正如创维创始人黄宏生先生提出的企业文化中的成功理念“因为难，所以成功”，八年来，创维知识产权团队和其“领队人”王承恩都经历了很多艰难，完成了很多甚至看起来不可能完成的任务。“面对困难，我们主动思考、积极应对，个人勇于担当责任、团队乐于配合支持，在克服各种困难取得一项项成绩的同时，团队的每个人自身也得到了锻炼和成长。没有哪一种成功可以轻轻松松获得,‘难’才是成功的原因。”王承恩说道。

　　China IP：请您介绍一下创维集团知识产权部门的结构及分工，以及知识产权主要工作及成果？

　　王承恩：创维集团的知识产权团队是集团法律事务部的重要分部，全面负责集团范围内包括专利、商标、著作权、商业秘密、域名、集成电路布图设计在内的各项知识产权，在创造、管理、保护和运用等各个环节的事务。下设专利和综合事务两个中心，前者在研发体系兼职联络员的配合下处理专利事务，后者负责处理其他知识产权事务。此外，我们颁布了41项近300页的与知识产权相关的各层级制度（从集团文件到具体操作指引），如专利管理制度、商标管理制度，以及对提案及授权专利的分级评审、维护评审，对代理机构和代理人撰写质量评审和日常考核等方面的操作指引；建立和完善内部在线专利信息管理系统；开展内部知识产权宣传培训，搭建知识产权培训体系；组织重点技术领域专利分析及竞争对手专利动态跟踪；获取各级政府知识产权直接资助数百万元，并帮助多家下属公司取得国家级高新技术企业称号。同时，在知识产权许可和运营领域均见成效。

　　在专利创造方面，截止到2013年9月30日，创维集团累计申请境内专利2687件，其中发明专利申请1333件；累计境内授权专利1663件，其中发明专利授权442件；累计申请境外专利191件，其中54件境外专利已获得授权。境内申请商标总数达到612件，其中已注册415件；境外申请商标总数287件，其中已注册202件。

　　China IP：您认为优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些特质？

　　王承恩：除了作为基础的专业知识外，团队管理的知识、财经方面的知识，乃至于心理学知识，都对知识产权经理人非常有用。另外，沟通协调能力也显得尤为重要。由于知识产权经理人的工作主要是和人打交道，要能换位思考、理解相关方的立场和关注点，要知道以适当的方式与上级、平级和下级进行沟通，这样才能让工作顺利开展。否则可能处处不顺，要做好工作也就无从谈起了。此外，知识产权经理人对情绪、时间的管理，对于职业生涯的规划等自我管理的能力也很重要。

　　China IP：经验积累、交流培训、优厚薪酬、企业平台您更看重哪个？

　　王承恩：知识产权经理人会同时关注所有这些因素，但不同时期重点需求是不一样的。马斯洛理论认为人的需求按较低层次到较高层次排列，可分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类。据此，我认为可以从较低层次到较高层次将提到的相关因素进行排列：优厚薪酬、经验积累、交流培训和企业平台。其中优厚薪酬大致对应生理需要和安全需求，经验积累和交流培训大致对应归属与爱的需要，而企业平台大致对应尊重和自我实现的需求。

　　China IP：在企业开展知识产权工作时，知识产权经理人通常会遇到哪些困难？您是如何应对的？

　　王承恩：知识产权经理人所做的事情，说到底就是争取和分配资源去处理各种各样的事务，包括争取和分配内部的人力资源、财务资源、政策资源和外部的政府资源、中介资源等。

　　让所有的相关领导、同事认识到知识产权事务的重要性以及“投资回报率”是争取资源的前提条件。在这方面沟通工作是最关键的，包括大型宣传培训的选题选时、小范围请示汇报的方式方法都非常有讲究，最终的目标是让大家认识到知识产权工作不只是知识产权经理人和团队的事情，而是和公司整体甚至是和外部合作机构共同的事情。既然是共同的事情，争取到相关资源就不再是难题。

　　在分配资源环节，重要的是合理、有效和相对公平。需求来自多个方面，但资源永远是有限的。我们保证合理有效分配资源的三原则是：关注K P I、关注重点工作、关注领导关注的事项。同时，也要保证争取到的各项资源在知识产权团队内部分配时做到相对公平。

　　争取和分配资源会遇到各种各样的新情况，因此知识产权经理人本身的学习提高也显得非常重要。

　　China IP：对于企业知识产权经理人未来的发展，您怎么看？

　　王承恩：虽然企业知识产权经理人在工作中会遇到各种困难，但更要看到中国正处于从“中国制造”向“中国创造”转型的阶段，企业会是转型的主要动力和受益者，而知识产权将是企业在转型时期的重要产出成果。能更新知识结构，跟上时代需要的企业知识产权经理人，无论是在企业内部还是过渡到中介机构从事知识产权工作，都是大有可为的。

　　China IP：2013年您重点关注的事情有哪些？对于中国知识产权行业的发展您有什么话不吐不快？

　　王承恩：过去的一年里，我重点关注两件事：知识产权经理人自身的发展、知识产权保护环境的进一步改善。

　　在中国所有的职业群体中，企业知识产权经理人的人员素质、专业程度、敬业精神都是非常好的，但是目前这个群体整体的收入水平、社会地位与此并不匹配，希望今后能够改善。

　　与此相关的是，虽然中国的知识产权保护环境较过去有了很大的变化，但离市场经济发展的内在要求，离真正体现知识产权的价值还有不小的距离，希望能进一步改善。只有在行政和司法两方面都加强保护力度，切实保护创新成果，才能打破“创新-被抄袭-被淘汰”的逆向淘汰模式，实现“创新-效益-再创新”的良性循环，才能真正激发知识产权创造的动力，才能启动知识产权运营的引擎，才能助力中国实现产业转型升级，也才能真正解决知识产权经理人群体自身发展的问题。加强知识产权保护力度，乃是建设良好知识产权生态体系的全局性关键点。

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