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刘晓庆

发布时间:2015-01-12

  乐视从2004年创立到2010年上市,到2012年我们超级电视的发布,到2014年我们看到动作还是很频繁,比如说我们要有乐视的手机。一系列的动作见证了乐视的路与一个词分不开,那就是颠覆,所以我们的slogan也是颠覆全屏实力。在这个颠覆之路上来说,什么是乐视最强的竞争力,最主要的就是乐视的生态。乐视生态包含几个方面,内容、应用、终端、平台,这个可能大家也有感知,有的同仁也会问我,你们又在邀请张艺谋加盟,又在收购花儿影视,有很多的电影,还有乐视超级电视,似乎什么都要做。其实可能这个商业模式就是它的独一无二性,就是要做一个生态。这个生态在模式的运营来讲,如果是横向的收购兼并那可能只是做加法,但是生态这种模式,一旦链条之间产生裂变,它的效应是做乘法,甚至可能是化学的或者是聚变的。这种模式对于乐视也是他最近几年突飞猛进最重要的一个战略定位。从用户角度讲,怎么可以接触到乐视呢,有乐视盒子、超级电视,还有针对儿童的乐小宝故事机,还有蓝牙耳机,未来可能还有乐视家居、自行车,还有即将发布的乐视手机和未来要发布的乐视汽车。所有这些可能跟一个大背景必须相关联的就是互联网,其实这是一个行业趋势,我们看到现在的吃喝住行基本跟互联网离不开,所以我们很幸运生活在这样一个时代,这是一个最好的时代。