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专访知识产权经理人之林莺
静水流深
  作者:China IP

  创新工场是李开复博士创办于2009年9月的早期投资机构,同时为创业者提供全方位的创业服务。作为国内一流的创业平台,创新工场不仅提供创业所需的资金,还针对早期创业所需要的商业、技术、产品、市场、人力、法务、财务等提供一揽子创业服务, 旨在帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。创新工场从设立之初起就一直不断在探索适合自己的模式,可以说是一个不断摸索、不断创新的过程,也是在创造一个中国曾经没有的模式。

  “我们都知道创业者需要帮助,但是他们最需要的是什么,我们提供什么样的帮助对他们来说是最有价值的?刚开始时,工场提供的是全方位的服务,事无巨细,管账、管文档、管招人。但随着创新工场的不断发展,投资和孵化的企业越来越多,已经接近百家,我们意识到,工场拥有非常资深、经验丰富的专业团队,我们对小企业也有了非常深入的认识,给到他们的帮助可以更有价值、更有高度、更有指导意义,知识产权也是一样。”林莺认为自己是一个非典型的知识产权管理人,也正因如此,她能够跳出知识产权固有思维,根据企业的实际情况和长远目标,来帮助企业确定知识产权战略,有层次、有步骤地推进知识产权管理。

  创新工场的知识产权管理服务

  通过林莺的介绍,记者了解到创新工场法务部为创业企业提供知识产权服务包括:

  1、知识产权培训

  入场培训:接受孵化服务的企业,在入驻创新工场后,法律部会给企业开展一对一的法律培训,其中包括知识产权培训,以帮助他们了解知识产权是什么、为什么要重视知识产权、初创企业应该建立怎样的知识产权管理制度。因为创新工场投资项目的时候会对公司知识产权情况有一定了解,在这个过程中还会结合尽职调查的情况,给企业一些具体的建议。

  专项培训:聘请专家定期进行培训,结合最新案例、最新法规,帮助企业了解知识产权讯息,怎样保护知识产权,怎样建立行之有效的知识产权管理体系等。

  2、抱团取暖--专利联盟

  小企业自身可以拥有的知识产权,尤其是专利,是非常有限的。他们在发展过程中常常会面临这样的尴尬,四周似乎到处都是专利壁垒,严重阻碍了他们的发展之路,甚至会使得他们因为受到金额较大的索赔而濒临破产。一个蚂蚁是渺小的,但是无数个蚂蚁组成的军团则非常强大,所以创新工场组织所投资企业组成了专利联盟。这个专利联盟是一个防御型的联盟,兄弟公司在相互信任的基础上,通过抱团取暖来保护自己。

  3、知识产权事务咨询

  法务部有专业律师对项目公司遇到的知识产权问题提供咨询服务,包括知识产权管理战略、知识产权申请流程和要点、知识产权纠纷处理等各个方面,以便及时为公司答疑解惑。

  4、知识产权代理库

  在项目公司需要进行知识产权申请、诉讼、仲裁时,代理人和律师将成为他们强有力的支持,但是因为相关领域接触较少,他们很难找到领域配套、专业能力较高、成本适度的律师,创新工场则可从其精心筛选的代理和律师库中推荐合适的专业人员,为他们提供非常有效的帮助。

  创新工厂对创业企业提供的知识产权服务已然成体系,然而,林莺表示,进一步完善专利联盟、发挥专利联盟的重要作用;进一步研究制定出适合中小企业的知识产权管理体系,并在项目公司中推广,这是她未来工作的重点。

  初创企业的知识产权管理特点

  创新工场服务的对象是初创企业,企业人员少、资金紧张,面临激烈的生存竞争,企业的每一分钱,每个人的每一分钟,都需要花在最重要的事情上。同时,初创企业还在探索当中,业务方向未来很有可能发生变化。林莺表示,当建议企业加强知识产权保护的时候,经常会听到他们有这样的疑问:(1)我在赶产品,抽不出人、抽不出时间来申请专利;(2)专利对于我们这样的企业并不是最关键的;(3)我未来的logo可能会发生变化,现在申请商标不是太有必要;(4)我未来的方向可能会发生变化,现在的技术可能未来用不上,花钱花时间申请专利可能会浪费等。

  “效益和成本是非常合理的考虑,同时,没有生存,也难提发展,因此,初创企业的知识产权战略与成熟企业大为不同。对此,我们需要帮助他们分析成本效益比,帮他们找出最必要的东西,放弃非关键的东西,而不是一味的贪多求快。比如,商标申请时,只在有50%以上几率使用某个logo时,才申请;仅申请关系最密切的类别,暂不做防御性申请等;在进行专利申请时,进行必要性及成本支出可承担范围的评估,仅对最关键的专利进行国内申请,如涉及海外市场,可在未来,但需在优先权期限内再行考虑。” 林莺说道。

  说到在个人和团队2013年的工作中,哪些事情是留下了深刻印象的,林莺表示,在工场的不断推动下,项目公司对知识产权的重视程度越来越高,除了推动自身的知识产权管理和发展外,还通过专利研究,了解行业发展方向。

  “静水流深”是林莺最欣赏的一句话,她认为知识产权管理也是如此,知识产权管理是一个持续不断的过程,而不是轰轰烈烈的运动,它是应当渗入企业骨髓的文化与习惯,而非勉强维持的制度。同样,通过温和、合理、顺势的工作,当知识产权管理与企业运营紧密结合后,知识产权管理的价值将不断体现,并成为企业核心竞争力之一,这就是静水的力量。

  知识产权管理不能为了知识产权而知识产权。大家都知道知识产权保护对于企业至关重要,但是在整个企业管理中,知识产权只是其中的一环,需要根据企业目前的实际情况和长远目标,来帮助企业确定知识产权战略,有层次、有步骤地推进知识产权管理,在效益与成本平衡的基础上建立相应的管理体系,挖掘知识产权的价值,应当顺势而为,而非勉为其难。

  “如今,知识产权纠纷越来越多,但这正体现了知识产权行业的不断发展,相应的法律法规也基于此不断优化,企业的认识越来越深入。中小企业也需要尽可能跟上这个浪潮,以免因此而阻碍公司的发展,甚至深受重创,丧失存活的机会。”林莺说道。

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