在企业做知识产权涉及到的环节比较多，加之知识产权领域，特别是专利领域程序繁多，时限性较强，且随着案件的累积，需要监控的内容越来越多，单凭一个人的力量，再审慎也百密终有一疏。一旦疏忽，错过时限，常常难以挽回，给企业造成的损失是巨大的。“成规模的企业知识产权部门都是团体作战，大家精诚合作，在这方面不存在谁更重要的问题。”通过与窦夏睿的对话，让我们更加了解天士力团队作战的精神。

　　China IP：请您介绍一下天士力知识产权部门的结构及分工，并介绍一下近几年企业的知识产权主要工作及成果？

　　窦夏睿：天士力的知识产权管理体系是由法务总监郑永锋先生创立的，郑先生也是“全国专利系统先进工作者”，享受省部级劳动模范和先进工作者待遇。天士力已经搭建了符合企业实际的知识产权管理体系，并且经过多年的努力，这个体系已经渗透到集团的各个子公司、分公司，实现了集团知识产权的一体化管理。该体系包括合理的岗位设置、针对性的人员培养、制度建设以及资金支持等方面，并使其高效运行。正是这套体系，确保了公司中药现代化研发实力的稳步提升。

　　首先，制定自己的企业知识产权战略，并且在不断调整企业知识产权战略，使其始终与公司的整体战略相协调，解决企业发展中遇到的问题。近年来天士力实行一个核心带两翼的发展战略。一个核心就是生物医药，生物医药里面核心是现代中药，还有就是健康产品，再就是健康服务产业。我们的知识产权战略是围绕这一企业发展战略展开的，重视知识产权战略的研究与实施，结合公司战略来设计专利战略，构建公司产品的专利保护体系，形成强有力的专利防护网，对公司产品进行全方位保护。天士力初期的主营业务是中药，所以专利布局主要在国内中药领域，随着企业发展战略多元化拓展，专利布局也在领域上和地域上发生了相应的改变。

　　其次，我们通过积极的知识产权管理，有效布局，保证了核心产品的市场独占性，为企业带来了利润。正是天士力的知识产权管理，使得公司拳头产品复方丹参滴丸实现了国内市场独家销售，销售额逐年增加，2012年销售额已超过20亿元，在心血管市场中的市场占有率大概为15%左右，过去三年销售额复合增长率超过15%。复方丹参滴丸正在申报美国食品药物管理局（FDA）的市场准入许可，FDAIII期临床有望2014年完成，如进展顺利，有望2015年最终获批。在核心产品登陆美国市场的过程中，知识产权保护被列入集团国际市场发展战略的重要组成部分，知识产权管理已经是企业发展不可或缺的重要手段之一。天士力的主打产品复方丹参滴丸、养血清脑颗粒、荆花胃康胶丸、丹参总酚酸等均为已获得专利权的专利技术产品，因专利的保护而扩大了产品在国内外市场上的销售规模。在构建专利保护体系的同时，积极部署商标的保护体系，结合“百年品牌”的发展思想，从企业的标识、商号到产品的商品名，从有形的产品到无形的服务，不仅注册集团经营领域范围内的商标，还注意商标的全类注册和反面商标的注册，同时还进行储备性商标申请。如果说我们取得的成绩，几年来我们在海内外并没有非常大的知识产权诉讼或者被调查；我们的产品也没有在市场上被大规模仿制，公司核心产品销售额不断提升，这其实恰恰说明了我们在知识产权保护制度建设和运行方面，目前还是健康而良好的，我们帮助企业实现了最根本的“行动自由”，有效阻挡了外部的不正当竞争。

　　第三，知识产权管理也促进了企业对知识产权重视程度的提升。企业对发明创造的奖励逐步制度化，奖励力度不断加大，逐步建立了创新型企业模式。我们的研究人员普遍具有很强的知识产权保护意识，所有对外的研究成果在公开前都要经过知识产权部门的严格审核。与传统中医药“秘而不传”的保守理念不同，现代中药企业就是要建立“没有围墙的研究院”，用制度留住研究成果。

　　总体来说，我们根据自身情况构建自己的知识产权机构和体系，以加强知识产权管理，使公司分散、自发的知识产权活动变为统一、自觉的知识产权管理，开创了用知识产权经济来配置资源的新局面。

　　China IP：您认为优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些特质？经验积累、交流培训、优厚薪酬、企业平台您更看重哪个？

　　窦夏睿：我认为优秀的企业知识产权经理人需要具备聪明的头脑、勤奋、细心和善于沟通。对于第二个问题，我更看重企业平台。企业知识产权工作者如果没有良好的、有发展潜力的企业平台，那么首先难以产生新的技术，没有好的技术，就没有好的、有竞争力的产品，那么专利、商标这些无形财产就是无本之源。无形资产再有价值，说到底是为产品服务的。其次，良好的企业平台还要充分重视知识产权的价值。这里的重视是真正意义上的理解并自发地运用这种制度为企业产品和市场服务，而不是为了别的目的虚假地“重视”。企业知识产权达到一定规模的累积是需要时间和资本投入的，如果企业高层没有长远发展的眼光，会把这个过程看成一种负担，或者仅仅把知识产权理解为特殊发展时期急功近利的一种方式，这是对这个制度的曲解。随着我国知识产权制度和规模的不断完善和发展，一切都会正本清源，回到制度建立的本质上来。到那个时候，知识产权的价值会体现出来，企业的价值也会随之得到提升。所以有良好的企业平台，企业知识产权工作者随着企业一起成长，经验积累是自然而然的过程；因为领导的重视，交流培训的机会也会很多；薪酬也会随着企业的价值提升而得到提升。

　　China IP：在企业开展知识产权工作时，知识产权经理人通常会遇到哪些困难？您是如何应对的？

　　窦夏睿：第一不受重视，第二缺乏资金。对于第一点，我想只能是做好本职工作，积极宣传教育，尽快在企业内部自上而下形成重视知识产权的氛围，特别是要通过积极的沟通和汇报，引起企业高层领导的重视，建立起企业内部知识产权管理的标准化操作流程，这对开展工作很有帮助。而关于第二点，我想首先是有多少资金办多少事情。不同时期，企业发展目标是不同的，资金的投入比例也是不同的，对此，知识产权经理人要理解并适应企业的整体发展规划。其次，目前大环境下，可以通过国家和各地方政府资助来解决一些资金短缺问题。最后，我觉得也是最理想的一种状态，就是通过知识产权的交易实现用无形资产为企业谋取现实的利益，而不仅仅是保证企业的“行动自由”。

　　China IP：在您个人和团队2013年的工作中，哪些事情给您留下了深刻印象？对于企业知识产权工作的未来规划有哪些？

　　窦夏睿：2013年我们开始做一些知识产权价值评估和交易方面的尝试和努力。对于未来规划，我希望从完善自我，提升法学素养，加强自身修养做起。

　　China IP：您如何看待中国知识产权经理人的发展？

　　窦夏睿：现在国家很重视这个行业，给予各种补助、扶持，企业也越来越重视，因此我觉得环境上肯定会越来越好，包括国外的律所、国外的企业都在不断进入，将来的机会是很多的。总之我认为，可能你起步比别人慢，但是你抓住了每一个机遇，把自己充实的很好，你硬件的条件都已经非常具备了，再有这么多机会向你走来的时候，你可能很快就能抓得住。

　　China IP：2013年您重点关注的事情有哪些？对于中国知识产权行业的发展您有什么话不吐不快？

　　窦夏睿：我关注的事情有知识产权领域一系列法律、法规的修订，这些修订尽管还有不尽如人意的地方，但总体上是一种主动的、更契合我国实践的正本清源的过程。我也期望我们的行业能真正脚踏实地、健康有序地发展。

China IP