各位好！我演讲的题目是加入企业IP共享中国企业IP的繁荣，2012年刚刚过去，最新得到的消息，中国专利局受理的专利申请量已经提前两年突破了两百万件。原来计划是在2015年到两百万件，但是已经提前两年实现了。2011年在中国的专利诉讼已经达到了7819件，这个数字接近同期美国专利诉讼的两倍。目前全世界都被两股潮流所扰动，一股是经济上的寒流，另一股是知识产权的热流，特别在IT领域里面，大家看得非常热闹。诉讼频出，同时数以数亿计美元的交易也是层出不穷，在诉讼和交易的背后，不仅有律师的参与，而且企业内部IP律师的身影也无处不在。

　　在中国我们清楚的看到，越来越多的外国企业、国企还有民企正在建立和扩张他们的IP部门。这个趋势如此明显，接下来就引起一个问题，在中国或者在任何地方，为什么企业要有内部的IP？据统计显示，截止到2012年11月30号，在中国已经有911家专利代理，有8003位专业职业代理人，在这么多的人的情况下，为什么企业还要有自己的知识产权部门？回答这个问题其实比较简单。因为企业它有大量敏感的东西，它在一开始的时候不能向外说，我下面举几个例子，这个是企业内部IP可以做的，但是外部的事务所可能介入的会晚一些。

　　一个就是量身订作的IP解决方案。比如说IP战略，新的政策出台，对你的企业业务的影响是什么，你的应对是什么，如果你在一个行业里，你对行业后来加入者，你采取什么样的策略，如果你本身就是行业的后来者，你需要什么样的IP策略，对那些大量存在的非正常申请，会干扰到你企业的正常运行，你怎么办？你总不能把十万个专利全无效了吧。还有你的知识产权的组合与你的技术发展路径和你的商业业务组合的匹配问题，还有商标的战略，还有品牌的战略，这个都是企业内部的IP需要做的。

　　第二个要做的就是研发活动。下一代新产品的研发永远是非常敏感的一个题目，在研发早期的时候，一般律师是不介入的。早期的挖掘和保护，产品设计当中的专利调查，下游原材料、零配件的采购，产品的名称、型号早期的选择和保护，这个都是企业内部IP要做的事情。

　　第三诉讼，即使是在诉讼领域里面，企业内部的IP也有他自己独到的作用。那就是他要负责制定一个策略，以自己公司的商业目的为导向。我举两个例子，一个例子是打假，假货在市场上你打零售的还是打批发的还是打生产厂，在法律上都是对的，你怎么能够通过这个打架，把你的销售额提高40%，这就是一个很大的挑战。你有什么样的方案能做到，我们今天看到非常多的IT产品，它都需要用中文的输入法，要输入中文进去。如果你一个企业被别人告，说你的汉字输入法侵权了，你怎么办？很多一开始就说，那我查一查他是不是软件的权利人，可是在中国有超过四千种输入法，你怎么查，你有没有别的办法来解决这个问题？

　　第四个企业内部IP要管的事情就是风险管控。一般来说企业不愿意把自己的风险暴露在第三方的眼界之内，他希望在内部处理这些问题，就是企业IP需要做的事情。甚至在专利流程管理当中也是需要内部IP来做的，比如申请费、年费它的控制，比如专利的评估与维持，这个都是需要内部IP，还有质量管理的问题。

　　举了这些例子，我们可以看到，企业的IP有以下两个特点，一个特点就是企业IP它是深深的植根于企业的商业运行当中。这个契合非常紧密，这一点和事务所有一点不同。第二就是企业的IP工作模式是一种主动的工作模式，它要主动发现问题，要想办法提出解决方案，要推动这个解决方案的执行。而事务所它可能相对比较被动一点，它是有事了做，没事就不做。如果我用一个比喻的话，企业的IP是防患于未然的消防员，外部事务所是消防队，两者是相辅相成的。到现在很多企业IP的同事都不能加入代理人协会，都不是会员，没资格，这个是很成问题。一个好的企业IP到底应该做到什么样才叫好呢？首先保证是外守法，企业运行外守法，内合规。做到这个还不够，还要提供解决方案，才算是专业。

　　要做到这些，在企业里做IP工作都需要哪些能力呢？我这边总结了有八项能力。第一项能力是企业家精神，第二项能力要有战略思维，第三个能力是要有积极主动的精神，第四要变化为导向的能力，第五是学习能力，第六是沟通能力，第七网络的架构能力，我说的是人际网络的架构能力，第八分析能力。我一一简要说一下。

　　企业家精神，你身处企业，如果你不能理解企业的商业模式，你不能理解企业的问题在哪里，它的痛点在哪里，你这个工作是没有办法做好的。

　　战略思维，你不光要有法律观点，而且还要考虑你这个IP的措施对商业的影响，对商业目标的影响是什么样的，是加分还是减分。

　　主动，这是我们企业IP一个非常重要的特点。

　　变化为导向，企业有一个特点，它根据外部商业活动的不一样，它企业的业务也会发生变化。有时候这个企业某项业务做得好，它也会有变化，做得不好，也会有变化。这时候作为企业IP你怎么去适应这个变化？我曾经遇到过一个朋友，他想在企业里做工作，我说你原来就在企业里，你为什么要到我这儿来？他说那个企业变化太大了，没事业务调整，机构调整，没法干。后来我说你换一家企业，业务调整和机构调整这个是常态，如果你不习惯这个的话，其实我是强烈建议你去事务所来干。后来他去一家事务所，现在做得很好，现在是一个合伙人，一个挺大的事务所的合伙人，做得挺好。

　　五是学习能力，每个人的知识都是有限的，不管你原来学什么，你的知识都是有限的。在企业里面你遇到新的东西，你要怎么办？你要学习，有能力尽快的掌握，把工作运行起来。这些新的东西主要要靠在工作当中学习，从环境当中学习，而不仅仅是通过培训和学校。我也遇到个别的同志很好笑，你让他尽快把这个东西学好，他说我赶紧买几本书，其实在企业里面的学习更多的是从工作当中学习和从环境当中学习。

　　沟通能力，赢得支持，把事情做出来是非常重要的。

　　网络的架构能力，因为在企业里面你能不能做成一件事情，和你与各个部门之间有多好的协调能力，你的网络架构的有多好，这个是有决定性关系的。

　　第八分析能力。

　　最后我要讲的是一个好的企业就如同一本博大精深的书，它充满了魅力，也充满了挑战。企业专利工作，企业知识产权工作，作为知识产权工作的一个分支，目前正是方兴未艾，给有志于IP事业的年轻人提供了广阔的平台。如果你觉得自己能力比较全面，善于与人打交道，并且你还追求个人影响的最大化，那么你可以考虑加入企业的IP工作。

　　我举个例子，通用电器的张为安先生，他连续数年当选全球前50位最有影响的IP人，这个如果你要是愿意追求个人影响最大化的话，这个是一个非常好的平台。

　　最后我想说，中国企业IP事业正在勃兴，让我们抓住这一机遇，共享这一繁荣。谢谢大家！