善用科技构建高价值专利组合策略研讨会成功召开！

　　2019年8月20日，由思保环球（CPA Global）和中国知识产权杂志联合举办的“善用科技构建高价值专利组合策略研讨会”在深圳成功召开，会议邀请了思保环球（CPA Global）欧洲资深知识产权战略解决方案专家Mr. Philip Arvanitis和北汽福田法律与知识产权部副经理/兼任乘用车专利管理部部长刘雪飞先生为分享嘉宾，两位专家就构建高价值专利组合的方法论和实践经验与参会嘉宾进行了交流，思保环球（CPA Global）中国区业务负责人宋建福先生主持了会议。

　　思保环球（CPA Global）中国区业务负责人宋建福先生介绍，思保环球缩写CPA是Computer Patent Annuity，即计算机专利年金。思保环球（CPA Global）1969年设立时为一家管理及缴付专利年金的公司。多年以来，思保环球（CPA Global）根据市场需求不断对服务项目进行了拓展，包括通过收购专利及商标管理软件，帮助客户管理知识产权资产；通过收购专利情报软件，帮助客户收集和分析技术情报，核查数据；通过收购检索分析公司，解决客户资产管理、侵权诉讼、专利应用等问题。思保环球（CPA Global）致力于为客户提供优化知识产权资产、拓展市场、指导研发、应对诉讼等全方位的支持。据统计，全球顶尖律师事务所中40%的知识产权诉讼检索是委托思保环球（CPA Global）完成的。

　　思保环球（CPA Global）欧洲资深知识产权战略解决方案专家Mr. Philip Arvanitis在分享中，对构建高价值专利组合的方法和工具进行了详细介绍。他提出，对专利价值的评估，初级阶段是通过专利检索，逐个阅读；中级阶段是通过专利分析的方式，通过专利族进行分析；高级阶段为专利情报分析，是通过综合商业、法律、市场、商标及专利数据进行分析和预测，确保专利策略指引的可实施性。进行专利资产评估，首先要了解自身知识产权组合，申请数量、授权数量、侵权诉讼等基本情况；最为关键的是要将专利和业务结合起来。一方面，可将评估指标分为商业价值、技术战略重要性、潜在缺点三个方面，对每个方面影响参数进行打分。对商业价值和战略潜力得分高的专利予以维持，对商业价值得分高战略潜力得分低的专利进行许可或者交易，对商业价值和战略潜力得分都低的专利考虑放弃。另一方面，可以技术方案和技术问题为坐标制作表格，将所有专利资产填入表格，并通过颜色表示价值高低，以此对自身专利情况形成客观认识。他还强调，在对专利组合进行细致分析后，要不断评估申请专利的原因，申请过多专利会增加成本、暴露商业意图。对于专利申请的评估，不仅要从新技术角度，也要从运营策略上进行考量。

　　对于如何利用专业工具有效识别高价值专利，Mr. Philip Arvanitis提到专利申请过程对权利要求范围有很大影响，权利要求发生变化可能是由于审查意见，也可能由于涉及竞争对手相关专利。通过CPA Global的Innography，可以直观看到权利要求在申请过程中的变化，从中可以知道自己的专利范围和竞争对手的专利情况。通过二级技术分类树工具，可以轻松获得所有专利高频词汇，且不需付出大量时间和人力成本。通过CPA Global的Innography，可以将所有专利按技术分类号进行分类，并通过圆圈图方式呈现。下一步，可以做一些更加综合的分析，例如，查看整个市场，同一个CPC分类号下所有相似技术专利的申请人，申请人公司规模、诉讼情况、专利数量等信息，这些都将通过市场报告图方式呈现。通过CPA Global的Innography，可进行专利资产评估，即专利打分，通过不同参数以及相应参数下不同分数，对专利市场价值进行评估，可以节省大量阅读专利文献时间以及聘请技术专家的费用，只需通过参数得分就能得到一个评估结果。对于具体单个专利，Innography可以通过大数据分析，得到该专利在申请过程中曾被哪些专利阻碍或者阻碍到哪些专利的申请，可作为寻找被许可或者收购对象的参考依据。他还透露，思保环球（CPA Global）现负责USPTO的PCT专利新颖性检索、CPC分类业务。

　　北汽福田法律与知识产权部副经理/兼任乘用车专利管理部部长，刘雪飞先生结合自身多年企业专利管理的经验，分享了企业如何构建高价值专利组合的建议。他指出，对于企业来说，一方面，如果某些专利产生了利润、降低了风险，那么这些专利就是高价值专利；另一方面，专利量大也有价值。例如在诉讼时，能够起到威慑作用。在企业不同发展阶段，专利价值不同。挖掘公司需求，为公司解决问题是专利工作的核心。在产生专利时，我们难以确定某一个专利是否属于高价值专利，那么，前期如何把产生高价值专利的可能性提高呢？他提出了几点建议：

　　1、申请的专利要符合技术发展趋势，要让研发人员多参加前沿讲座，每个专利工程师也要参加技术前沿会议。在企业里，专利管理要跟研发形成一个闭环。北汽福田的经验是，每年年初跟研发人员确定与技术发展方向相匹配的专利申请策略；将每个月新出产品的技术与技术规划形成对接，研发人员将新技术与专利工程师交流，专利工程师把重要先进技术整理出来进行专利检索，再把检索结果反馈给研发人员，并定期讨论，讨论结果反过来指导研发，形成专利申请闭环。

　　2、申请的专利要与企业实际产品相匹配，即属于产品真正要用到的专利。对于涉及产品的一般专利，可通过普通程序申请专利，但对于符合未来发展趋势的涉及产品的专利，要做专利检索分析报告，再跟研发人员定期交流，拟定专利申请规划。对于企业而言，不仅是把技术做在产品上，把产品卖好就成功了，知识产权工程师要想得更远，未来发展比较好的领域要有比较大的投入，需要关注竞争对手的动态，需要跟研发人员及时沟通，及时规避风险，启发研发。

　　刘雪飞先生还分享了几点专利管理经验：

　　1、 要管风险，在产品上市时将风险控制在有限范围内；

　　2、要管价值，控制专利投资和回报率之间的均衡；

　　3、要管资源，让领导对专利考虑多一点，有限资金对专利倾斜多一点。

　　他还强调了专利分级的重要性，在专利申请时就要进行分类，对于A级专利，申请前要充分检索，确定申请策略。专利法的合理使用也非常重要，申请类型的判断，产品公开和专利的时间点的把握，以及申请、递交、授权、无效、修改、分案、优先权等组合方法的运用，从全过程布局，以及对竞争对手专利进行评估。

　　本次研讨会在参会嘉宾的热烈掌声中结束了，思保环球（CPA Global）后续还将召开关于专利管理、应对专利无效等主题的多场研讨会，对本场精彩分享意犹未尽和错过了本场分享的读者朋友们敬请关注后期精彩内容。

　　来源：China IP

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