主持人：百花齐放的创新模式才有意思，大家都做同样的节目，再好看，重复很多遍可能也就没有意思了。版权对于电视台来说，版权引进方到底重不重要，无论是电视台，还是版权引进方，他们是怎么想的？是有几个好的主持人，有几个舞美在舞台布置方面更突出就可以了？还是像《中国好声音》这样引进很完美的电视节目模式才最重要？我们今天也请到了引进电影价值资深评估师黄星先生，让他来谈一谈这方面的情况。

　　【黄星】：很高兴来参加今天的讨论。今天我先给大家介绍一下版权引进的基本流程。
　　从我们的角度来讲，我先讲一下引进这个概念。如果从市场的角度来讨论这个概念，应该是版权交易。为什么我们会谈到引进呢？因为是我们在文化传媒产业方面的原创不够。从电影，到电视剧，到电视节目，可能还包括出版，我们是文化大国，但不是文化强国。如果到谈到引进，我们可能要从两个方面谈起，从交易的方面，一个是买，一个是卖。今天我们谈的引进是目前的基本产业状况决定的。
　　目前的引进流程基本是这样。首先，如果我们看到一个认为不错的文化产品。这个产品是商品。从原有的角度来说，看成是文艺的创作，现在我们要从经济的角度出发，确定它是个产品。产品一定要有一个所有人，或者是所有者。打个比方，一个电影或者电视栏目，我们要找到谁是这个版权的主体。里面有一个要注意的地方就是版权调查。电视节目可能还好一点，电视剧或者电影会遇到一个情况，就是有诸多的出品方或者是关联方。如果我们找人找得不对，很容易陷入陷井。在采购的过程中间，我们要确认这个方面。
　　第二个是两个方面。关涉到法律层面的有很复杂的情况，起码有两国的相关法律规定，这是我们目前很容易遇到问题的。在解决完法律问题以后，因为我们是引进，在合同中就要有权益的关涉地区，还有权利的范围，包括电视台，比如我们是普通话的电视台，但因为全球有很多华人聚集区，也关涉到这一部分，也是非常重要的问题。还有就是使用年限的问题，包括开发年限的问题。比如你在一两年内把它买下来以后不进行开发，他们有权利转给别人。这就是引进流程的基本方式。
　　再往后就是相关临界权，涉及到副产品。比如我们看到《中国好声音》V字型的手势，如果要开发体恤衫，这都是在整个项目包里面的。我们虽然是引进方，但从某个角度来讲，我们是买家。除了买到权益以外，还应该买到相关的配套服务，比如对人员的培训、节目流程、标准、制作等各方面进行指导，甚至是进行监督。成熟的版权所有者会非常看重这一点。
　　再往后是非常关键的问题，也是我们目前一直没有解决好的问题，就是价格。国内基本上都是进行谈判，具体值多少钱，有不同的确定方式。前两天微博上有一个消息，据说《中国好声音》通过两个月的时间收回了成本。这个价值还是要买方自己去评估。
　　基本流程结束以后，我们要了解知识产权保护的目的。第一是保护原创。我想跟大家界定清楚一点，刚才说的原创或者是创意，它很容易让我们大家想到的是它是一个零碎的点或者是一个idea，这是我们没有认识清楚的。实际上它保护的是原创，但保护的是原创的产品开发。一个节目或者是电影，它是一系列的，包括市场定位、调研、策划、制定标准、确定节目的价值观，是非常系统的过程，投入了大量的人力和物力，这是需要保护的。这是我们说的要保护原创，保护产品的开发者。
　　第二是要理顺生产关系。大家这两天上微博可能也会了解到影视界也在争论导演、编剧、投资人到底谁是作者。为什么会出现这个问题的讨论？这跟节目开发是一个道理，它也是需要流程化的操作，要理顺这个生产关系。除了原始的所有人以外，引进方也要理顺这个关系。
　　第三是要保护权益的受让人，也就是买家。比如节目同质化的问题，包括电影和电视剧也存在节目同质化的问题。就是因为有一个成功者花了很大精力做成一个节目以后，其他人从各方面抄近路。这是我们这样一个“山寨”大国没有办法避免的。前一段时间也在讨论问题，现在各大卫视为什么愿意出这个钱？就是他们意识到这个行业的壁垒，要用法律的基础来解决这个问题，也就是合法化的问题。从原创到转让、使用，需要理顺这个关系。
　　对于为什么会造成这个情况，也是由于目前的同质化现象太严重。不同的电视台或者是影视公司对市场的理解不太精准，细分不够。打个比方，像刚才的转椅，其实它只是节目的一个环节，但从它的视觉到商标，从消费者的角度来讲这是一个体验通道，它是很严谨的，而有些台只是单独做一块，认为是拿到了节目的精髓或者是讨巧，这对自己来说也是不负责任。这样的情况应该怎么解决？还是一句话，要回到产业本身，也就是回到消费者。消费者在细分市场越来越成熟的情况下，各大电视台，包括影视公司，应该找到自己需要的那一块，而不是什么火就做什么。

China IP