白莉：联合创新中的知识产权管理

知识产权家

2023年2月11日，由《中国知识产权》杂志主办的“第十三届知识产权新年论坛暨2023中国知识产权经理人年会”在京召开。本届新年论坛主题为“善用机遇行稳致远”，重点关注后疫情时代企业知识产权管理与法律合规问题，对中国知识产权事业的变革挑战与发展机会作出总结与展望。在“中国知识产权管理实务论坛”上，中国移动通信有限公司研究院科技管理与法律事务部副总经理白莉作主题演讲“联合创新中的知识产权管理”。

白莉在演讲中阐释了企业间的“联合创新”概念，分析了联合创新的现实意义与难点问题，介绍了中国移动的“联创+”联合创新模式，并总结了联合创新中知识产权管理面临的挑战和发展方向。

以下为演讲实录：

大家好，我是来自中国移动研究院的白莉。今天给大家分享的题目是“联合创新中的知识产权管理”，将从研发主体或者说企业的角度出发，总结实践过程中面临的知识产权问题，并提供相关的管理建议。

一、联合创新：企业竞争优势来自于内部异质性资源和外部获取能力

创新是引领发展的第一动力，保护知识产权就是保护创新。现在，全球超过90%的企业都认为，创新是企业发展的源动力，只有真正的高质量创新才能让一家企业、一个行业甚至一个国家长效、健康、可持续发展，企业在研发上的投入也越来越大。随着经济全球化和网络信息技术的发展，企业创新日趋呈现出需加强外部资源协同的特征，有效整合内外部创新资源的能力对企业的创新发展尤为重要。所谓联合创新，指企业在技术创新过程中通过与外部组织的广泛合作，整合内外部创新资源进而提高创新效率与效益的一类创新模式。

联合创新有三种运行模式，即内向、外向与双向。内向模式指企业从外部获取技术或信息，包括与上下游企业合作、嵌入外部知识网络、投资新创企业以跟踪潜在的技术机会、技术外包、购买外部知识产权等；外向模式指企业将内部技术通过外部途径实现商业价值，包括技术衍生企业、技术的外部授权、技术服务；双向模式皆有以上两种模式的特点。

二、联合创新的难点问题：如何共赢？

当联合创新未给企业带来预期利益时，问题往往并非出在“是否联合”上，而是出在“如何联合”上。在联合创新上，过度开放/分享和共享不足都会导致一些问题。一方面，过度开放/分享可能导致核心知识和关键技术的泄漏或转移，造成隐性知识流失风险，或形成对外部技术源的过度依赖。另一方面，共享不足、合作参与方畏缩不前，也可能导致项目失败，这根源于目前国内相对薄弱的知识产权保护环境、不够完善的现行法律法规以及过高的维权成本等因素。

企业如果不熟悉和不重视联合创新管理模式，加之当前固有的知识产权保护理念和模式，将进一步直接影响到合作合同中对权利和义务的法律规定。面对上述问题，我们需要新的认识高度和管理模式。

面对联合创新的上述难点问题，企业应将知识产权工作提高到更高的位阶，将知识产权与企业经营和发展融合起来。具体来说，知识产权是“五链”（知识链、创新链、产业链、资金链、人才链）融合的粘结剂。体系化开展知识产权工作，是一家企业可持续高质量发展的必经之路。

三、“联创+”：中国移动的联合创新

中国移动在长期实践中探索出了一套联合创新的体系架构——“联创+”。“联创+”的内涵是“1+2+2+N”，即：绘制1张“研发合作能力图谱”，统筹重点领域的研发合作需求，规划研发合作方向；构建重要研发合作伙伴库、研发合作伙伴参考库2个合作伙伴库，帮助扩大研发合作“朋友圈”和“密友圈”；启动联合研发、能力合作2种研发合作新模式，与合作伙伴协同创新、优势互补，实现合作共赢；组建国家级、企业、高校、开放实验室等N种类型载体，为高效、灵活、规范的研发合作提供环境支撑与保障，构建更加广泛的创新生态；积极推进研发与投资并举、研发与采购协同，形成研投、研采两大协同赋能，助力研发创新。

“联创+”的使命是打造高质量研发合作，构建双循环研发生态。其中，“内循环”重协同，整合内部60家子企业研发能力，构建自主核心能力，为实现科技自强自立筑牢基础；“外循环”重合作，与合作环、生态环共同构建功能互补、良性互动的共享共赢研发生态。

四、联合创新中知识产权管理的挑战和发展方向

知识产权是联合创新的重要驱动力，联合创新也使企业的知识产权管理工作同时发生两大变化：一是法律纠纷与保护层面难度增加，知识产权保护的主体更多，不同主体的接触点更多，各主体的贡献价值及比例难以证明；二是需要同时关注知识产权的跨组织流动和优化配置。联合创新中知识产权管理的难点在于实现知识产权的价值转化。知识产权的价值转化是企业知识产权战略的目标，能否实现知识产权的外部商业化，是检验一个企业知识产权资产组合质量的关键。

面对挑战，联合创新中的知识产权管理发展方向可分为以下三方面：一是在战略层面将知识产权作为企业的核心资产、盈利资产进行管理，将知识产权视为企业发展的核心竞争力；二是积极探索与联合创新有机结合的、积极的、系统的知识产权管理策略，实现知识产权有效利用和增值；三是建立知识产权“新”管理模式，核心内容是与其他企业建立合作共赢、共同发展的关系。

五、利用知识产权管理助力高质量联合创新

如何利用知识产权管理助力高质量联合创新？应做好以下四个方面的工作。

（一）强化以高质量为核心的管理模式

一是从整体上，应加强高质量知识产权培育和运用闭环管理；二是适应集成电路的特色管理要求，以知识产权管理配合企业管理工作；三是要密切关注数据要素等新型元素。

（二）提升组织获取知识产权的能力

具体来说，要提升组织对知识产权的扫描能力、吸收能力、创新能力、打造能力。所谓“扫描能力”，即做好专利情报分析，提升企业知识产权健康度；所谓“吸收能力”，即在合作中培养、发展自己；所谓“创新能力”，指通过合作强化自身的创新能力；所谓“打造能力”，指积极打造自身的高质量知识产权组合。

（三）优化联合创新伙伴的合作管理

一是坚持“市场客户是共同服务终点”；二是协同多种途径构建良性竞争生态；三是结合场景提前约定合同关键条款。

（四）及时储备提升风险的应对能力

如何应对未来可能出现的知识产权风险？一是要优化成果管理，以便在知识产权行权、维权或分割利益时具备可衡量的指标；二是要培养专业团队，紧密融合法律、技术、管理等多重背景；三是要深化外向模式，通过自身的技术创新引领力，带动整个国家和产业的规则制定能力。