深圳市朗科科技股份有限公司
高级副总裁、知识产权运营中心总经理
钟敬恒
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专访知识产权经理人之钟敬恒
Be hungry, be foolish.
  作者:China IP

  为使专利运营更专业和专注,朗科知识产权运营中心在钟敬恒的带领下正式成立,并以此平台直接进行知识产权的运营及各项相关业务。在过去几年,朗科一直努力整合市场及知识产权情报、有效管理现有知识产权、跟踪和指导技术创新;积极进行多层次、多方位、多地域、多行业的专利运营,加强和深入开展现有的运营模式,并积极在司法救济及行政救济方面进行多种有益的运营尝试,为企业创造持续的知识产权运营的盈利来源。

  China IP:请您介绍一下朗科知识产权部门的结构及分工,以及企业的知识产权主要工作及成果?

  钟敬恒:朗科知识产权运营中心由一群高素质、朝气蓬勃、精干、实干的专业人员组成。该中心成员硕士以上学历人员超过50%,同时具备律师从业资格与专利代理人资格的人员占40%。在业务上,更强调知识产权与法律的充分结合。而我们的工作也得到了各方的肯定,企业被评为第一批“国家级知识产权示范企业”,公司核心专利也于本年获得第十五届中国专利金奖。

  China IP:您认为优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些特质?

  钟敬恒:对知识产权在作为企业的资产、法律保护及基本流程上都有一定的知识基础,同时能够以开放的心态进行多种知识产权商业化的努力,以专业的知识面对各种法律的挑战,也善用申请及维护的流程保护企业的知识产权,还有就是持续学习,善于交流。

  China IP:经验积累、交流培训、优厚薪酬、企业平台您更看重哪个?

  钟敬恒:我更看重交流培训。因为这是一个发展很快的时代,知识产权是一个非常复合的知识领域,交流与互相学习能够让知识产权经理人这个团体更加专业,也更容易赢得企业及社会的认可与尊重。

  China IP:在企业开展知识产权工作时,知识产权经理人通常会遇到哪些困难?您是如何应对的?

  钟敬恒:最大的困难是在企业中,不少企业员工认为知识产权是个非常独立,与自身工作无关的事务;企业核心管理层也认为知识产权只是一个成本中心。面对这种挑战主要应该多沟通,多以一些成功的知识产权商业化案例让管理者和员工看到知识产权的价值,并产生信心及兴趣。

  China IP:在您个人和团队2013年的工作中,哪些事情给您留下了深刻印象?

  钟敬恒:通过团队齐心协力及深度介入,进一步对知识产权的维权工作提供技术及业务支撑;同时,也开展了知识产权行政保护措施,并取得了一定的成绩。这都为未来的知识运营打下了非常坚实的基础。

  China IP:对于企业知识产权工作的未来规划有哪些?

  钟敬恒:进一步拓展及培养团队,与国内外的各种知识产权及服务资源进行更广泛的交流,为知识产权运营打造更广阔的舞台。

  China IP:对于企业知识产权经理人未来的发展,您怎么看?

  钟敬恒:知识产权作为企业无形资产最核心的部分,其在中国企业的重要性必然随着无形资产在企业中的重要性提高而明显提升,这也意味着对企业知识产权经理人的要求也会越来越高,越来越重视。估计很快有更多的企业知识产权经理人也将进入企业的核心管理层, 并参与企业重大决策。

  China IP:请分享一下您从事企业知识产权工作以来的经验及感悟。

  钟敬恒:牢记知识产权是企业的核心资产,以类似企业最重要的实体产品线的方式及紧迫感,思考知识产权如何运用、如何产出、如何保护,同时保持对知识产权未来的渴望,在工作中,视同行、对手为学习对象及伙伴,以开放的心态面对这个行业的挑战。

  China IP:2013年您重点关注的事情有哪些?

  钟敬恒:今年我最关注国家及法院对于专利侵权赔偿金额的讨论及探讨,因为这是未来知识产权保护的基础之一, 也会体现知识产权的价值, 更会影响中国知识产权事业的发展。

China IP

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据悉,正在修订中的《专利法》四修,拟将恶意侵权专利赔偿额度从原有的最高三倍上限调整到最高五倍,五倍赔偿已经是目前世界上最高的赔偿额度,对此,你有什么看法?

没有考虑过
合理,打击侵权,确有必要
不合理,赔偿过高,国际上并无先例

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