中国从20世纪80年代初期开始进行改革开放，在30年的改革开放过程中，知识产权已经成为人人耳熟能详的名词，这反映了它在商业活动中日渐重要的地位。由于知识产权的重要性与日俱增，对知识产权保护的问题也变得愈来愈复杂。在这个不断演进的过程中，企业知识产权经理人将扮演极为重要的角色，从不同层面使知识产权在企业发展过程中成为强化企业国际竞争力的重要一环。

　　周慧菁从事知识产权法律工作逾十五载，先在知识产权代理公司和律所为企业客户提供法律服务，之后转型担任由统一企业集团转投资的神隆制药集团的资深法务经理，在企业内部提供法律服务。周慧菁在实现转型的过程中，一方面因深感自己的学识不足而考入北京大学攻读法学博士研究生，另一方面她也清楚地意识到，身为企业知识产权经理人不仅仅是提供法律咨询，还需要从企业的角度思考法律问题并提供法律意见，在合法合规的前提下，协助企业追求最合适的利益，同时也要记住企业的社会责任。

　　China IP：神隆医药公司知识产权部门结构及分工有何特点？主要工作及成果有哪些？

　　周慧菁：公司法律和知识产权部门共有11位人员，包括1位资深经理，6位负责处理专利检索、申请、无效、诉讼等相关事务，3位负责处理各类合同、商标、著作权、商业秘密、不正竞争等相关事务，以及1位负责行政支持事务。目前，公司已申请获得多项商标权以及技术价值高的国内外发明专利权，并已完成多项原料药开发，专利布局聚焦于抗肿瘤原料药研发，有利多项疾病治疗，对国内外的制药产业发展做出重要贡献。

　　China IP：您认为优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些特质？

　　周慧菁：一位优秀的企业知识产权经理人需要具备的特质主要有两个方面，一方面是专业知识能力，另一方面是沟通协调能力。在专业知识能力方面，必须与时俱进，随时关注法律法规、司法解释、案例文书等动态；在沟通协调能力方面，必须针对公司内各部门的需求进行了解，通过沟通、协调后给出最合适的法律意见。

　　China IP：经验积累、交流培训、优厚薪酬、企业平台您更看重哪个？

　　周慧菁：我认为这四个选项都非常重要，如果一定要从这四个当中选出一项，我会更看重经验积累，因为知识产权法律是动态的，会随着经济发展的程度作出调整，如果不持续积累经验，就可能因处于滞后而被淘汰。因此，身为企业知识产权经理人，更重要的是必须不断的积累经验，从实际工作中学习并充实自己。

　　China IP：在企业开展知识产权工作时，知识产权经理人通常会遇到哪些困难？您是如何应对的？

　　周慧菁：在企业开展知识产权工作时，通常最容易遇到的困难是企业一般人员不理解知识产权法律规定的内涵。举例来说，专利法规定授予专利权的发明应当具备新颖性、创造性和实用性，这三个条件对于从事知识产权工作者来说是非常基本的概念，但是对于从事研发工作者来说就像是每个字都认识但具体在说什么却完全不明白。应对这种情况，建议设立内部培训课程，比如针对专利权的客体、主体、取得、内容、行使、限制、保护等基本概念开设培训课程，这样不仅能让研发人员了解取得一项专利权的背后需要完成多少的准备工作，也让企业知道默默付出的知识产权工作者对企业的重要性。

　　China IP：在您个人和团队2013年的工作中，哪些事情给您留下了深刻印象？

　　周慧菁：对我而言， 2013 年是忙碌而丰收的一年。2013年1月与外国Foresee制药公司签署投资合作协议，双方共同出资成立合资公司从事抗肿瘤胜肽针剂新药研发，通过新颖给药系统专利平台技术，开发高技术门槛、高单价、高利润的抗肿瘤胜肽新药。5月和康联药业组成策略联盟，从我公司已开发完成的原料药名单中，挑选出市场需求量大、竞争门槛高的抗肿瘤药物，未来将直接推出制剂抢攻市场。8月与上海新药代客研发公司桑迪亚签订合作协议，齐力争取原料药代客研发及制造服务商机。12月江苏常熟厂第二期工程完工，并举行落成典礼，将可另增加两条大型生产线，包括物理特性加工车间和抗肿瘤药生产车间，可依客户需求生产原料药。

　　China IP：对于企业知识产权工作的未来规划有哪些？

　　周慧菁：合理运用知识产权战略保障企业权益，具体包括：持续使用最先进的专利搜寻软件与订阅服务确保研发工作不违反已存在或即将到期的专利；和外部专利律师合作，提供化学制程法律上的保证，避免侵权的问题；积极通过专利布局建构自主的知识产权，强化国际竞争力；提供企业内部人员知识产权培训课程， 提升对知识产权保护的理解程度；在商业合作和收购项目中，对知识产权进行评估分析。

　　China IP：2013年您重点关注的事情有哪些？

　　周慧菁：2013年重点关注的事情包括：药品生产新版GMP要求、专利权实验例外、新药上市的专利和药品独占期保护、化学仿制药的独占期和专利链接、生物仿制药的出现与相关法律配套规定、中国国际经济贸易仲裁委员会管辖权之争等议题。

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