陈媛青：女士优先，我先介绍一下职业路径，职业路径我估计我介绍应该跟白开水差不多，我的路径比较普通，我学的专业是法律。

【提问】：我们下面请媛青给我们分享一下，在联想工作，你觉得在推动工作过程中，跟哪些部门需要做沟通，从你工作的情况来看，跟大家分享一下。

　　陈媛青：我就一二三，首先第一个，做专利打交道最多的部门肯定是研发部门。你要离开了研发部门，你所有申请的来源还有你那些创新的想法都没有基础，所以我们打交道最多的首先是研发部门。但要把这个交道打好的话，我们团队里面每个专利主管需要跟研发部门人员混得很熟，那跟他们一块打羽毛球就一块打羽毛球，能参与他们项目讨论的就参与到他们项目讨论。正式的非正式的，我们专利主管需要跟研发人员混在一起。对于我来讲，我需要跟各个研发部门做规划的人在一块，我要知道他下一步做什么，要不然我做出来的专利布局，还有专利相关的事情就会脱离整个公司的业务轨道，自己在那自说自话。刚才提了一个问题，成功，我觉得联想这块还谈不上成功，怎么能够在企业里面一直把专利这块持续做下去，其实很关键的一点，你需要不断的发现知识产权或者专利给企业带来的价值。

　　说到障碍，反过来看成功，最怕的一个障碍是什么呢？就是专利的人太把自己当专家了，自己关在小屋子里面当顾问。无论是知识产权经理人也好，或者知识产权工作者也好，需要跟公司的研发也好，跟公司的业务也好，要贴得十分密切，发现知识产权的价值，发现专利的价值，或者知识产权能给企业带来什么，时刻要思考这个问题。所以我觉得这块可能是我们打交道最多的第一块，就是研发部门，不能离开研发。

　　第二个打交道的应该是战略部门。我需要说服他们，需要把专利很多的想法，他不单纯是研发里面能够做的事情，不单是法务里面做的事情，放在整个公司战略里面去考虑。说服他到公司战略层面以后，调动资源的时候能够调动财务的资源，能调动市场的资源，能调动法律的资源去做这个事情。我第二块一定要调动的需要就是跟我们公司做战略的人保持一个很紧密的沟通，大概联想里面简单讲，主要就是这两点。法务就不用说了，其实我们每天都在做法律相关的事情，跟法律打交道就不用说了。

　　陈媛青：预算这块我比较幸运，联想这块的专利预算，坦率讲，我们12在年终的时候，已经把未来三年的预算做完了。比较命运的是，我的预算不用去要，老板问我这个预算你花得了吗？我说别给那么多预算，公司要的是产出，我比较赞同旭日说的预算多不一定是好事。为什么我们现在比较幸运呢？预算我不用去争取，老板自然帮我考虑到，我非常认可海波和活涛讲的，要钱不能只是要投入，你还要说清楚你的产出。做知识产权的人脑袋里面一定考虑，做预算的时候不是单纯预算我要预算多少钱，同时要算这些钱能够为企业未来带来什么，不是做一年预算这一年带来什么，还要看长期我给企业的回报是什么。你刚才提到一个问题，要跟什么人打交道，你只有想清楚你的价值在哪，这样你才能要来钱，要来钱，才能把钱花在刀刃上。

【提问】：我现在在一个外企工作，跟联想业务没有交叉，大家好，我有两个问题，第一个问题想问联想知识产权负责人，是关于我们的专利的布局和申请战略。我看到联想的专利申请量并不是特别大，尤其在海外的专利布局，美国申请量相当保守。原来曾经在律所工作的时候，看各家的情况，很奇怪，为什么联想在美国申请量这么少，一年不上一百个，这个和联想很大的一个跨国企业形象不是特别吻合，有点惊讶。

　　陈媛青：我觉得企业专利数量多少不是越多越好，也不是越少越好，一定要适合才好，就像穿鞋一样，你要是35码，买42号的鞋穿上，肯定不舒服。专利要为企业带来价值，根据你企业的需要来，你需要多少就应该是多少。联想本身处的这个行业，从做PC这个行业来看，它有自己的一些特点，比如PC行业一些垂直性，比如PC行业的封闭性，比如PC行业的垄断性，这个行业是不是需要那么多专利呢？可能未必，但是我们需要高价值的一些专利。在PC这个产业环境下，现在PC比较热门的是移动互联网领域，包括在座几家如果要划的话，有可能划到移动互联网这个领域，产业环境发生变化了，游戏规则可能跟PC行业是不一样的。我相信在未来一两年公开的数据，你会看到联想专利数量应该也在全国前十范围之内。另外在美国的专利布局，联想有一点特殊性，我们作为国内企业来讲，我们主要的专利申请来源不限于中国，我们在美国和日本还有分支机构，他们的法人不是你所看到的联想北京，这样的情况下，我们专利来源是美国、日本和中国同时在产生，但你看到的情况，也许你看到的情况只是联想北京专利的一个数据。