光盘以便于保存和交换专利文献，当时欧洲专利局把读光盘的机器叫做“CD-ROM工作站”。报关工作的难度在于如何向外经贸部和海关工作人员解释谁都未曾见过的CD-ROM工作站究竟是什么。曲晓阳授命去海关办理清关手续，历时一个月总共跑了七次才放行。这件事让他感受到在纷繁复杂的社会关系中处理各种具体事务的能力至关重要。

　　离开国际合作部后，曲晓阳调入专利复审委员会，一直觉得自己专业能力很不错的曲晓阳，在进入复审委之后才发现还有很多未知的东西。开放平等的学术氛围以及频繁组织的业务讨论会，至今令他印象深刻，并一直影响着他现在的工作风格。复审委合议组通常由一名

　　组长、一名主审和一名参审组成，案件由主审提出意见，并与组长和参审合议，意见不能达成一致就需要举手表决。如果主审意见未能得到多数支持，主审就必须按照多数意见撰写一个逻辑完美的决定，尽管主审内心并不同意。他说，这并非是一件令人愉快的事，但令他深刻理解了一点--存在不同意见是工作的常态。要学会跟不同意见打交道，就要学习如何站在别人的立场思考问题，这与拥有知识同等重要。一个人在职业发展的道路上能走多远，很大程度上取决于他如何协调冲突并坚持正确的方向继续前行。

　　西门子--实现向企业知识产权经理人的转变

　　1999年，曲晓阳到德国的马克斯普朗克国际著作权专利权和竞争法研究所做访问学者，当时中国正在加紧谈判筹备加入世界贸易组织。他始终在思考一个问题：加入世贸组织之后中国的专利制度将会发生什么样的变化。当时的中国企业知识产权管理几乎是空白的，在国际化的环境下，企业知识产权具体应该怎么做？在中国企业中完全没有人能够说的清楚。于是他决定加入工业界，在经历了国内国外五次面试后走入西门子公司，开启了从事企业知识产权管理工作的新历程。

　　西门子公司在德国总部有全球最大的知识产权部门，但是2000年的西门子中国公司知识产权工作还是全新的。在互联网和移动通讯产业勃兴的年代，IP部门的曲晓阳经常被人误认为是Internet Protocol（互联网协议）部门的。从事企业IP工作后，他立即发现对专利的含义需要重新认识。他不拒绝尝试任何新鲜事物，并愿在其中发现无限乐趣。他说，在企业中做知识产权管理，需要吸收各方面新知识，所以开放的心态非常重要。

　　西门子知识产权部门的初始阶段百端待举，首先便是知识产权基础设施的建立，公司现有的数据库和全球管理流程是按照美国、德国和欧洲专利局以及PCT的法律、条约设计的。他花费了近一年的时间与两位德国同事一同按照中国法律将原有专利数据库和流程管理软件进行本土化改造，并保证管理流程与公司全球管理流程无缝衔接。其次，他建立了数百页的知识产权规章制度，在执行总部原则和战略的前提下，使各项工作确保能够在中国顺利落实。另外，他积极推动公司专利策略调整，推动西门子专利在中国申请量的持续增长，2011财政年度西门子在中国区的专利申请量增长了20%，且在中国的专利申请量在德国公司中名列前茅。

　　挑战--如何让知识产权对公司产生见得到的价值

　　作为一名企业知识产权经理人，最大的挑战是怎么能够让知识产权工作对公司的业务产生见得到的价值。一件专利申请从提交到专利局授权可能需要三到五年的时间，在这段时间里管理层可能发生变动，那么作为知识产权管理者应当如何面对？应该怎样说服管理层持续地完善知识产权管理并为之买单？曲晓阳认为，唯一的办法就是让知识产权工作产生看得到的价值，而做到这一点是个挑战。

　　“有一些在国内外企业中从事知识产权工作的朋友曾说，业务部门要控制成本缩减预算，再向公司要求为知识产权部门增加投入真的很困难。”曲晓阳认为，问题的关键在于知识产权工作成效显现的固有周期与企业绩效考核周期之间难以协调，这可能也是所有企业知识产权人的共同挑战。在理论上公司都支持开展知识产权工作，但公司是一个商业机构，它需要考虑到投资和收益，这是个很公平的问题，花这个钱得到的回报是什么？关键是企业知识产权经理人能否找到一种方式，可以很清楚地告诉企业知识产权带来的回报是什么。他说，这需要知识产权人对公司业务有深入的洞察和了解，了解得越多，越知道如何为公司商业运营目标增添价值。企业知识产权战略必须服务于公司的商业目标，一切脱离企业运营的知识产权战略都是没有价值的。

　　预测--西门子公司未来知识产权工作重点及发展趋势

　　西门子是世界上最大的电气和电子公司之一，业务范围颇广，当记者问及其未来发展趋势及知识产权工作的重点时，曲晓阳告诉记者，根据全球化，城市化，人口结构变化和气候变化，西门子集中于四大业务领域。所有四个领域中，领先的技术和配套的知识产权都是核心竞争力组成部分。能源业务领域有绿色能源技术、高热效率汽轮机和燃气轮机技术、超高压直流输电技术；工业领域有独步天下的工控PLC、节电20%的电机以及精密数控机床技术；在医疗业务领域中，C T与磁共振成像（M R I）是典型的高技术产业，在全球和中国的市场份额均名列前茅。在基础设施与城市业务领域，西门子为首都国际机场T3航站楼

　　提供了世界上最大的行李处理系统，也为发展中的中国城市轨道交通带来了先进的Trainguard  MT信号系统。创新活动是业务可持续发展的重要保障。西门子在中国广泛推行SMART创新战略，创新在中国，服务于中国，推广在全球。知识产权部门的一项重要工作就是用知识产权保护SMART创新成果，为公司创造公平竞争的市场环境。

　　回顾--职业生涯中最值得骄傲的事

　　当问及曲晓阳在职业生涯中参与过的最值得骄傲的事情时，他提到了这样三件事：

　　事件一：在专利局工作期间，曲晓阳曾经参与专利法和实施细则的修改，一些建议在各级领导的支持下被采纳。他说，看到法律条文中白纸黑字有自己的参与，感觉可以为国家知识产权事业做一点贡献，这是可以让人幸福很久的事。

　　事件二：在企业工作期间，为年轻的企业专利工作者提供机会和舞台，帮助他们迅速成长为有能力在国际环境中熟练工作的专业人员。看到总部或国外律师对他们的赞扬，看到他们在知识产权工作方面不断取得的更大成绩，曲晓阳感到很骄傲。他说，优秀的管理者不仅要自己追求卓越，更要让团队卓越。企业知识产权工作不是一个人的事业，而是一批人的事业，只有不断培养更多优秀的人才，中国企业的整体知识产权管理水平才能不断提高。

　　事件三：在各位同事的共同协作下，曲晓阳领导西门子东北亚知识产权部门跻身于公司全球各知识产权部门排名中的第二位，仅次于美国区，这其中包括业务量、部门规模、战略地位等，历经种种困难与挑战，最终实现了他进入企业时的梦想和目标。

　　规划--知识产权经理人的职业未来

　　知识产权经理人行业在中国正处于上升阶段，这个群体的职业规划问题显得日益重要。他说，对于现在想要从事企业知识产权工作的人，首先应该有明确的职业目标，确定什么是自己真正渴望的东西，而不是随遇而安地选择一个糊口的职业；第二，选择合适的企业平台。好的企业平台会使个人的能力得到充分施展，而不合适的平台即使阶段性地许诺了很高的薪水，也终会令职业生涯受到限制甚至挫败；第三，要了解自己目前工作的成长空间，一个工作如果一直在重复你会做的内容，没有创新的空间，就等于在向你发出危险信号。中国是一个从来不缺“人”的国度，个人需要不断进步才能稳固个人价值。所以选择职业过程中应当选择对个人能力有提升空间的工作。如果当前的工作缺少成长空间，你可以考虑在现有的平台上创新性地工作为自己创造成长机遇，或者考虑另一个企业平台；第四，在职业发展过程中，要做好充分的心理和体力准备。强健的身体和强大的心理是应对未来一切挑战的先决条件。如果认为自身的心理素质不够强，体质不够好，最好不要设定过高的职业目标。

　　不要把工作当做“差事”来办，而是把它当成个人能力边界的探索，每次克服困难把事情办完美，都会从中享受成功的喜悦。不要设定自己这个能做，那个不能做，擅长做这个而不擅长做那个，没去尝试的事情无法确定结果，也许真正亲自尝试的时候才发现自己可以给自己创造惊喜。

　　建议--对同行的话语

　　作为一名具有丰富经验的企业知识产权经理人，记者希望曲晓阳向更多刚刚进入这个行业的同行们提些自己的建议。他认为，作为一个知识产权经理人，首先应该有明确的价值观。有很多年轻人认为价值观是很虚的东西，其实这是错误的。有价值观的人做事会打上属于他个人的鲜明烙印，有时你也许会有这样的体会，一看到某件事就知道是谁做的，一看某段文字就知道出自谁的手笔，这种鲜明的个人特征会让人清晰地记住你，决定你的独特价值。有价值观的人在行为上有自己的特有模式，他的行为具有可预测性，行为可预测就会得到信任。一个人被信任，意味着他将被赋予更多的职责。相反，没有价值观的人行为模式不鲜明，当赋予他职责之后别人不能明确地预知结果，自然无法产生信任。没有价值观的人会被利用，而有价值观的人才会被重用。其次，企业知识产权经理人要有独立的专业立场。管理层在多数时候并不能完全透彻地了解知识产权的意义，如果曲意逢迎，你的专业价值就不复存在，知识产权经理人要有专业的判断，并客观地表达出来。

　　另外，要有跨文化的沟通能力。如果只能与意见相同的人共事，那可能一事无成。沟通不是简单地谈话，而是在相互理解的基础上赢得支持，获得更多的资源，达成一个可行的办法，从而有效地实施计划并完成任务，这才是沟通的真正目的。

　　最后一点，要做到擅长执行并强调结果。如果一个完美无暇的计划却无法顺利执行下去，对于一个企业而言没有任何价值，所以执行能力是对一个知识产权经理人全面能力的终极考验。很多人不理解从知识到计划、计划到实施、实施再到结果的价值实现链条。也许你的头脑中有很多自认为很优秀的想法，但这并不一定是了不起的事，把好的想法变成结果则需要真正的能力。只要切实执行并产生结果，看似普通的想法同样有可能产生巨大的价值。这种例子不在少数。在采访即将进入尾声的时候，记者问及曲晓阳在担任西门子东北亚知识产权部总监一职期间，对他影响最大的事件是什么，他认为是与西门子东北亚首席执行官程美玮先生和西门子上海知识产权部门的同事分享对老子“上善若水”的理解。水，灵活善变，环境温度不同形态不同，所处容器不同形状也不同。但是，水，无法阻挡，遇堤坝阻拦会提升水位积蓄更大的能量，最终漫堤而过。水，蕴含力量，滴水可以穿石。水，永保原则，保持着它的本质不会改变。老子用上善若水教人美德，是做人之道，也是他所追求的职业与人生境界。