他一直专注于企业知识产权管理和运营，至今超过十四年，在企业知识产权管理和国际诉讼上有丰富的实战经验和管理心得。姜银鑫最欣赏的一句话则是：知己知彼，百战不殆。他说这是《孙子兵法》中最光辉的军事思想，适用于企业商战，更适用于企业知识产权管理。记者通过与他的对话，可以感受到一场场漂亮战役背后，中微半导体知识产权团队成员的努力和付出。

　　China IP：请您介绍一下中微半导体公司知识产权部门的结构及分工。

　　姜银鑫：中微半导体设备（上海）有限公司专设有知识产权部门，我负责管理全公司的知识产权事务，知识产权部门有多名专职的知识产权管理人员，他们均具有多年的知识产权（尤其是专利）管理经验和实战操作能力，并有多人持有专利代理人资格证。

　　China IP：您认为优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些特质？

　　姜银鑫：CEO思维（站在公司CEO立场看问题，跳出法律看IP）、专业（IP是一种极专业的工作，过硬的IP专业技能是根本）、敬业（“职业经理人”之所以称为“职业”要件之一）、前瞻的国际视野（世界是平的，知识产权是全球通行的一种竞争规则）、领导魅力（是一种影响力）、风险意识（IP本身就意味着风险和机会）、知行合一（IP管理不在于你知多少，而在于将你所知的付之以行动，高效的执行力）、积极改变和创新（创新是永恒的话题）、快速的学习能力（一切都在快速地变，要学习，更要快速地学）、敢于迎接甚至发起挑战（必要时，要敢于直面对手的挑战）。

　　China IP：经验积累、交流培训、优厚薪酬、企业平台您更看重哪个？

　　姜银鑫：更看重企业平台。

　　China IP：在企业开展知识产权工作时，知识产权经理人通常会遇到哪些困难？您是如何应对的？

　　姜银鑫：通常会遇到的困难有：企业领导不重视、短视IP；研发与IP很难有效配合，促进创新，激励发明创造；企业会遇到来自竞争对手的知识产权挑战，针对这些挑战如何预防和应对，尤其是当竞争对手为跨国巨头，财大气粗，知识产权武器众多时，企业如何在“跨国巨头夹击”的严峻环境下，以小搏大，以弱抗强。

　　所以我们会通过合适途径对公司高层做IP宣导和培训，让领导了解知识产权工作，并且使IP部门的工作真正对企业经营产生价值，比如，IP工作与研发工作相嵌套、产品上市前IP人员对侵权风险作评估识别；企业专利运营应当真正具有抗衡力和专利价值。

　　China IP：在您个人和团队2013年的工作中，哪些事情给您留下了深刻印象？

　　姜银鑫：2013年最值得一提的是，公司第200910049960.6号专利荣获“第十五届中国专利金奖”；第200610116449.X号专利荣获“第七届上海市发明创造专利奖发明专利一等奖”。

　　China IP：对于企业知识产权工作的未来规划有哪些？

　　姜银鑫：发展更强的、有抗衡力和有更多商业价值的专利资产组合；使IP工作更好地促进创新和提高企业商业竞争能力；更有效地控制企业IP风险和应对可能的IP挑战。

　　China IP：对于企业知识产权经理人未来的发展，您怎么看？

　　姜银鑫：企业重视、尊重知识产权是天下大势，要顺势而为，也是企业未来立足之本，企业不重视知识产权的代价将会是巨大的，更可能是致命的；将知识产权作为企业发展的战略之一是企业成功的关键之一；知识产权经理人要跳出知识产权看知识产权；熟练掌握和运用国际上通行的IP规则，是成功的法律保障；要有危机意识，从一开始就要在日常企业运作的各个环节规避知识产权风险；知己知彼、未雨绸缪；积极推动技术创新，是企业持续发展的动力。所以，IP经理人责任重大，未来挑战和机遇并存，应当具有国际视野，从企业整体利益出发，不断积累企业知识产权实力和价值，同时使自己努力成为运用IP游戏规则的高手。

　　China IP：2013年您重点关注的事情有哪些？对于中国知识产权行业的发展，您有什么话不吐不快？

　　姜银鑫：2013年我重点关注国际知识产权诉讼（尤其专利、商业秘密）、专利运营新动向、NPE活动及各国应对策略、各国知识产权法新修改等。例如，苹果三星诉讼大战进展；微软收购Nokia设备与服务业务，获得专利许可；Rockstar起诉谷歌阵营，苹果微软幕后推手；专利法第三次修改。

　　对于中国知识产权行业的发展，我认为，中国知识产权行业比前几年获得更多重视，水平越来越高，但挑战和机遇并存。中国各界的知识产权活动应当更务实、更有效果，使IP真正成为有品质、有价值、有价格的无形资产。

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