再次见到康信的执行董事余刚先生，时隔又是一年有余。余刚不仅是个忙人，还是个“飞人”，从美国飞回北京康信本部，从北京飞往香港参加INTA年会，午饭间余刚接受了China IP记者关于康信成立二十周年的专访，晚上出席康信主办的招待酒会后，又要飞往韩国讲课，下次再见余刚先生，不知又是何时了。

　　与往年相比，康信和余刚都会更忙些，康信1994年成立，直至今年，康信整整二十周岁。二十岁是风华正茂的好年纪，年轻的康信二十岁便取得了骄人的成绩，总结康信一路走来的成功之道，余刚只说了一句话：“老老实实做人，踏踏实实做事，辛辛苦苦赚钱”！

　　走过二十年

　　China IP：1994年成立，到今年正好是二十年,作为康信的执行合伙人，您怎样评价康信成长的这二十年？

　　余刚：康信成立二十年，我在康信工作了十六年，我觉得我们是真正在市场经济中生根发芽的，这就是我的第一点评价。第二点，我觉得我非常非常感谢市场经济，如果要是给我垄断权的话，我觉得康信今天一定不会发展的这么好。正是因为我们发展很困难，所以很珍惜所有的机会，然后我们能够比较客观地看待社会的发展，并且掌握了很多市场经济的规律，所以我们不怕竞争。除此之外，当然国家发展的大环境也是很重要的因素。

　　China IP：二十年来，康信在国内知识产权行业发展得很好，这和您最初执掌康信时的预期相同吗？

　　余刚：首先，不能说发展得很好，只能说康信发展得还算顺利。而且我本人最初也没什么预期目标，一定要达到什么。因为预想时间太长，永远不知道会发生什么，而且很多东西是不由我们控制的。但如果现在来想，我是觉得康信应该比现在发展得更好，所以我觉得市场经济有一个特别好的好处，就是在于你不可能有一个所谓的周全的发展计划，方向要有，但是更多的是在发展过程中的不断与时俱进。如果说我们的优势，那么就是踏踏实实为客户提供他们需要的服务，随着市场经济的越来越成熟，我们的发展空间会越来越大，在困难的时候我们都能扛过来，在今后，我相信我们会有更好的发展，会有更好的机遇，因为中国要发展，一定要走和创新的道路。市场经济意味着那些习惯于垄断的企业将逐渐失去特权，而对我们来说，从来就是困难，困难习惯了就是常态而非困难了，而对曾经享有垄断优势的企业而言，可能面临严酷竞争的冬天来了，而对我们来说，却是充满机会的春天。

　　China IP：您觉得康信的优势在哪里？

　　余刚：康信的优势很简单，就是老老实实做人，别想走捷径，辛辛苦苦做事，依靠一般人做出不一般的企业，辛辛苦苦赚钱，别想有暴发的心态。

　　China IP：二十年的发展，就您总结来看，有哪些发展中的关键点对康信有着重要的推动作用？

　　余刚：我觉得康信发展有两方面的关键点，一方面是我们不断在学习和引进新的管理方式，比如2007年，康信管理结构重大调整，确定了企业的使命和定位，使得企业文化明晰、发展大纲与长期发展目标得以确立，组织构架合理调适、业务管理更加高效。完成企业定位之后我们又引入ISO9001:2000质量管理体系认证，施行“阿米巴”式组织架构，六西格玛管理体系。现在我们又开始要求康信的管理人员具备管理资质，要求大家研读项目管理，然后报考项目管理师资格证，如果不能通过资格考试，今后在康信就没有资格领导团队，不能做管理工作，我们要把所有现代化的管理运用到位。

　　China IP：对于康信的发展目标您没有更多的预想，那么康信发展了二十年，取得了很多成绩，回过头来看，您认为有哪些不足？

　　余刚：我一直觉得，在康信工作的员工应该有更明显更快的进步，但很遗憾，没有达到我所期望的目标。这是一个让我现在反思的问题，当然，每个人也是不同的，所有预想都不可能精准的按照自然科学那样的理性发展。一方面可能个人要求不同，另一方面也可能是有点过于理想主义，我觉得其实康信应该比现在发展的更好，因为目前康信的重点员工基本上都是和康信一同在困难时期成长起来的，但现在个人的前进动力还不足，没有把读书学习当作吃饭那样，成为一种习惯，而且，理论和实践的结合能力的提高还有待时日，需要时间熬，需要自己去悟。另外，就康信整体而言，我是特别希望康信成为一个学习型组织，当一个组织具有学习能力和知识继承能力的时候，这个组织才是最具有竞争力的。

　　ChinaIP：您在康信十六年，十六年的时间都放在了知识产权事业上，是否想过，如果不是选择这行，不是选择回国发展，可能生活是不一样的？

　　余刚：我想一想，也没什么，人都一样，有得就有失，我觉得做什么事都一样，绝大部分人不可能躺着就把钱挣了，当我天天在办公室加班的时候，可能失去了一些生活上的自由，但也得到了成长和成功的回报，比起许多人比我辛苦的多的人而言，我已经是非常幸运了。塞翁失马焉知非福，有些事情看似是坏事，但到了一定程度就变好事了，我觉得没有什么好后悔的，在这行，比较幸运的是，做的还比较顺利。

　　未来会更好

　　ChinaIP：之前康信引进了一些有效的管理方式，目前又要展开管理资质的考核，那么从长远发展来看，下一步康信还会有什么举措在公司管理方面？

　　余刚：引入ISO9001:2000质量管理体系认证，施行“阿米巴”式组织架构，推行六西格玛管理体系，这些对于康信的发展都起到了重要的作用。下一步，康信的重点就是要求大家 “学以致用”。尤其是在管理层，首先我们要统一思想认识，尤其对企业文化的认同，是我们选人用人的最高优先级别。我觉得现在康信的企业文化已经比较强势了，如果有人不认同康信的企业文化，那么他在这里就待不长，甚至熬不下去，即便是待了若干年以后。我们希望留在这里的人都会觉得舒服，基于这样的理念，我们要有同类人，这些人可能来自五湖四海，可能脾气秉性各异，但是必须要重视个人信誉，工作兢兢业业，遵守职业操守。

　　我们允许不同的声音，但是更需要的是如何将工作做得更好，更完美的声音，如何为客户提供更好服务的声音。

　　ChinaIP：国内的律所近十年来发展应该是一个快速期，律所的发展和国家的大环境是分不开的，您觉得以后的环境会对律所的发展有更明显的影响吗？

　　余刚：我觉得中国的知识产权现在才刚刚是开始快速发展。因为中国很多企业还没有真正出于自发的要去申请专利或是保护专利的意识，还是依赖政府来推动。我觉得中国的知识产权应该还5到10年的高速发展期。但是就像中国所有其他行业一样，都存在经济学上叫做“漫过效应”的现象，用通俗的话说，就像农村浇地一样，水将田坎一个一个的漫坎去，之后这些田坎就不再存的住水了。过去这些年，我们可以看到，家电行业漫过去了，汽车行业漫过去了，一个一行业漫，一旦漫过效应发生，在这个行业中 ，利润就会摊薄，一些管理不好的企业或小企业就支撑不下去，但是，中国就会真正的市场经济化。因此，没有品牌、没有质量做保证，不能把自己的资源高效配置的企业，在漫过效应起作用的时候，基本上都很难撑下去。但是在高速发展期，很多问题都被掩盖了，只有意识到这些的企业越多，我们这个行业才会越成熟。

　　ChinaIP：那如果现在才是一个好的环境的起步，未来，康信会有怎样的规划？

　　余刚：未来我想康信发展一定是覆盖整个产业链的。如申请前的战略分析，申请后的诉讼，知识产权买卖转移，像康信这样的所，我觉得我们有资源，也有相应的人才，也有能力将国内外的资源整合，或者说可以学习，而且我觉得我们学习能力也不差，应该可以做得到，而且事实证明我们基本上做到了，而且能够做的像点样子，我觉得我们有这样的自信--全产业链的覆盖。另外一方面我们会紧跟现代技术发展，比如大数据，云计算紧密结合，创造一些超出或颠覆传统的业务。我认为康信已经具备了做咨询公司的能力，比如说我们可以从企业文化构建，业务能力培训，到机构内部管理方面提供诊断，分析，和建议。在一个行业能有这样的能力，其实还是不容易的。

　　ChinaIP：环境更好了，行业发展更完善了，想必人才竞争也更剧烈了，康信会担心吗？

　　余刚：我相信随着康信以后再往下发展，大家会越来越意识到康信的平台对他们的重要性。康信组织培训，组织学习，甚至让一部分人去进修，这对他们业务能力的提高都是非常有帮助的，但任何一个行业人才流动都是难免的，但我相信，跳出去之后，他们就会有比较，就会发现康信这个平台的重要性。

　　ChinaIP：康信最长远的目标是什么？

　　余刚：我考虑的第一个问题就是如何确保康信活下去的问题，这永远是我们的最高优先目标我时时考虑的就是康信怎么能够活下去，而且健康的活下去，考虑的第二个问题就是明年活的比今年好一点点。真的挺难的，我都觉得有点儿太难。我觉得我们以后更多其实是要跟自我挑战，要迎接跨界挑战。

　　感受十载变化

　　关于康信成立二十年的采访，China IP记者不仅采访了执行董事余刚先生，还采访了康信合伙人团队中更为年轻的成员，以便更加全面的了解康信的发展。

　　陈鹏，2003年毕业于北京航空航天大学材料学院，此后就职于国防工业出版社，2004年加入北京康信知识产权代理有限责任公司至今，一直从事电学、化学方面的新申请和专利撰写方面的工作。涉及的领域包括半导体器件及制造、高分子及复合材料、材料加工、电子元器件、液晶驱动电路、电子设备、图像处理等。

　　2000年毕业于北京航空航天大学材料科学与工程系，获得学士学位；

　　2003年毕业于北京航空航天大学材料科学与工程系，获得硕士学位；

　　2003年-2004年就职于国防工业出版社；

　　2004年加入北京康信知识产权代理有限责任公司；

　　2005年在美国CONNOLLY BOVE LODGE & HUTA LLP律师事务所接受培训。

　　ChinaIP：您2003年毕业，毕业后就加入了康信，当时就是合伙人吗？加入律所工作是您事业规划中的吗？

　　陈鹏：我2003年从北京航空航天大学硕士毕业，先是在国防科工委的一家下属单位工作了一年。这之后才加入的康信。当时完全是这个行业的新人，什么都是从最基础的学起做起，合伙人对我来说是过于遥远的事，可以说从未敢想过。实际上，我毕业时原本是有机会要进入中国专利局当审查员的，但由于一些变故而未能成行，这可以算是跟专利行业的初次接触。应该来说，在最开始找工作的时候是没想过以后在律所工作的，不过在错过了最初的当审查员的机会后，最后还是进入了代理所工作。

　　ChinaIP：您当时加入康信时，康信当时的状况是什么样子的？您当时工作的感觉还记得吗？

　　陈鹏：我刚来康信的时候，公司还在位于西单二龙路的新龙大厦5层，面积不大，总人数不到40人，代理人也就10人左右。从硬件条件和设施来看，当时确实还挺艰苦，作为代理人需要自己参与和处理的事情也很多很杂，现在看来对自己较为全面地了解代理行业、做好代理工作有很好的锻炼作用。那时候因为是行业新人，收入不高，生活很艰苦，不过确实有拼劲，也能吃苦，现在还能记得当时熬通宵加班的情景。回头看看，那些经历都是人生过程中的财富和精彩。

　　ChinaIP：您应该是康信中比较年轻的合伙人吧？平时主要负责哪方面的工作？

　　陈鹏：我的身边有很多年轻有为、才能出众的同事，跟他们比起来我其实都算不上年轻。我目前负责公司的涉外专利部，业务上主要处理国外客户的专利申请工作；其他主要负责的工作包括部门的质量控制、人员管理、系统建设、客户维护等。

　　ChinaIP：您2004年加入康信，到今年是整十年，十年间您个人有哪些变化？

　　陈鹏：应该说变化不大但也不小。从最开始的行业新人，到逐渐开始独立负责案件的处理，然后到成为专利代理人，迄今为止经手过的案子为数不少，带过的新人也很多。另外，在公司也历经了小组组长、大组组长、部门副经理、部门经理的角色转变，在管理上积累了一定经验。也很感激康信给了我成长的机会和舞台。

　　ChinaIP：您加入的这十年，也正是中国法律环境、康信快速发展的十年，对于康信的发展变化，您有哪些明显的感受？

　　陈鹏：我加入的这十年，康信确实发生了相当大的发展和变化。从最初的不到40人，到现在的近370人，人员增长了10倍。案件量也早已超过万件。现在的康信，业务类型齐全，管理规范先进，平台强大，发展态势好，真的为身处这样优秀的集体而自豪。当然，发展的过程是全体康信人这么多年来持续不断的吃苦打拼创造出来的，我们也会继续秉承这样的精神和作风努力下去，让康信成为基业长青的世界级优秀事务所。

　　ChinaIP：未来，对于您个人在康信的发展，您有何畅想？

　　陈鹏：康信的不断发展需要一批能力出色而又志同道合的人，我自认为目前各方面能力尚有欠缺，我希望通过持续不断地努力学习和进步，让自己能够跟上时代和公司的发展步伐，成为具备业务能力、管理能力、市场能力的综合人才。

　　ChinaIP：康信已走过二十年，对于以后康信的发展，您有何期许？

　　陈鹏：康信今年是二十周年，在各方面都取得了一定的成绩，不过我觉得继续发展的空间还有很大，要在紧扣质量和效率的基础上，为客户提供专业、满意的服务，真正成为基业长青的世界级优秀知识产权事务所。

北京康信知识产权代理有限责任公司

北京康信知识产权代理有限责任公司成立于1994年，是一家经中华人民共和国国务院相关主管部门批准，具有国内外专利商标代理资格，能够提供全方位知识产权代理服务的法律服务机构。总部设在北京，并在长沙、温州、香港、美国、德国设有分公司。目前公司现有员工350余人。公司在IPASIA杂志的中国知识产权事务所排名中位居前10名，是国内领先的知识产权事务所之一。专业覆盖计算机、通讯、半导体、光学、电子、机械、生物、物理、化工和基因工程等技术领域。公司既是中国知识产权研究会、中华专利代理人协会的理事会员单位，也是国际商标协会、国际保护知识产权协会、国际许可工作者协会、美国知识产权律师协会、欧洲医药商标协会等的会员。