从专利情报工程师的岗位做起，历任专利事务部经理、知识产权部经理，直至知识产权总监，张勇进入微宏公司六年多的时间里，带领团队为公司建立起一整套知识产权管理方针、制度与流程体系，并紧紧围绕公司的现时业务和未来发展进行了卓有成效的知识产权布局，核心技术的知识产权创造和累积，帮助公司获得了包括世界银行投资部门在内的国际风险基金的巨额投资，为公司的整体价值翻了多番做出了较大的贡献。“如今，知识产权已经融入到微宏公司经营管理的全过程，知识产权对于企业自主创新和可持续发展的支撑作用开始彰显。”张勇说道。

　　China IP：请您介绍一下微宏公司知识产权部门的结构及分工，并介绍一下近几年企业的知识产权主要工作及成果？

　　张勇：微宏公司设有专门的知识产权部，任命一名知识产权总监为部门负责人，向首席科学家汇报工作。知识产权部下设两个二级部门：知识产权事务部和知识产权战略部，各设一名经理。知识产权战略部主要负责公司知识产权管理体系建设，知识产权战略策划、制订与监督执行，公司重要项目的知识产权布局规划，重要知识产权活动的评价评审等；知识产权事务部主要负责专利商标等知识产权的申请、注册、答辩、复审、维护，研发项目的专利检索、技术调查、专利分析报告撰写，对外项目的知识产权尽职调查，知识产权风险防控与纠纷处理，知识产权宣传培训与奖酬事务等等。

　　微宏公司秉承“创新改变人类对于能源与环境的需求”的使命，在新能源汽车行业锐意进取、创新争先，公司的磷酸铁锂电池产品率先在杭州100多辆混合动力大巴上得到成功应用，同时也成为一汽大众重要的合作伙伴；公司与重庆恒通合作，在湖州推出国内第一批10分钟快充纯电动公交巴士，开启了中国新能源客车商业化运营的新起点；随后在重庆上路的数十辆电动巴士已经成功运行一年多，公司由此赢得包括重庆在内的多个城市约1000辆的订单，成为中国目前唯一一家实现拥有核心专利技术的快充型钛酸锂电池量产及其电动汽车示范运营的企业；并于2011年获得来自世界银行投资部门（I F C）和英国安尔摩公司共计6000万美元的风险投资，为公司未来进一步自主创新和持续健康发展奠定了坚实的基础。

　　China IP：您认为优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些特质？

　　张勇：优秀的企业经理人，特别是高级经理人应该具备：（1）具有较强的技术或产业的理解力和领悟力，不必要求有特定技术或产业领域的教育背景或工作经验，但是对所服务的企业的技术和所处行业现状与趋势必须敏感，有敏锐的体察力；（2）应该具有一定的战略视野和格局高度，能够站在外界环境、行业发展、企业战略的较高层面看待和推进我们的具体工作，将知识产权工作的方针、策略、执行、操作，融入到企业的全局和未来发展中去；（3）要有较强的接纳新事物、快速学习的能力和特质，企业知识产权管理是一项综合性很强的工作，涉及的知识面、能力面非常广，新知识、新问题、新思想、新趋势层出不穷，需要知识产权经理人不断吸收或关注新知、新事，不断推动和改进我们的工作；（4）要有较强的团队领导能力、教练能力和综合协调能力，知识产权部门的工作比较复杂，内部角色很多，外部对接的部门和机构也不少，需要经理人做好团队价值观培养、工作指引和沟通、分工协调、外部关系处理等一系列工作。

　　China IP：经验积累、交流培训、优厚薪酬、企业平台您更看重哪个？

　　张勇：一个良好的企业平台，是最应该被看重的。知识产权在公司的发展壮大中起到了很好的支撑和推动作用、知识产权被公司领导和中高层所重视、愿意在知识产权方面投入人力物力和财力，这样的一个企业，将是一个你可以大有发挥、大有成长的良好平台。这个对于无论是在这个平台上充分发挥自己的聪明才智，还是对于自己以后更好的职业发展，都是非常重要和难得的。

　　China IP：在企业开展知识产权工作时，知识产权经理人通常会遇到哪些困难？您是如何应对的？

　　张勇：通常遇到的问题，一是如何说服上级领导去支持我们的某项或某些具体工作；二是如何协调其他部门与I P部门合作，参与或支持某些I P工作。对于前者，各种应对或处理的办法，晓之以情、动之以理、软磨硬泡、软硬兼施、案例说话、数据说法、感情攻势、辗转迂回、放弃努力、重整旗鼓等；对于后者，除了前面的一些招儿外，更要注意加强知识产权宣传培训和意识的养成、建立完善物质与精神的激励机制、与其他部门人员保持良好的个人关系等。

　　China IP：在您个人和团队2013年的工作中，哪些事情给您留下了深刻印象？

　　张勇：印象最深的是，公司的某重要产品及其研发项目，由于知识产权工作的深入嵌入，从立项前、立项、研发全程、样品，到与客户谈判，以及到向市场推广和品牌宣传，都取得了令人满意的效果，也获得老板和高层的特别赞许。具体而言，由于前期的专利检索分析工作扎实深入，确定了较为合理的研发方向，并为研发工作提供了很多素材和创意基础；在立项和研发过程中，进行专利布局规划，确定了前瞻性和保护性的专利组合计划并予以执行，获得一系列“有组织、有纪律”的专利和专利组合；在产品推向市场、在公司进行新一轮宣传推广和吸引投资的过程中，这一专利布局的典型案例为公司增色和增值不少。

　　China IP：对于企业知识产权工作的未来规划有哪些？

　　张勇：概括来说，立足大局谋思路，围绕中心促发展。具体而言，进一步深入领会公司的发展战略特别是技术发展策略，加强专利信息等情报资源的开发和利用，使得专利工作在引领技术发展方向、支撑研发项目、评价研发成果等方面，发挥更加积极和有效的作用；进行更加有针对性的专利布局，根据不同的目的，进行有针对性的前瞻性布局、现时性布局、进攻性布局、防御性布局等等；进一步开发挖掘公司知识产权资产的潜在价值，使得知识产权特别是专利资产在公司的对外技术合作开发、吸引国际风险投资、与重要客户策略合作等方面，发挥更大的作用。

　　China IP：对于企业知识产权经理人未来的发展，您怎么看？

　　张勇：企业知识产权经理人未来的发展将在中国知识产权战略、创新驱动发展战略的深入实施的背景下，与中国企业的现代化、国际化发展一道，向着更高水平的方向前进。具体包括，但不限于：越来越多的企业开始真正重视知识产权，越来越多的企业意识到仅有一两个人兼职从事知识产权工作的状况将难以满足发展的需要，纷纷开始建立知识产权团队并培养或聘请知识产权职业经理人；在对知识产权经理人的需求和用武之地越来越多的同时，知识产权经理人在企业将扮演更加重要的角色、拥有更多的话语权，但也对他们的能力和综合素质的要求也越来越高；同时企业知识产权经理人的薪水待遇水平、工作环境等也将有大幅的改善，知识产权经理人也将被社会逐渐了解并认可，形象和社会影响力将与日俱增。

　　China IP：请分享一下您从事企业知识产权工作以来的经验及感悟。

　　张勇：企业知识产权经理人的工作如果只是带领团队申请几件专利商标、检索几篇文献、管理流程和档案、应对可能的纠纷，那就太对不起知识产权经理人这个称呼了。无论你所任职的企业现实条件如何，我们都必须努力站在企业全局的高度，谋划用“知识产权”为企业的经营发展保驾护航，为企业赢取最大的利益。这就需要我们紧紧围绕公司的愿景、使命、价值观、目标定位等发展战略，合理的确定知识产权在企业的定位，将知识产权工作有机的融合到企业经营管理的各个环节和各个层面，获得增加竞争优势、化解风险、减少成本、增加收入、融资支持等作用或好处，最终向着知识产权驱动企业主导产业链、控制供应链、分配价值链的最高境界发展。而这些，需要知识产权经理人永远不停歇的去学习、去思考、带领团队去实践、去创造业绩、去犯错、去争取上下支持、去博取企业的地位、去带给企业最大的价值；这些都是很困难的，也不是一蹴而就的，但是，这些是很锻炼人的、很激励人的、很有成就感的、很能实现个人和集体的价值的；总之，这些都是值得的。

　　相信努力终会被认可、终会有回报，相信奋斗的人生终将无悔，坚持这些信念，去激励你无畏前行；但是要做好拥抱变化的心理准备，在工作和生活中，努力去改变能改变的，平心的去接受不能改变的，用原则性和灵活性兼备的状态，去面对各种复杂的局面。

　　China IP：2013年您重点关注的事情有哪些？对于中国知识产权行业的发展，您有什么话不吐不快？

　　张勇：关注的事情包括I T行业的国际专利战（特别是专利流氓/N P E），《专利法》、《商标法》、《著作权法》的修法问题，知识产权服务业的发展，3Q大战案等等。

　　对中国知识产权行业，一直希望政府对于专利申请资助的问题有所改变。很多地方的专利资助，已经并将继续创造数以万计的垃圾专利。长此以往，将恶果累累--企业对专利制度的印象会愈加恶劣，会造成政府花钱帮忙买专利，专利是政府的政绩工程，对自己没太大的用处的后果；而真正搞创新、搞专利的企业也会受到负面影响，企业领导人和中高层对专利的意识会有所动摇；纳税人的钱，被政府用来制造“垃圾”，社会公众对此颇为不满； 代理机构被政府养着，大量招聘大学毕业生来编撰专利，而不思进取去培养代理人的能力和素质、去提高专利质量、去潜心开发更多高附加值的服务，真正有需要高质量专利服务的企业也很难找到优质的服务供应商；这样，整个知识产权行业都会受到不良影响，是应该到了警醒和改变的时候了。

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