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专访知识产权经理人之林华
Stay foolish,stay hungry.
  作者:China IP

  2013年12月,林华告别了工作多年的盛大集团,进入沪江网负责法务工作,迎来他事业上的新征程。“沪江网是国内最大的互联网教育平台,在网络版权、品牌和信息技术等领域有很强的知识产权运营和保护的需求,相信在这个平台上会得到很多宝贵的实践经验。”林华说道。

  然而说起近几年的工作成果时,林华表示,在盛大集团从事知识产权法务管理期间,知识产权部门在盛大文学成功建立起有效的网络反盗版团队和快速反应的机制,在面对百度等门户网站的维权和面对中小网站侵权的维权方面都有很多建树。盛大游戏在打击私服和其它各种针对盛大著名游戏的不正当竞争、商标权及著作权侵权等案件中,通过民事、行政和刑事等综合手段成功维护了公司的重大权益。

  China IP:您认为优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些特质?

  林华:优秀的企业知识产权经理人,首先需要非常好的了解自己企业的业务线和发展规划,善于把知识产权法务工作和企业的经营紧密结合,使企业运营和发展的脉搏与知识产权工作形成一体化。把知识产权经理人的角色定义为维权已经不符合产业发展,维权是知识产权法务工作的一部分而非全部。对企业而言保护知识产权的目的是为了更好的促进知识产权和实际业务的运营。不能和企业运营结合,或者不能有效推动业务的知识产权工作,形式意义就明显大于实际意义。

  China IP:经验积累、交流培训、优厚薪酬、企业平台,您更看重哪个?

  林华:这些条件中我最看重的是经验积累和企业平台。经验积累几乎是无可替代的一点,培训虽然重要,但对一个知识产权经理人来说可能更多的积累靠在实践中身体力行,自己领悟。企业平台一定程度上和经验积累是相辅相成的,好的平台非常有助经验积累。另一方面好平台也是知识产权经理人的闪亮名片,这一点从短期和长期来说都是重大利好。

  China IP:在企业开展知识产权工作时,知识产权经理人通常会遇到哪些困难?您是如何应对的?

  林华:知识产权经理人遇到的困难非常多。在企业内部沟通方面,其它部门不配合或者其它内部机制不畅通的情况时有发生。一方面要能站在业务角度考虑知识产权问题,尽量对立;另一方面多宣传培训,提高自觉意识。但在确信法务的选择比业务或其它部门的意见更有利公司整体时,应该坚持自己的独立意见,坦诚公开的和兄弟部门讨论分歧。司法或执法系统的意见,很多解决方案,其中包括加强行业联合,利用行业的集体力量影响立法、执法、司法和社会意识。

  China IP:在您个人和团队2013年的工作中,哪些事情给您留下了深刻印象?

  林华:2013年对我和团队来说都是艰难的一年。由于公司的整体战略连续几次发生方向性变化,所有团队成员都在摸索和适应中。从企业内部来说这一年对我印象最深的是在网络游戏和网络文学两个业务版块上的维权工作走向成熟,就我个人而言,在与深圳、北京和上海等地的知识产权经理人进行了几次比较深入的沟通后,向同行学到很多知识和想法,对知识产权工作的理念和总结也得到了同行的不少认可与支持,相信这些会成为我在专业上进一步发展的动力。

  China IP:对于企业知识产权工作的未来规划有哪些?

  林华:第一,我坚持知识产权法务应该和企业的业务紧密结合,走一体化发展的道路;第二,创新型企业的内部组织架构如何优化是新的一年里我需要重点研究的课题,谷歌、亚马逊、苹果、三星这些具有不同创新文化和管理风格的企业,在推动创新的企业内部组织架构上的各自特点非常值得学习和思考,以便摸索出更适合本企业的模式。

  China IP:对于企业知识产权经理人未来的发展,您怎么看?

  林华:IT产业的迅速发展可以用新事物对旧事物的颠覆来形容。我觉得在技术、经营和社会文明都发生如此日新月异变革的时代,知识产权管理的变革乃至颠覆也不可避免。知识产权经理人,需要勤奋、谦虚、思辨、视野,也希望更多的知识产权经理人抓住机会,赶立浪潮之巅。

  China IP:2013年您重点关注的事情有哪些?对于中国知识产权行业的发展您有什么话不吐不快?

  林华:过去的一年,我重点关注中国互联网日益明显的以创新和运营为核心的竞争态势。行业巨头虽然还在不断发生各种游走法律边缘的摩擦,但层出不穷的商业模式创新和用户体验竞赛终于成为互联网乃至IT行业的最大亮点,创新产品如微信等得到市场进一步的认可,这一点是令人非常宽慰的,中国越来越具有硅谷气质了。

China IP

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据悉,正在修订中的《专利法》四修,拟将恶意侵权专利赔偿额度从原有的最高三倍上限调整到最高五倍,五倍赔偿已经是目前世界上最高的赔偿额度,对此,你有什么看法?

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合理,打击侵权,确有必要
不合理,赔偿过高,国际上并无先例

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