创新工场是李开复博士创办于2009年9月的早期投资机构，同时为创业者提供全方位的创业服务。作为国内一流的创业平台，创新工场不仅提供创业所需的资金，还针对早期创业所需要的商业、技术、产品、市场、人力、法务、财务等提供一揽子创业服务, 旨在帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。创新工场从设立之初起就一直不断在探索适合自己的模式，可以说是一个不断摸索、不断创新的过程，也是在创造一个中国曾经没有的模式。

　　“我们都知道创业者需要帮助，但是他们最需要的是什么，我们提供什么样的帮助对他们来说是最有价值的？刚开始时，工场提供的是全方位的服务，事无巨细，管账、管文档、管招人。但随着创新工场的不断发展，投资和孵化的企业越来越多，已经接近百家，我们意识到，工场拥有非常资深、经验丰富的专业团队，我们对小企业也有了非常深入的认识，给到他们的帮助可以更有价值、更有高度、更有指导意义，知识产权也是一样。”林莺认为自己是一个非典型的知识产权管理人，也正因如此，她能够跳出知识产权固有思维，根据企业的实际情况和长远目标，来帮助企业确定知识产权战略，有层次、有步骤地推进知识产权管理。

　　创新工场的知识产权管理服务

　　通过林莺的介绍，记者了解到创新工场法务部为创业企业提供知识产权服务包括：

　　1、知识产权培训

　　入场培训：接受孵化服务的企业，在入驻创新工场后，法律部会给企业开展一对一的法律培训，其中包括知识产权培训，以帮助他们了解知识产权是什么、为什么要重视知识产权、初创企业应该建立怎样的知识产权管理制度。因为创新工场投资项目的时候会对公司知识产权情况有一定了解，在这个过程中还会结合尽职调查的情况，给企业一些具体的建议。

　　专项培训：聘请专家定期进行培训，结合最新案例、最新法规，帮助企业了解知识产权讯息，怎样保护知识产权，怎样建立行之有效的知识产权管理体系等。

　　2、抱团取暖--专利联盟

　　小企业自身可以拥有的知识产权，尤其是专利，是非常有限的。他们在发展过程中常常会面临这样的尴尬，四周似乎到处都是专利壁垒，严重阻碍了他们的发展之路，甚至会使得他们因为受到金额较大的索赔而濒临破产。一个蚂蚁是渺小的，但是无数个蚂蚁组成的军团则非常强大，所以创新工场组织所投资企业组成了专利联盟。这个专利联盟是一个防御型的联盟，兄弟公司在相互信任的基础上，通过抱团取暖来保护自己。

　　3、知识产权事务咨询

　　法务部有专业律师对项目公司遇到的知识产权问题提供咨询服务，包括知识产权管理战略、知识产权申请流程和要点、知识产权纠纷处理等各个方面，以便及时为公司答疑解惑。

　　4、知识产权代理库

　　在项目公司需要进行知识产权申请、诉讼、仲裁时，代理人和律师将成为他们强有力的支持，但是因为相关领域接触较少，他们很难找到领域配套、专业能力较高、成本适度的律师，创新工场则可从其精心筛选的代理和律师库中推荐合适的专业人员，为他们提供非常有效的帮助。

　　创新工厂对创业企业提供的知识产权服务已然成体系，然而，林莺表示，进一步完善专利联盟、发挥专利联盟的重要作用；进一步研究制定出适合中小企业的知识产权管理体系，并在项目公司中推广，这是她未来工作的重点。

　　初创企业的知识产权管理特点

　　创新工场服务的对象是初创企业，企业人员少、资金紧张，面临激烈的生存竞争，企业的每一分钱，每个人的每一分钟，都需要花在最重要的事情上。同时，初创企业还在探索当中，业务方向未来很有可能发生变化。林莺表示，当建议企业加强知识产权保护的时候，经常会听到他们有这样的疑问：（1）我在赶产品，抽不出人、抽不出时间来申请专利；（2）专利对于我们这样的企业并不是最关键的；（3）我未来的logo可能会发生变化，现在申请商标不是太有必要；（4）我未来的方向可能会发生变化，现在的技术可能未来用不上，花钱花时间申请专利可能会浪费等。

　　“效益和成本是非常合理的考虑，同时，没有生存，也难提发展，因此，初创企业的知识产权战略与成熟企业大为不同。对此，我们需要帮助他们分析成本效益比，帮他们找出最必要的东西，放弃非关键的东西，而不是一味的贪多求快。比如，商标申请时，只在有50%以上几率使用某个logo时，才申请；仅申请关系最密切的类别，暂不做防御性申请等；在进行专利申请时，进行必要性及成本支出可承担范围的评估，仅对最关键的专利进行国内申请，如涉及海外市场，可在未来，但需在优先权期限内再行考虑。” 林莺说道。

　　说到在个人和团队2013年的工作中，哪些事情是留下了深刻印象的，林莺表示，在工场的不断推动下，项目公司对知识产权的重视程度越来越高，除了推动自身的知识产权管理和发展外，还通过专利研究，了解行业发展方向。

　　“静水流深”是林莺最欣赏的一句话，她认为知识产权管理也是如此，知识产权管理是一个持续不断的过程，而不是轰轰烈烈的运动，它是应当渗入企业骨髓的文化与习惯，而非勉强维持的制度。同样，通过温和、合理、顺势的工作，当知识产权管理与企业运营紧密结合后，知识产权管理的价值将不断体现，并成为企业核心竞争力之一，这就是静水的力量。

　　知识产权管理不能为了知识产权而知识产权。大家都知道知识产权保护对于企业至关重要，但是在整个企业管理中，知识产权只是其中的一环，需要根据企业目前的实际情况和长远目标，来帮助企业确定知识产权战略，有层次、有步骤地推进知识产权管理，在效益与成本平衡的基础上建立相应的管理体系，挖掘知识产权的价值，应当顺势而为，而非勉为其难。

　　“如今，知识产权纠纷越来越多，但这正体现了知识产权行业的不断发展，相应的法律法规也基于此不断优化，企业的认识越来越深入。中小企业也需要尽可能跟上这个浪潮，以免因此而阻碍公司的发展，甚至深受重创，丧失存活的机会。”林莺说道。

China IP