一个纯技术研发者，一跃成为专利风险高级经理。工作八年，他一手成功建立了九阳股份有限公司（下称“九阳公司”）的知识产权管理体系，并最终让九阳公司成为专利界的翘楚，荣膺国家知识产权试点企业、国家AAAA级标准化良好行为企业、国家商标战略实施示范企业、国家诚信典型示范企业等称号。

　　张剑英，九阳股份有限公司专利风险管理高级经理，从事专利风险管理工作已有四个年头。他表示，“从研发到知识产权管理，对我的职业发展来说，是一个非常大的转折和挑战。”

　　兼职到专职 仅一年就变身管理者

　　时隔一个月，再次接触张剑英，给人的印象依旧是干练稳重，言谈之中充满了智慧。交谈中得知，他当初是以一个纯技术研发者的身份加入的九阳股份有限公司。那么他是怎样从技术研发者华丽转身成为九阳公司专利风险管理高级经理的呢？带着这个疑问，本刊记者对张剑英先生进行了专访。

　　他表示，从2004年参加工作，先从事了近4年的技术研发工作，2008年开始涉及知识产权管理工作，从最初的“兼职”，2009年正式全职从事知识产权的管理工作。半路出家，对知识产权的无从下手让张剑英也的确焦虑了很久，“由于从产品研发工作转岗到知识产权管理需要学习新的法律知识，并放弃以前已经熟练的工具和技巧，多数研发人员均存在抵触，但九阳当时的快速发展，面临很多的知识产权问题，迫切需要建立完整的知识产权体系。”所以公司采用的“兼职”形式对他来说无非是剂“速效救心丸”--让研发人员有个缓冲过渡期，通过培训和资源倾斜逐步引导兼职的研发人员先进入知识产权的工作角色，在有了初步的了解后，很多人都喜欢上了知识产权这个领域。

　　“我正是在兼职的过程中喜欢上了知识产权这个行业，并决定通过知识产权工作来体现我在九阳公司的发展中所创造的价值。”张剑英说道。

　　虽然寥寥几语带过了自己的工作经历，但是工作角色的重大转变也对张剑英有着深刻的影响，需要着手重新构建知识系统、思维方式以及工作推动方法并不容易。相对于研发的周期性和独立性特征，知识产权管理有着自己的独到之处--系统性和源源不断推动力的需求性，它需要构建一个完整的风险管理、创新管理、资源管理和权利管理系统，同时要推动知识产权与研发、市场、财务工作的良好衔接和配合，需要知识产权管理者有着更广阔的视角。“因此从事知识产权工作促使我从专注于研发项目的进展到专业性很强的管理者的蜕变，思维系统得到了改造。”张剑英郑重地说道。

　　研发层与专利部 沟通有妙招

　　据了解，截止目前为止，九阳公司拥有专利技术520项，其中发明专利27项，实用新型252项，外观专利241项，新增专利申请230项，参与国家行业标准制修订超过30项，。 2009年11月，由九阳担任组长的豆浆机国家标准审定通过，豆浆机行业自此结束多年来鱼目混珠、无章可循的混乱局面。这与张剑英及其专利风险管理团队所做的努力是分不开的。但是起初，知识产权推动的进展却十分缓慢，不容乐观。

　　张剑英表示，“虽然高层十分重视知识产权管理工作，但研发的中层和基层依然更专注于本职研发工作，对知识产权的重要性认知及支持均较低。”为了建立起研发部门和专利部门的桥梁，让研发部门深刻认识到专利的重要性，没有法律相关知识背景的张剑英不得不站在研发者和公司两个角度摸索出一套应对方法。

　　首先，推行与研发融合的工作模式，与研发共同开展创新工作，用知识产权来解决研发人员在研发过程中的技术难题，通过帮助研发人员解决他们的问题，来加强知识产权的影响力。其次，定期召集研发人员参与知识产权管理活动，并在研发中设置专利研究员来共同推动创新工作。再次，将专利数量指标纳入研发人员的绩效、评级及晋升的指标。最后，知识产权人员参与研发的重要节点并固化参与流程，使研发人员切身感受到知识产权的重要性。

　　正是通过这些困难与磨练，九阳公司才能在专利界占有举足轻重的低位，张剑英也正是利用这次机会华丽蜕变成今日的一位专利界的新星。

　　砺锋兵马未先动 万千粮草已先行

　　随着业务的稳固及扩大，出口业务也势在必行。据了解，截至2012年，九阳已经在很多国家有出口业务，包括美国等高端市场区域。可想而知，一个民族品牌若想走出国门打入世界市场，其中的困难是不言而喻的。面对前方的重重阻力，九阳“万千粮草已先行”，张剑英带领知识产权部门做出了不懈的努力。

　　为了应对海外可能遇到的诉讼，张剑英带领团队制定了“产品未动、专利先行”的策略，先对目标市场进行专利、商标风险排查，规避风险后再进行出口。这样可以避免例如以美国为首的一些国家对中国民族企业造成的出口障碍。与张剑英交谈的时候，他自豪的举出“豆浆机出口马来西亚案”为例，“当时知识产权部门上下齐心，积极应诉，并委托当地事务所，最终将对方专利成功无效。知识产权部在案件的办理过程中起到了主导作用，对比文件检索和诉讼方案制订均由知识产权部主导进行。”谈到这些的时候，作为知识产权部门领导人的张剑英，激动之情溢于言表。”这充分证明，知识产权工作者不仅仅是文案工作者，也是维权工作的重要参与者！

　　知识产权经理人 挑战与机遇并存

　　中国很多企业知识产权经理人已经成为企业创新和无形资产管理的中坚力量，但依然有很多企业知识产权经理人受困于企业规模、企业高管意识、知识产权部门地位及自身实战经验的限制，不能充分发挥应有的能力和价值，知识产权经理人作为一个群体的地位和作用还没有被社会和企业主完全认识。当谈到作为一名知识产权工作者的感想，张剑英表示，“随着经济发展质量的提升和创新国家的战略实施，知识产权将成为一个朝阳行业。但是同时也存在前所未有的挑战，发展中有很多瓶颈需要突破。”

　　“知识产权经理人这个职业是个很有挑战性的工作。”张剑英说道，“首先，随着公司产品的成熟化，在新的发展周期到来之前，创新会大幅减少甚至停滞，知识产权的事务会减少，因此对于企业内从事知识产权管理工作的经理人来说，一定要有危机感和不断创新的意识。如何防止知识产权工作的价值沉没，怎样用知识产权来引导公司早日突破技术创新瓶颈，使公司和知识产权工作具有可持续性，进入良性发展通道，这些连续性的长期工作具有很大的挑战性。其次，随着经济国际化发展，很多企业需要走出国门，这就需要企业的知识产权经理人具有国际化视野和开拓业务的能力，自身业务素质的提升也是需要克服的瓶颈。”

　　深谙知识产权行业的不易，从事这行业虽然已经四年，但是这四年当中张剑英从来没有懈怠对于知识产权的学习。平日休息的时候也会通过订阅杂志和互联网的方法获取最新的知识产权信息与同行进行交流。“当然，身体也是革命的本钱，休息的时候还是会进行一些体育锻炼的。”张剑英打趣道。