三一重工
知识产权部部长
陈路长
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探索知识产权对企业发展的贡献
专访三一重工知识产权部部长陈路长
  作者:章乐

  

  三一重工(全称“三一重工股份有限公司”)是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商以及福布斯“中国顶尖企业”,同时也是中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。在中国,三一重工建有遍布全国的100多个营销、服务机构。在全球,三一建有30个海外子公司,业务覆盖达150个国家及地区。在印度、美国、德国、巴西、印尼分别拥有研发制造基地。2010年“三一重工工程机械技术创新平台建设”获国家科技进步二等奖,这是我国工程机械行业获得的国家最高科技奖励。

  在这样一个我国工程机械行业的领跑者企业中,知识产权管理工作亦取得了突出的成绩。截至2012年11月31日,三一集团累计申请中国专利5843件,,PCT国际专利申请341件,海外专利108件,已获授权专利国内3941件,居行业首位。2010年,三一重工发明专利“一种混凝土输送泵的节能控制方法”摘得中国专利金奖。2011年,三一重工 “用于抑制混凝土泵车臂架震动的方法和装置” 发明专利获中国专利金奖,“巷道掘进机”获中国外观设计金奖。三一重工技术创新已经达到中国自主创新和科技进步的最高水平。

  在此次知识产权经理人系列专访活动中,本刊记者有幸专访到了三一重工的知识产权部部长陈路长先生,对他的职业发展历程及在三一的管理实践经历进行了一次深入的交流。

  选择:从研发设计到知识产权管理

  陈路长在介绍自己的职业发展过程时说,在进入三一重工之前,他曾经从事了五年的研发设计工作。2000年加盟三一重工开始从事技术管理工作。当时三一的员工总数不足一千五百人,而他所在的技术管理部门当时只有5人,当时参与的业务包括专利管理、标准化管理、研发项目管理及对外科技奖项申报等技术管理工作。这时的他对知识产权管理产生了浓厚的兴趣,并相信这个行业会有非常好的发展前景。于是2001年部门人员扩充时,他主动选择了专利管理的工作,从一个兼职知识产权管理人员转变为专职人员。这是他知识产权经理人职业的真正开始。

  挑战:知识产权经理人的职业蜕变

  采访中当被问及在完成知识产权经理人职业蜕变过程中面临哪些挑战时,陈路长认为最大的挑战来自对于知识产权专业知识的快速突破。起始阶段,他所在部门的知识产权管理业务并不多,于是他利用一切可能的时间进行学习。2001年适逢《专利法》进行第二次修改及中国加入世界贸易组织,知识产权工作在国家层面上得到了大量的关注和政策扶持。于是陈路长主动参加了由国家、省、市机构组织的大量知识产权现场培训及网络培训。经过高强度的密集学习,使自己在知识产权专业能力上得到了迅速提升。加之之前的研发设计经历和在科技管理中积累的经验,他很快将学习到的知识产权专业知识与工作实践进行结合,逐渐进入知识产权管理者的职业角色。

  另外还有一个重要的挑战来自于大量的开创性工作,在没有经验可以借鉴指导的情况下,需要摸索很多新的实践并展现其价值。在此期间,他曾摸索并建立了三一重工的知识产权管理制度,开始尝试进行战略规划,主动提出专利检索及分析帮助推动研发立项,还帮助搭建企业内部的专利信息平台及预警机制,这些工作对他而言有太多的“第一次”,每一个开创都需要足够的洞察力和挑战的勇气。

  见证:从“一个人的时代”走向“三级管理体系”

  从2001年开始至今的十一年间,陈路长一路见证的三一重工知识产权管理工作从“一个人的时代”走向“三级管理体系”的发展历程。

  2001年,当陈路长从兼职转变为专职知识产权管理者时,负责这项工作的仅有他一人,他当时的主要工作是建立企业的专利规章制度,如专利联络人制度、专利申请及激励措施等。制度的建立过程需要全面细致的考察和大量研究,这也为他日后开展管理工作打下了坚实基础。

  从2003年开始三一重工的专利检索与分析工作逐步发展起来。2004年,三一启动了建设内部局域网的中外专利信息数据库,也是从那时起,三一重工开始对工程机械行业竞争伙伴的专利公开进行定期跟踪,并采取应对措施。现在,三一重工不仅拥有先进的专利信息数据库及专利分析系统,而且也已建立起科学有效的专利预警体系。通过该体系收集实时专利信息,并开展各种形式的专利分析,包括申请人分析、专利侵权分析、引证分析、和专利地图等,他们不但全面了解竞争者的动向从而帮助指导研发,而且对可能影响或阻碍公司发展的重要专利信息,预先制定应对方案,为公司决策层发出预警提示,尽可能地消除和控制可预见的侵权纠纷风险。

  鉴于创新及发展决策的强大支撑作用,促使三一重工知识产权管理体系的全面形成。2008年,三一重工正式组建知识产权部,并形成完善的知识产权组织体系,包括由专利委员会、知识产权部、事业部研究院组成的三级管理体系。专利委员会作为管理层主要负责战略决策的制定。知识产权部主要负责具体的规范、流程、指导、考核工作,还承担了整个集团的知识产权考核和知识产权运营。事业部研究院是具体的执行层,每个不同的研究院分别设置了专职或者兼职知识产权人员。

  沟通:用报告和制度“说话”

  三一集团首席科学家易小刚曾在接受媒体采访时表示,三一始终将专利申请保护与科研开发放在同等重要的位置,将自主知识产权的技术与产品视为企业核心竞争力的有机组成部分。据了解,三一目前拥有一支近8000人的研发团队,是我国工程机械行业最为庞大的一支研发团队。其中国际化研发人员已达600余人,外籍人员近200人。就是这样一个规模庞大且活跃着国际化创新研发活动的企业里,知识产权管理工作中必然大量涉及与研发人员、决策层及全球专利布局协作等沟通问题。

  陈路长认为,作为企业知识产权管理部门的领导者,就要主动出击获得管理层支持,而在与企业管理层沟通的过程中,定期的公司知识产权业务报告是个非常有效的沟通手段。通过科学的数据分析对行业知识产权、企业知识产权优势及差距进行陈述并提出相应的工作建议。

  在与研发人员的协作及沟通过程中,有效的激励机制及研发专利工作考核制度是有力的沟通工具,将企业的知识产权战略及意识科学地设计到管理制度之中,进而产生强有力的制度约束,将会保证知识产权管理工作的顺利开展;另外就整个知识产权管理体系而言,需要在设置完善的组织机构的基础上,辅以完善的业务流程设计与管理制度,才能实现整个体系内部的有效沟通及配合。

  三一重工目前建立了一系列完整的知识产权管理制度,包括《专利管理办法》、《研发项目专利与创新考核细则》《国内外专利申请流程》《专利分析规范》《维权业务管理制度》等,陈路长认为《专利管理办法》代表了三一专利业务的起步并由此形成体系。

  使命:提高知识产权对企业发展的贡献

  陈路长认为,面对企业不断创新和变化的脚步,作为一名企业知识产权管理者,最重要的使命是提高知识产权对企业发展的贡献,保证企业产品的自由经营并保护企业发明创造的合法垄断。他为我们介绍了这样几个实例:

  2003年三一重工准备立项开发中国第一台沥青转运车,而他们手里没有其它论文、样本等文献可做参考,他主动通过专利检索发现了一件美国专利。而恰恰是这件专利起到了关键性的作用,项目组研发人员以此件专利文献为参考,进行反向工程及二次开发,同时,进行了专利风险分析。后来项目组通过二次创新,布局了几十件专利。他说,这次主动运用专利检索的经历有力证明了知识产权管理的价值。

  三一起重机起步于2003年,属于行业晚辈,近年来他们独辟蹊径,主攻中大吨位市场,并在该市场领域持续发力。在国际市场上,三一起重机的开拓同样进展顺利。截至2012年,三一起重机已经出口到超过70多个国家,包括美国等高端市场区域。自起重机研发立项之时,知识产权部就参与到研发流程中,特别对重要起重机研发项目,知识产权部门深度参与并与研发部门召开专利布局及障碍的专门会议,对特别重要的关键技术,知识产权部门的建议对研发决策起到了关键性的参谋作用,加强了国内外专利保护及障碍规避。

  陈路长说,知识产权维权是三一知识产权管理工作的又一项重要使命。面对维权的举步艰难、高额的诉讼成本及有限的诉讼赔偿,很多中国企业都会望而止步,选择妥协或是沉默。然而由此导致的后果是专利侵权活动的严重泛滥,不仅专利权人的巨额投入无法收回,还会致使低价产品充斥市场,严重挫伤行业创新的积极性,民族产业将永远在低端制造中徘徊。三一在专利维权过程始终坚持自己的立场和方向。他向我们列举了自2007年起三一在知识产权维权过程中的一系列积极行动:

  1、三一重工诉山东鸿达建工集团等单位专利侵权纠纷终审胜诉,该案历时两年多,经历了一审、二审等法律程序;

  2、三一重工诉南昌兴达专利侵权纠纷胜诉,该案经历两次开庭,经过激烈的法庭辩论;

  3、山东三汇利重型工程机械有限公司侵犯三一重工“一种混凝土输送泵润滑装置”发明专利权一案,终审判决法院驳回了三汇利公司的上诉,维持原判决。法院认为三汇利公司的行为构成侵权,要求其立即停止侵权,赔偿原告三一重工损失25万元。

  陈路长说,通过大量维权案件的磨砺,他们提升了应对专利攻防战的能力,一方面为三一在国内市场上的合法与自由经营奠定基础,另一方面为未来应对来自国际巨头的知识产权诉讼挑战进行了有效的准备。

  展望:知识产权经理人地位将明显提升

  作为企业知识产权经理人系列专访,记者向陈路长提出了关于职业发展前景的判断问题。他认为,随着企业创新发展与知识产权意识能力的提升,未来知识产权经理人将在社会中得到更好的认知和尊重,这个行业将会拥有良好的发展前景。

  他还提出,学习与提升是职业发展永恒的主题。由于科技进步日新月异,行业发展风云变幻,知识产权经理人必须要静下心来不断学习并吸收行业相关的新知识、新信息,更要不断自我突破,拓宽视野,学习更多经济管理及法律知识。他建议知识产权管理的新进者制定并实施未来的业务发展计划。同时要站在企业经营的角度来思考知识产权工作,阅读《管理的实践》、《成功人士的七个习惯》等管理方面的书籍,提高自身的管理意识与能力。

  陈路长说,从入行起的那天他就对知识产权管理工作有种天然的热爱,十一年间未曾改变,未来他毫无迟疑地会一直沿着这个方向走下去。

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据悉,正在修订中的《专利法》四修,拟将恶意侵权专利赔偿额度从原有的最高三倍上限调整到最高五倍,五倍赔偿已经是目前世界上最高的赔偿额度,对此,你有什么看法?

没有考虑过
合理,打击侵权,确有必要
不合理,赔偿过高,国际上并无先例

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