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王海波

发布时间:2012-12-29

  王海波:我个人的成长经历很简单,毕业之后就到中兴,在同样一个部门的同一个岗位做了12年多,将近12年半,基本上没有什么太大的变化,变化只是我们工作的内容不断的在深化拓展。说到职业经理人,这个概念我挺喜欢,我觉得知识产权在产业界中的地位,或者我们被实体公司所需要的程度,决定了我们自身人生价值的实现。这点非常重要,当我们公司内只是做一个专利的管理人或者专利工作者,我觉得那种人生价值的实现能力就非常差。其实这个圈子里的人很多,我在上台之前,全都是新面孔,几乎没有老朋友。总是有人进入这个行业,也会有人出去,但是进来的比出去的多。说明中国知识产权这个事业或者这个产业其实是在不断壮大,参与的人越来越多。我觉得在产业界里,在企业界里,什么样的人才有机会成为好的专业的一个知识产权人才?我个人一个观点,无论你的背景是什么,无论你的出身是什么,无论你的来源是什么,只要你足够热爱这个专业,并且能够坚持不断的去学习新的动态,技术足够强的商业思维的能力,我认为这就足以促使你成为一个优秀的知识产权经理人这样一个角色。这是我个人的一个感受。

【提问】:因为你跟我们张为安主席都并列为我们全球最有影响力的50位人物,在面临很多选择的时候,可能每个职业的职业回报,或者工作给你带来的乐趣不一样,你从你个人的体会来说,律师、职业经理人、专利代理人有什么区别?有什么经验?

  王海波:肯定没有什么经验了,就干了一个活,但是跟律师跟代理人交流非常多,跟公务员交流也非常多。我当时毕业的选择也挺犹豫的,公务员的机会很多,去一些大的国企的机会也很多,最后选择到中兴,其实原因也非常简单,因为中兴给的钱是最多的,所以我就去了中兴。人的职业生涯的选择充满了偶然性,其实没有谁在自己的生涯之初就会有预定的去知道自己未来会朝着哪个方向发展,其实我是没有这样一个远见的。但是既然选择了一条路,比如如果一定给你一个时间,如果你要做二次选择的话,尽量早做。比如在一条路上走了几年之后,你还想去换行业,换方向,对个人的损失就非常大了。所以说最好是当你选定了自己愿意做,喜欢做,能做,能做好这样一个职业,我认为坚定的走下去,永远比你在过程中去犹豫更加对你人生是有意义的,这是我的一个观点,一条道走到黑,这是非常重要的一件事情。

  比如我在面试社会招聘人员的时候,当我看到一个人在几年之内跳了很多次槽的这种人,实话讲,我不会要,因为我觉得他缺乏一种信念,缺乏对雇主,对于他所服务这家公司的这种坚持。刚才活涛提到一个问题,在腾讯超过十年了,一开始是一个小小的小领导,谈到我自己又何尝不是这样。刚到公司就是一个普通员工,两年之后很荣幸提升到科长,然后随着公司的发展,对知识产权的不断关注,和个人团队在公司业务发展中所付出的努力,对公司的贡献,不断的去提升,这是一个正向的循环。我觉得这个才是有意义的,才是积极的。

  说到律师和代理人,其实我觉得这个职业也挺不错,起码自由,不用打卡。比如我们公司领导召见,立马要过去,尤其是现在当你的位置越来越高的时候,要求你参加的会议也越来越多。很多时候是有局限性的,比如我今天来参加这个会,可是明天早上还有另外一个更重要的会,我就要今天晚上赶回去。体制内有它的不自由的地方,而做律师和代理人往往他时间上的自由和框架之外的这种自由是非常灵活的。而且从收入角度来讲,似乎律师和代理人的收入更高一些,似乎是这样。但是不是真的高很多,这个可能每个人的情况是不同的,会有不同的状态。

  从个人的价值成就感来看,这个就很难说了。每个人每个职业的成就感,它的体现方式、表达方式不同,没有人更有成就的这样一个状态了,这是我个人的一个体会。

【提问】:刚才说了价值的问题,刚才说了也有风险的问题,老板关注业务的风险,你怎么去做沟通?

  王海波:其实我们不是律师,其实风险是必要的,因为做任何一件事情,一定会有它的代价,这个代价或者是成本,或者是风险,风险的评估对于我们来讲是一直要做的事情。但是很多时候我们做一个生意,做一个项目,绝不会因为说有风险就不做。在一个企业里,一个部门的人如果只会说NO,那这个部门的人最后的结局是肯定的,他就被NO了。我刚进公司的时候,带我的比较资深的前辈跟我讲得很清楚,在公司内不要告诉老板,什么是不可以做的,而是要告诉他怎么样做才更好。我觉得这是一个雇员对于他的雇主一个最起码的职责,我觉得这是非常重要的。要说不,要说风险,但是要想出怎么去管理这个风险,控制这个风险。

  其实我在公司就知识产权这个业务来讲,三大业务,我们现在处理得比较清楚,第一个就是资产的管理。包括资产的创造和价值管理、动态组合这一系列动作,第二个就是风险管理。其实风险管理包括的内容非常丰富,这就不多说了。第三个就是资产的经营或者是竞争,我觉得这几个方面都是在企业发展过程中是需要的,对知识产权的价值的认知,刚才你说的这个律师,因为律师这个角色更多的是外部的东西,在我们内部,我们都是这个公司专业的职员。

【提问】:很多部门负责人都要写年度规划,当然少不了年度预算的问题,特别是我们现在经济相对低迷的外部环境下,来保持或者增加我们知识产权的预算,在座各位有什么高见?

  王海波:袁老师的眼光很独到,其实是,刚才我在下面打的一个电话就是讨论如何跟另外一个部门之间分我们预算的问题。是这样,当然这个数量级是非常高的,起码是亿级以上了,这个体量非常大。但是其实对于我们来讲,当我拿到一个预算的时候,其实我内心很清楚,我们这个公司是希望我能够给回他更多的回报,无论这种回报是风险的有效的管理,律师费用的降低还是我们创造了更多其他的价值,这些期待是你所拿到的这个预算要承受的。所以我想能不能够拿到预算,这里面最关键的是你要有足够明确的费用的指向和它的目标,这是第一。

  第二要有一些办法,因为资金越多,你干的事越多,这在体制内,在一定的体量之内,一定要想办法多争取。但是这里面要有一个综合平衡,不是说一定多就是好的,这是我个人的一个观点。