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张重立

发布时间:2015-01-12

  我们2013年5月份才刚刚成立这个知识产权部,海信以前这个知识产权部是分散到各个事业部的,比如说电视、冰箱、空调、洗衣机,都有两三个兼职或专职的人在做专利,后来我到海信以后,我花了很大力气把这些人集合起来,在集团下面成立一个一级部门,整合起来去做。从这一年多的成果来看,我非常愿意跟大家分享这一块,我们做的像华为、中兴、联想这么成功的企业毕竟是少数,我个人觉得这种集中式的管理在很多情况下要好于这种分散性的管理,分散性的管理很难专业化,很难集合力量,也很难把控质量这些东西,很难集中精力。第二点,你把它分散了,你也很难影响到集团最高层的领导,比如董事长这个层面,你只有把它集中起来,而且一定要作为一级部门,等级要高的部门,才能给集团高层的领导、决策层施加很好的影响力,你才能够争取更多的资源。