读书二十载，读到药理博士的窦夏睿，最终却选择了到企业里从事专利工作，如此大的跨度，她并没有太费力气，或者患得患失，却乐在其中。更将成为一名优秀的企业知识产权经理人作为职业目标。她的经历既典型又独特。见到她后，不难理解她会有这样的职业经历，一个严谨，认真，善于不断学习的人，才能够跨越行业鸿沟，让事业变通途。

　　China IP:从一个药理博士到一个知识产权的从业者，是一帆风顺的吗？这个过程当中有着怎样的困难或者问题？

　　窦夏睿：这两者之间的知识跨度还是很大的。尤其在入行之初，基本没有受过系统的培训，就是自己从一些公开的资源去获取，一点点累积，形成自己一个初步的系统，然后再慢慢学。

　　就我个人的经历而言，其中的转变过程存在着各种困惑。博士毕业后，大部分的同学不是选择留校，就是去医院或是研究机构。但当时没有很好地机会，我选择去了一家规模比较小的企业。就我的专业而言，博士毕业后去企业是很尴尬的，如果你想做科研，这里没有条件和基础给你空间去做。如果是国内一些大的企业环境还好些，像天士力有非常好的研究所，在里面可以发挥你的能力，做出成绩后会很有成就感。而我当时在企业主要的工作内容是用有限的研究结果辅助产品的销售，这里不需要你做非常深入的东西，所以在这个地方做药理方面的科研是走不了太远的，科研能力不会有太高的提升，工作上倒是比较稳定。直到接触到了IP，这完全是另外一个领域，这个领域的好处，在于你不会丢掉二十多年所学的东西，不会在你转行后，完全放弃以前的知识。因为做IP脱离不了技术，这是一个很好的结合点。很多人曾质疑说，你都读到博士了，出来后又转到另外一个行业，这实在太可惜了，我却不以为然，换个角度看，说不定有更多的机会，而且你的知识可能会像专职的研究人员一样，在一个领域越来越深的发展，优点在于你更开阔，各个方面的内容都会接触，成为一种复合型发展的人才。

　　China IP:你在企业和代理所都做过，两者相较你有什么感触？

　　窦夏睿：我在那家小型企业主要负责研发工作，当时这家企业的专利数量并不多，后来领导希望在节约成本的前提下自己想办法做些专利。委派我负责专利方面的相关工作，当时的我对专利，专利的程序，包括专利的查询等一无所知，全部要从基础开始学习，不清楚的就请教，后来跟着代理人一起做案子，越做越有感觉。最后我直接从这家企业转去了一家专利代理机构专门从事知识产权。当时考虑到在企业里只有我一个人，没有团队，没有人教，这样做下去永远是不专业的，既然想要从事一个行业的话，就必须了解它，去代理机构目的就是想去系统地学习专利知识，想知道做专利的整个运作体系和流程。但是并没有想在这里永远的做下去。

　　相比较而言我更喜欢企业的环境，当时在企业里做的还是比较顺利的，领导也颇为重视，接触的人和信息也更多，眼界更开阔。而在代理机构中每天的工作内容就是坐在办公室里，打电话。关注的对象就只是你的案子。其实你对案子本身是没有感觉的，你不知道一个申请人他为什么去做这个东西，你只知道这个技术方案我要把它变成一个专利，我要让他获权，这样我的任务就完成了。但是这个案子未来走向会怎样，它会维持多少年，它可以卖多少钱，它怎么样交易，它在现实中有什么价值，你是不知道的。所以在代理机构里大概工作了两年半的时间，拿到了代理人资格后，便离开了。

　　China IP: 对于知识产权行业的各种活动，您会参加吗？您怎么看？

　　窦夏睿：是的，这个行业的会很多。基本上我每年会参加七八次这类活动，各种各样的会和培训。因为北京的行业资源最为丰富，除了单位组织，自己有时间也会过去听一听。很多专业知识体系构建都是在会议上慢慢学起来的。除了企业间的，包括代理人的会议比如说修法还有制度的一些变化，比较感兴趣的我也会去。

　　这些会对我很有帮助。天士力在知识产权方面做的比较早，知识产权管理体系比较成熟，现在对我们的要求是比较高的，在专业素质上我们不输于代理人，就天士力知识产权部来说，十三个人里面大概八个人都有专利代理人资格证，日常工作和代理机构差别不大，也是跟申请和权力维护相关的，包括撰写、答复、复审、无效等。但专利代理人做的各个企业都有，而我们就只做天士力的。

　　China IP:也就是说在企业中，知识产权经理人日常都是做些最基础的如专利书写方面的比较基础性的，服务性的工作吗？

　　窦夏睿：也有高端的，我们可能跟代理机构最大的不同就是代理机构对案子的背景是没有感觉的，他所知道的技术方案的情况都是来自于我们，是由我们去向他们说明。但是我们在前期已经经过一系列的加工。因为作为企业技术人员，他可能是技术方面的专家，但是他并不知道他的这项技术哪里有可专利性。有些在技术人员看起来很常规的东西，但是在我们眼里看来是有可专利性的，我们会去跟技术人员做直接的沟通，然后帮助他们把这个专利点挖掘出来，再把经过我们消化整理的东西转移到代理机构去。

　　另外我们会协助企业，根据企业长期发展规划，做一些专利设计、布局设计方面的内容，这是代理机构，不会涉及的东西。他们视为一个个点的案子，在我们眼里是成系列的，而这一系列的东西都是服务于对应的产品的，或者我做了这个案子以后，我的产品可以有一个升级换代，企业做专利的目的都是商业性的。但是代理机构的目标是更多的是授权，因为一个案子就会有一笔收入，所以案子越多越好。但是作为企业的知识产权经理人，要给企业做一个合适的比例，数量、质量和产品，包括商业运作，因为企业讲的是利润、首先要看成本，我们要做的是把有限的资源控制在一个合理的范围之内，最大限度的保护我们的产品，有助于发展我们本身企业的战略及规划。

　　China IP:工作当中有没有遇到较大的困难或者困惑，你怎么解决这些问题？

　　窦夏睿：天士力在业界中知识产权方面算很好的。但其实很多企业像我这个位置的人，最大的问题应该是第一不受重视，第二没有钱。专利确实是个烧钱的事情，费用会越来越多。因为要发展，量就会不断的累积，领导希望授权率越高越好，但是案子只要是活的，就要给它付钱。所以每年累积下来的费用是惊人的。

　　就我们而言，多少也会有这些问题，但是感觉上比他们要好一些，知识产权的发展需要一个过程，一个企业从小成长到大，未来可能还会成为跨国性集团公司，如微软、苹果。相应的它的IP部门的地位是不断提升的，我们现在可能是处于一个中等的阶段，就是说已经过了非常艰难的时期，我们现在已经跨到了一个相对来说比较宽松的时期。

　　但困难还是有，比如说案子有时限时，工作非常紧张，但是当找到某位领导的时候，需要他去签字决定一些事情，可在他看来会觉得这并不重要，然后就被拖延下来，我们只能不断的沟通。所以企业法务需要很强的沟通能力。不过做企业法务有一个好处，尽管有矛盾的存在，但都是内部矛盾，大家凡事都可以谈，通过不断去沟通、了解，然后建立一种比较和谐的工作关系。有人曾说，一家企业发展到跨国企业，例如苹果，他的IP部门级别非常高，IP部门的领导可能是副总裁级的，据说苹果的IP部门跟乔布斯的办公室就是门对门。我觉得我们总有一天会发展到这种程度，但前提是要从一个烧钱的部门变成一个挣钱的部门，我觉得这是最关键的。我们还要走一段距离。

　　China IP:我国的医药行业，大部分以仿制药为主，存在很多知识产权问题，天士力是做现代中药的企业，在中医药知识产权保护方面，你有什么心得或者研究吗？

　　窦夏睿：天士力是做现代中药的企业，所以我们是原研厂家，这点在国际上也认同，你所说的仿制药属于西药领域，这个确实是很多的。在我们现代中药方面，我们担心的是别人来仿制。

　　中医药的保护是有难度的。我觉得要从制度角度来讲，因为目前我国的专利制度基本是模仿西方的，但是中医药的理论根源是中式的，它在中国发展了几千年，而专利制度是在西方发展了两三百年。

　　中医叫不传之秘，多少年以来，你可以知道我是哪几味药，但是你不可能知道配方的比例，你也不可能知道某个方子里究竟哪个是最主要的。可能医生他自己也想着，某个方子可能在一个病人上这个是主要的，在另一个病人上那个是主要的。所以它是一个很动态的体系。可专利要求必须充分公开，要有可重复性，可以工业化大生产。所以这是两个非常矛盾的体系，要把它结合起来。我们现在只能用一些很现代的手段去量化中药的一些内容。但是现代的手段过多的介入后，中医的特色也就不突显了， 所以在中医药的知识产权保护方面仍是探索阶段，我觉得不是很成熟，因为所套用的西方的法律体系，更多的是服务于他的体系下的产品。比如说化学药品、新的结构这些。但中医药有自身的特点，可能不会具体到一个分子，可能是一个混合物，这个混合物如何去界定，你如何用他们的那一套法律体系来覆盖住你的产品。需要我们去总结一套游戏规则，既能够满足西方建立起来的专利制度同时又能够真正地覆盖我们的中医药产品。

　　China IP:作为一个刚出校门的学生，像你这样进入一个IP部门，怎样才能成长成为一个优秀的知识产权经理人？优秀的知识产权经理人应该具备哪些优秀的素质？

　　窦夏睿：首先头脑要聪明。因为你是从理工行业跳到另外一个新领域，很多东西是自学的，没有人会教你怎么做，如果理解能力和自学能力差，就很难入行。其次有惰性的不行。因为在企业中，尤其是大型企业，你只要不出差错，一般不会开掉你，你当然可以很心安理得的混日子，但是可能很多年都是原地踏步。一定要不断充实自己，不管是科学领域还是IP领域，它都是在不断发展的过程中，虽然中国的制度起步慢，但是发展迅速。例如《专利法》已经修改几次了，整个行业的观点每年都在变，所以一定要有不断学习的状态。还有就是要细心，做专利，一定要仔细再仔细。一两个错字，有可能就会影响到整个案子。再有，做企业法务一定要善于沟通，和企业领导沟通、和技术人员沟通、和外部代理人沟通……有效地沟通可以事半功倍。因此有一定专业知识，聪明，勤奋，细心，善于沟通这应该是最基本的素质。

　　China IP: 您如何看待中国知识产权经理人的发展？是否看好这个行业？你个人对事业的规划是怎样的？

　　窦夏睿：这个行业现在国家很重视，给予各种补助、扶持，企业也越来越重视，因此我觉得环境上肯定会越来越好，包括国外的所、国外的企业都在不断进入，将来的机会是很多的。总之我认为，可能你起步比别人慢，但是你抓住了每一个机遇，把自己充实的很好，你硬件的条件都已经非常具备了，再有这么多机会向你走来的时候，你可能很快就能抓得住。

　　未来会很不错的，我曾和我的同学聊过职业的问题，大家都是做医药的，每个人都有困惑，但我觉得自己很自由，因为不论我到了哪里都可以创造价值，反正不会为工作发愁。凭技术靠本事吃饭，我很安心，虽然好像这个行业已经不是那么很朝阳了，大家薪水有点平均化了，但其实还是个人决定的。这个行业中还是有很高薪的人，是因为他能为企业创造更多的价值。

　　我是想一直在企业做下去，我希望做最好的企业知识产权经理人，可能我会继续学一些东西，跟国内外的同行去学，因为这个行业是需要不断学习的。