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杨旭日

发布时间:2012-12-29

【提问】:在专利这个行业里面,在十年过程中,也跟大家分享一下在你们成功的道路上,感觉有助于我们职业经理人在业务素质方面,或者我们公司对你这个部门的重视方面,引领你们成功的因素,或者反过来讲,还存在哪些障碍?

  杨旭日:成功的因素,我觉得无外乎来自于两个方面,一个是外部的环境的促使。为什么讲这一点?中国的知识产权是一个持续发展的过程,事实上我们86年、85年专利法刚实施的时候,那个壮大和现在来比差距非常大。如果以当时的法律来指导知识产权工作,肯定搞坏了,没法弄了。包括后续的,包括加入WTO有更大的变化,实际上它是一个持续的发展过程。刚才说的原因之一就是要对外去学习,也许这个学习比你内部需求来的更加重要,这是一点。一定要持续的学习,持续的接触新的事物,包括像我们这样的会非常重要。我看知识产权搞得好的,基本都是这些老参加会议的人,他的信息比较集中,老在家里搞,我也见过很多老代理人,包括我们以前见过的一个老先生应该说还是很优秀的。他做什么呢?写专利,写什么专利呢?外观设计,实用新型,这两个,写了多少个?快退休了,写了大概两万多个,后来说一次我也没拿过,授权了没有?全授权了,这个工作看起来挺好,两万多个都授权了,也不错。但是对他的水平来说,他并没有很高的水平,他没有跟大家去沟通,也没有让大家更多的去对抗,在斗争中学习的这样一个经验,所以我觉得外部的学习是非常重要的。

  第二个无非是企业的需求,刚刚海波讲了企业的需求可能比外部的更重要,外部只是一个知识,让你能够把这个事情说清楚。内部需求使得你这个工作有一个依托的点,同时也是你的价值实现的点。当然这个东西并不是太好把握,这需要你有非常高的一个水平,你要去满足领导的需求,满足公司的需求,那是很难的。尤其内部的一个岗位,甚至你一个小头目,你很难做到这一点。所以这样一个情况下,你要有一个非常好的前瞻的意识。像我们方正我们主要的经验干什么事悠着点,不要搞太快,我们就是慢热性的。只要速度起来以后,慢慢的这个加速度上来,这个速度就能上来了,要整体来说就是这两大经验,不知道能不能称为经验,大概是这样。

【提问】:请杨旭日跟大家分享一下你怎么跟老板沟通,尤其要争取一个资源支持的时候。

  杨旭日:刚才讲了半天,其实跟这个问题差不太多。我个人觉得这个东西可说,也不是一个非常能够唱高调的事,毕竟我相信任何工作如果要做好,你都得给大家搞熟,让大家支持你,这是任何工作都需要做的,搞专利工作也一样,也要这样做。你是后搞的一个事,你要是前搞的,人家肯定找你抽烟来了,找你吃饭,这很正常。所以我们实际上更多做的就是希望在体制内起作用,当然这些方法也是要用的,因为公司里头再高位,也会有一些点,就像我们讲电极一样,这边加了电极,有的就不转过来,想办法把它转过来。但是如果每个都转,你的工作就没法做了。我觉得我们内部工作最难的一件事,还是你把这个事情想清楚。比如创新要保护,还有知识产权产品的安全要关照,你还能带来钱,如果你把这个道理跟领导说清楚,每个领导都很聪明,尤其作为我们一把手们,现在看到钱不是我们一样的眼光,敏感度是非常强的。跟领导打交道还是一样,把你工作价值说出来。

  还有一点,因为很多工作不可预期,或者说不可预期性很强,我们很多同志沟通的时候,把那个话说得有点过,我们明年就能怎么样,后年怎么样,过了两年结果还没怎么样,麻烦了,领导就怕这种情况。当然话说回来,你那个话说的含糊了,也是一个问题,腰杆子不硬。还是很简单,就是把这个事情做好,把这个事情做好还要想好,想好之后沟通就很简单了。很简单我们就两件事,一个目标,做完之后就能怎么样。我们跟研发部门打交道,一系列的压力传导到他那个部门,他自然会把这个事情做起来,有时候还找你呢,当然找你喝酒抽烟,你得小心一点。还是很简单,你要把这个事情想清楚,这个对于知识产权工作来讲,尤其我们工作是后来做的,一是比较难,二是如果要做好,对你工作的帮助是很大的。

  第二一定利用公司体制内的力量,你要把考核,这些责任,这些压力要传到该传的地方去,让每一个线上的人都能够动起来。这边加一个电极,就能有一个方向的转变,这才是一个正常的工作。个别的他不转变的,想点办法,这是肯定要做的。所以我觉得无外乎这三点,大概这样。

【提问】:很多部门负责人都要写年度规划,当然少不了年度预算的问题,特别是我们现在经济相对低迷的外部环境下,来保持或者增加我们知识产权的预算,在座各位有什么高见?

  杨旭日:其实关于预算是很简单的事情,当然也很复杂,很简单,你要把这个事情说清楚,领导也希望你们这个事做的越来越好。领导花钱都要花的,是看花在什么地方,如果你这个地方比别的地方有价值,那预算没问题。我倒是说另外一点,有些公司预算做的比较浮的状态,我提醒大家要小心一点,领导说今年给你几百万,你要是没作出业绩来,或者做的不好,明年不见得给你那么多钱。为什么这么讲?知识产权已经进入一个平台期,我们经过一段时间的高速发展,到现在搞了那么多专利,搞了那么多商标,请问大家这些专利、商标起到什么作用没有?当然起到了,卖了钱没有?没卖什么钱。领导一点不傻,他搞一两回,不愿意搞这个事了。在我们国家环境没有大幅改观,我们司法保护没有强有力的措施的情况下,大家要小心一点,不要把预算搞那么大。到时候你收都收不住,明年你搞那么多专利,都不要了,到时候你怎么交代!我倒觉得大家一定要小心一点,注意这个问题,尤其我们有预算权的人,反正我们的经验就是悠着点,这事就没错。