树木并不是一直向着天空生长的——专访中国软件行业协会政策与法律工作部主任娄邨

总第40期 ChinaIP 文/图 李雪发表,[专利]文章

  “树木并不是一直向着天空生长的。”一家企业的C E O在其公司业务如日中天时这样说,他告诉员工,他们必须不断创新,才能在日益动荡的环境中维持成功。
  国产软件在经历了去年的转折跨越式发展后,成为今年一大关注热点,软件企业所面临的最大阻力也日益凸显,而让树木一直向着天空生长成为各大、中小企业都必须经受的考验。软件产业在当下已经广泛渗透到国民经济的各个行业和领域,成为改造和提升传统产业、培育和提升新兴产业、丰富人们生活的基础产业。
  在知识经济和经济全球化时代,国际间的竞争归根到底是知识产权的竞争。缺乏自主知识产权不仅使本土企业在国际竞争中处于产业低端的劣势地位,而且因技术依赖更威胁到我们的经济安全和国家安全。因此,我们不能永远靠引进、模仿别人的技术,粘贴别人的品牌过日子,发展自主知识产权已毋庸置疑。
  实施国家知识产权战略是提高我国自主创新能力的一项战略性举措。同时拥有知识产权也是企业自主创新的基础,也是市场竞争的重要手段。增强企业创新能力,积极实施自主知识产权发展策略,形成拥有知名品牌的行业产品,已成为行业企业成功转型的关键。
  前不久,工信部发布了中国软件产业百强名单。其中的头魁仍是华为公司,软件收入为725.68亿元人民币。中国软件产业百强的总收入约为360亿美元,而令人无法兴奋的是,百强的总收入远不及2009年微软一家的584亿美元收入。
  有人说,企业发展有三个层次,一是做市场,二是抢人才,最高境界是拼知识产权。世界经济的发展已经将中国企业“围追堵截”到最高境界中,在日益全球化的大市场格局下,国内企业尤其中小企业要增强自身竞争力就需要创新。
  对于软件企业而言,创新如同企业的心脏,有片刻歇息都将影响企业生命。而企业如何不断创新,如何在竞争激烈的环境下求得生存,本刊记者专访中国软件行业协会政策与法律工作部主任娄邨,为软件企业创新寻得答案。
  China IP: 企业与创新是怎样一种关系?
  娄邨:回答这个问题,我们可以把企业做一个简单的划分,先评估一下企业本身。我们一般先有生存能力,如果这个企业不能生存,就没办法谈发展和创新,所以生存能力是第一。第二,技术能力,技术能力是你与竞争对手同台竞技的基础能力,也可说是“人有我有”的能力或者是“ 人有我高” 的能力。第三,才是创新能力,是一种“人无我有”的能力。所以说,先评估一下自己,然后看一看我们企业现在处在什么阶段,拥有什么,能做什么。创新是一剂良药,但是如果搞不清状况, 创新也会变成“毒药”。尤其中小企业不必过于追求“ 高精尖” , 而更应打开眼界,创新思路,从市场入手,以应用为主导,对企业发展进行规划。
  China IP: 企业如何根据自身的情况在创新方面发挥作用?
  娄邨:打个比方,比如说我是生产茶杯的企业,我们在国际谈判中碰到这样的例子, 他说我们卖1块,中国的竞争对手说卖8毛,那边说我卖6毛,结果外商刚到酒店楼下接到一个电话,说我就在你楼下卖给你5毛,这就是价格的竞争。中国企业该怎么办?我们可以在杯体贴上感温色标,老人、小孩可以通过色标可视温度的高低,还可以嵌入时钟定时器,定时三个小时提醒吃药,还可以加上别的东西,你能想象到的东西都可以加进去,这就是我们企业要做的,我们应该在创新能力上竞争。
  另外, 如果已经拥有了自己的创新技术了,转化率的问题也要提到议事日程上了,千万不要把创新技术当成库存, 甚至当成装饰品,我们知道很多企业为了申请政府采购项目,或者申请资质认证,享受税收的减免,会将申请专利、著作权等当成企业的装饰品。然而,通过创新,实现产品的商品化(产品进入流通环节才能成为真正的商品),是企业价值转化成社会价值,这个价值是不可估量的,可能会带来更多无形的价值,可能因为你企业的创新,提高了劳动生产率,对整个行业的技术进步都可能带来质的飞跃,这样的案例在软件行业不胜枚举。
  除了自主研发新项目,这里要提示一下大家的是,技术的叠加也是一种创新,橡皮和铅笔,我们大家都用过,但是把铅笔头跟橡皮头连在一起了是创新吗?我们说这是创新。我们把一个普通的U S B散热器做成工艺品水箱,这也是创新。我们知道百度的,百度就是谷歌的一个创新,阿里巴巴其实也是亚马逊的一个翻版,但是马云就可以拥有15亿美金的I P O,他中国式的创新创造了更多的价值。
  China IP: 金融危机让中国很多代工企业尝到了苦头,但却给中小型创新企业带来了曙光,软件业该如何全面的更新自己,以便达到更快速地发展?
  娄邨:企业在遇到危机时不应只看到“危”,而忽略了“机”,而应该发扬创新的精神, 转危为机。企业不仅可以从技术上寻求创新,而且可以从资本运营、营销方式、服务模式等方面进行创新,如软件产品SaaS运用就是服务模式的一种创新。另外在危机中,企业要“该出手时就出手”,缩短技术构想和产品实现的“时间桥”,快速实现市场占有,主动占据市场优势地位。
  现在大家都在看世界杯, 足球场馆里所铺设的是人工草坪,最早并没有,都是用植物种植的。在美国建了一个庞大的体育馆,非常豪华,为了遮风挡雨做了一个半圆形天顶,天顶建成以后发现一个问题,下面的草坪一半见不到阳光,没办法使用,应该讲这是一个低级的错误, 造成了一个非常大的问题,这个场馆是不是要保留,如何使用它?就是这样一个危机产生了一个技术创新,产生了人工草坪技术的快速发展。
  因此,在遇到危机时,企业看到的不要仅是“危”,没有看到“机”。无论是国际企业,还是国内的企业,或者成长型的,创新型的企业,面临危机的时候我们应该把创新的思想拿出来。
  China IP: 企业处在一个全球化的市场环境中,应该有怎样的意识?对于企业而言,您认为如何做更有效?
  娄邨: 除秉持积极的心态之外, 企业也需要有一个开放的胸怀。现在世界是一个开放的世界,要去寻找一个信息,不一定要去图书馆, 网上存储着海量的信息资源。对于企业而言,时代已经是一个互联网时代,我们企业也需要有一种互联网精神--开放、共享、责任。
  有开放,有共享,当然也要有责任,因为你要管理好你的团队,要管理好你服务的市场,开放是什么?开放是把技术在团队里面分享,包括创新的思想在团队里面全部开放,不仅是技术人员要开放,做服务销售的,做内勤都要有创新的思想,整个团队要有开放的心态。
  从技术创新到投入市场是有一个过程的,我们可以画一个点作为临界点放在中间,点的两侧无限延长,左边就是创新、研发,到了这个临界点一聚集,这个聚集就意味着商品化、产业化,然后右边就是市场。前面主体是发明家,后面主体是企业家,所以我们说企业里面要有两个“家”的精神,发明家要有企业家的眼光,你不是为了发明而发明,“躲在小楼成一统, 不顾春夏与秋冬”,你是要为市场服务的,你这个产品最终要为企业赢得利润,为社会提供福利,带来的是更多的价值。企业家也要有发明家的意识,因为你是经营企业的,你是企业的首席执行官。
  打个比方,一个肥皂我要封装,我要测试一下装没装进去,是不是要打开来看,肯定费很多时间,那怎么办?我们在生产线上装一个风道,装没装肥皂的比重是不一样的,通过风道送风观察是否吹落了空肥皂盒,进行实施监控, 提高了效率,大大降低了劳动强度,我们企业家如果也有发明家的意识,企业家说这个东西很好,把它变成一个专利产品,变成一个你独有的技术。要不要去做发明申报,要去,那就是你的知识产权,未来可以许可,可以转让。
  现在软件的创新周期以天计算,对于软件企业而言,我们在快速发展的竞争环境中,更加关注企业中要有两个“家”的精神。
  China IP: 最后,在后危机时代,您对创新型企业有什么建议?
  娄邨:今年世界知识产权日的主题是“创新--将全世界联系在一起”,这特别提醒我们看到,国内的企业,在研发和创新的投入相对来说比较少,国外的比例是100:4,国内大约是4 0 0 :1,国家主席胡锦涛在全国科技大会上宣布,到2020年全社会的研发投入占GDP比重要从1.35%提高到2.5%,需要企业在自主创新上有更多的投入。
  如果是中小型企业本身研发能力不足,建议可以将目光投向高院研究机构,寻求外脑的支持。可以将高校研发成果或者专利与中小型企业急需的产品技术进行对接,解决了高校技术转移,企业还可以实现产品的市场盈利,同时经过市场检验的产品还能反过来推动高校的技术进步与持续创新。
  国内有很多企业最初用广阔的国内市场赢得第一桶金,然后开始扩大再生产,扩大再生产引进海外设备,其本质上并没有解决企业核心竞争能力。我们有什么优势?劳动力成本是优势,成本优势虽然也可以让你快速扩张,但是却有两个致命的缺陷,一是依赖性,对海外设备、技术更新的长期依赖;二是利润率低,市场竞争越来越激烈,利润也越来越低。我们一台DVD在市场蓬勃发展的时候可以赚到几十美金,产量占全世界的80%,交完专利费以后,一台DVD才挣一美金,消耗了国内的大量劳动力和资源,而且是不可再生的资源。
  现在家庭普通使用电视液晶显示屏,这个液晶显示屏是15年前的专利布局,到了今天才广泛应用,这里面有其前瞻性,企业创新也要有前瞻性。OL ED是未来替代液晶显示技术新的产业方向;同样,物联网也将开启一个全新的信息时代,企业想在未来竞争环境中有一席之地, 自主创新才是企业核心竞争力。有一个以色列企业,在8年前拥有20个人,自己做专利技术研发,也购买一些专利,8年以后公司的产值是40多个亿,其中20个亿是来自专利收费,不是靠制造产生最大的盈利,而是通过创新和知识。目前在我国,很多企业受到竞争环境的影响,在激烈的竞争环境下,我们还是希望企业创新,还是不要做快餐文化,不要急于求成,要有战略性眼光。



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