清华同方——将知识产权转化为企业竞争力

总第1期 China IP 文/于立发表,[专利]文章

  中国加入世贸组织后,企业在知识产权方面将面临更加严峻的挑战。中国企业界的很多有识之士开始纷纷意识到:衡量一个公司是否是国际化的很重要的标准应该是“它是否将知识产权管理作为公司经营的一项业务组成部分,是否从公司长远发展的高度制定了行之有效的知识产权战略。国际化公司对知识产权的基本观点是,将知识产权作为公司整体战略的一部分和公司业务的重要组成部分,认为周密的知识产权战略是一个公司取得参与国际市场竞争资格的基本条件,而不仅仅是一项辅助性事务;要把知识产权维权能力作为建立和保持市场地位的基本能力要素之一,保证持续的投入和积累;要将保护知识产权看成为一项有效益的投入。”
  清华同方股份有限公司作为世界著名高等学府---清华大学控股的主力企业之一,其主要业务体现在计算机产品、网络软件产品、环境工程和日用化工等四个大方面。依托清华大学雄厚的科技、人才资源优势,清华同方以科技成果化、产业化为经营宗旨,以“自强不息,厚德载物”精神为企业的灵魂,在不到7年的时间里,创造出令世人瞩目的业绩。
  在国际化进程中,面对国际大市场的机遇和挑战,清华同方的知识产权维权之路走得相对平稳和理性,可谓既比较成功地运用了WTO中的知识产权游戏规则,又同时发展了企业规模,成为国内诸多企业学习借鉴的典范。

  清华同方股份有限公司是以清华大学企业集团为主要发起人,以社会募集方式设立的股份制公司,于1997年6月27日在上海证券交易所正式挂牌交易。
  在上市之初,该公司管理层就前瞻性地将企业的宗旨与战略目标定位于:充分运用资本市场,实现科技成果产业化,并明确提出“技术+资本”的发展模式。多年来的市场实践已经证明,这种选择是正确的,“技术+资本”模式正在形成清华同方的核心竞争能力。
  “技术+资本”模式首先是指技术的创新能力。清华同方的技术创新能力即科技成果产业化的源泉来自于以清华大学为虚拟研究院、汇集优秀科技人才而建立的企业研究开发体系;其次是指资本经营能力。在资本扩张能力方面,清华同方依靠其高速增长的优良业绩使企业具备了强大的市场融资能力与资本扩张能力。在技术与资本融合方面,清华同方也已经具备了强大的驾驭能力,不仅能使技术成果顺利实现产业化,获得源源不断的开发投入,令技术开发本身形成良性循环,而且还基本能够形成使资本通过技术成果产业化取得价值的增值,获得一定的市场与利润空间的局面。


  注重自主知识产权的保护  提高清华同方核心竞争力


  清华同方的发展模式是“技术+资本”,为了更好的将企业技术创新能力即科技成果产业化,清华同方十分注重自主知识产权的管理,重视提高公司各级主管,尤其是从事研发的主管以及全体员工的知识产权意识。公司专门设立知识产权部,负责管理、保护企业的自主知识产权,从而将清华同方的知识产权管理纳入了整个企业的法制化管理战略体系。知识产权部在促进自身业务和业绩提高的同时,也促进了企业内部的发明创造活动。与此同时,在推进知识产权权利化的工作中,该部也参与公司知识产权贸易,帮助确认与知识产权贸易有关的合同书、协议书等,使公司的自主知识产权与企业的发展同步。他们还主动严以自律,防止企业在经营活动过程中侵犯他人合法权利,逐渐建立了较为完善的企业内部知识产权管理制度。
  在实现知识产权法制化管理的过程中,清华同方始终非常重视各种与知识产权相关的法律、法规、条例、政策等的普及、宣传工作,每年都开办不少于10次的知识产权知识讲座。授课内容包括知识产权基础知识、专利申请文件的撰写、典型案例分析等,以保证研发人员不但能具备浓厚的知识产权保护的意识,而且还应知道从哪些方面可以使自己的知识产权得到法律保护。
  在促进知识产权物化的进程中,清华同方很注重收集、整理、掌握、研究相关技术的知识产权信息,为研发人员开展企业知识产权战略研究提供依据。随着企业研发人员知识产权保护意识的不断提高和专利申请量的不断增加,清华同方开始深刻认识到:当专利申请达到一定量时,需要追求的便应是专利的质量,即专利的技术含量;而当专利的技术含量达到一定水准时,更要追求的就是专利战略,即如何发挥专利的作用及优势,跑马圈地,使本企业能够借助自身专利技术真正占领市场。
  为了实施好专利战略,清华同方还不断进行相关产品的国际检索,积极研究竞争对手的产品开发迹象,随时调整、改进自己的产品,并通过知识产权部收集、整理了大量与本公司产品领域相关的专利信息,尽最大能力发挥各项专利的转化功效,以配合企业专利战略的顺利实施。
  专利技术使得企业更容易占领市场,专利技术也不断提高了企业的知名度。到目前为止,清华同方的专利工作及其它知识产权工作均为公司赢得了诸多项科技术成果奖,其中获得省部级以上科技成果奖达26项(包括国家级项目计划及863项目计划)。目前,清华同方正在以每年投入3,000万元左右的物力和300人左右的人力继续开发新产品。。截止目前已累计申请国外专利16件,其中2件已在美国被授予专利权,为企业参与国际竞争、开拓国际市场奠定了良好的基础。
  在商标权保护方面,作为从诞生之初便与著名的清华大学渊源深厚、密不可分的企业,清华同方的商标、字号有着深厚的文化、历史内涵(见注)。深刻的人文内涵和清华大学的高知名度,使“清华同方”一诞生就蕴涵了巨大的无形资产价值。因此在商标保护方面,清华同方专门制订了“商标管理试行办法”,在目前拥有的109件注册商标的基础上,又在相关产品类别里申请注册了45件,可谓建立起了一道维权的“防火墙”。2002年,“清华同方”被评为北京市著名商标,目前还正在积极申请中国驰名商标,以最大限度地保护清华同方的商标使用权。


  借鉴国际化公司的知识产权管理经验  量身定做清华同方知识产权管理战略


  随着中国加入WTO,各类高新技术企业充分认识到知识产权工作的重要性。为此企业纷纷成立了知识产权管理部门。尽管都叫知识产权管理部,但所行使的职能则有许多不同。有些企业的知识产权管理部仅是负责本企业知识产权的管理事务,而不具体办案,他们往往把办案中涉及的专利文件撰写、申报、程序管理等工作交由社会专利代理公司承担。这种纯管理模式使知识产权管理部门仅具备一个职能,即只负责本企业的知识产权管理事务,并基本服务于本企业的知识产权战略。也有些企业的知识产权管理部同时具备两个职能,一是负责本企业的知识产权的管理事务;二是自己办案,即由本部门人员承担专利申请的撰写、申报和程序管理,承担专利代理公司的全部工作。
  清华同方知识产权工作所采用的管理模式是力争使该部门同时具备上述的两个职能。其目的有三,一是为企业节省开支--以每年100项专利申请量计算(发明专利和实用新型各半),就需要每年向外支付专利代理费30万元以上。在专利审查和授权后,每项专利要付专利管理费每年每项120元。以公司现有的近400项专利统计,每年还要付专利管理费近5万元,而且将逐年增加。二是利于本企业专利申请量的稳步增长。由于清华同方的分公司、控股公司诸多,知识产权管理属于业务横向松散式的管理模式。而知识产权部工作人员由于既负责实质性办案,又对各分公司的诸多技术领域较为熟悉,因此容易得到发明人所属各分公司的认同,这对研发人员申请专利起到了积极的催进作用。三是利于提高工作效率。按程序,分公司每申请一项专利前,都必须由公司知识产权部人员审查,看技术交底书是否符合要求,并进行有针对性的辅导和补正。这种前期准备工作需要知识产权部人员在专利文件撰写前即付出了很多的劳动,如果该部不负责办案,而仅为各分公司、各控股公司收集案源往外面的专利代理公司送,则发明人不仅要花费很大精力去收集材料和辅导补正,而且在具体办案中,专利代理公司的代理人因为还要与发明人进行技术切磋,势必给发明人造成诸多重复性劳动,以至影响发明人申报专利的积极性,甚至造成企业知识产权的流失。
  总之,清华同方在企业国际化的发展过程中,逐渐摸索出了一套适合企业发展的知识产权管理模式,同时也积累了大量利用相关法律法规保护自有知识产权的工作经验,因而得以在知识产权的维权之路上表现得愈发成熟、稳健。
  目前,清华同方正以集团化构架来实现着对企业规模和企业价值的共同追求。通过分拆、收购、控股、参股等形式,清华同方已经构筑起了以拥有自主核心技术知识产权的专业控股公司为支柱,以更具规模化生产能力的基地为基础,保持持续创新和持续增长的高科技产业平台。专利产品的销售收入占企业销售收入比例20%以上,知识产权产生的经济效益及社会效益正日益突显。

 

注:“同方”二字源于《礼记》,有“儒有合志同方”句。方,乃“道义”之意。清华园最早的建筑--同方部,曾长期作为每年八月二十七日祭奠孔子的地方,其意为“志同道合者相聚的地方”。同方部也曾是清华园内贤能之士聚会之地。



免责声明:凡本网注明"来源:XXX(非中国知识产权杂志出品)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件,意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布,可与本网联系,本网视情况可立即将其撤除。新闻纠错:010-52188215,邮箱:chinaip@hurrymedia.com

会员留言


只有会员才可以留言, 请注册登陆

查询及评价系统

文章检索

关键词:

在线调查

据悉,正在修订中的《专利法》四修,拟将恶意侵权专利赔偿额度从原有的最高三倍上限调整到最高五倍,五倍赔偿已经是目前世界上最高的赔偿额度,对此,你有什么看法?

没有考虑过
合理,打击侵权,确有必要
不合理,赔偿过高,国际上并无先例