随着国家对于知识产权的重视程度越来越高，现在的企业也越来越重视知识产权工作。10年前，我国绝大多数企业都没有独立的知识产权部门；而10年后的今天，相当多的企业都设置了专门的知识产权部门。“我相信再过10年，我国绝大多数创新型企业都会设有独立的知识产权部门，目前江苏、上海、深圳都开展了知识产权职称评审工作，广东省的知识产权职称认定也在酝酿之中，我想随着大家对知识产权工作重要性有更进一步的了解之时，就是企业知识产权经理人的春天来临之际，这一天很快就会到来。”白宝国信心满满地说道。

　　文理兼修白宝国具有多年企业知识产权管理工作经验，在企业专利战略、知识产权管理等方面有着较多的研究，他认为，优秀的企业知识产权经理人首先应该是个文理兼修的高手，所谓而企业知识产权工作的一个重要特征就是其涉及人员非常宽泛，在企业内部，知识产权部门需要跟研发部门进行技术上的沟通，需要跟人力资源部进行员工入职离职方面商业秘密管理方面的沟通、需要跟合同部门进行技术合同方面的权属分配方面的沟通、还需要跟市场部门进行品牌创建商标管理等方面的沟通；而在企业外部，知识产权经理人需要跟代理所、知识产权律师、知识产权管理部门等各个机构进行沟通，只有文理兼修，才能内外通达，让公司能够理解知识产权工作的重要性和未来可为公司创造的价值预期，让企业的知识产权工作得到足够的重视并最终走向成功。此外，一个优秀的企业知识产权经理人还应是一个资源整合高手，知识产权的性质决定了他要面对很多部门，而每个部门都有相应的资源可以为知识产权利用，比如公司I T部门实际上是公司商业秘密工作非常重要的具体执行部门，公司研发部门是公司专利产出最直接的责任部门，如何有效的整合这些部门的资源，使他们掌握的资源形成一种合力，来共同推动知识产权保护和风险管控工作，使得企业知识产权工作更加完善，这其中一定是需要一个具有强大资源整合能力的优秀知识产权经理人去推动的；另外，一个优秀的知识产权经理人还需要是一个外向的、具有鲜明个性的管理人员，一个企业的掌舵者决定了一个企业的企业文化，一个知识产权经理人的个性特质也决定了这个知识产权部门的部门文化，知识产权工作的性质决定了这个部门人员需要大量的跟外界进行技术、法律方面的沟通，因此知识产权部门的工作人员一定是以外向型的为主，而这种外向型的文化培养，必然要求知识产权经理人本身就具有外向型特质，而具有鲜明个性，可以在很大程度上感染整个部门的每一个人，使得整个知识产权部门的工作方式具有鲜明的性格特点，部门人员之间的内耗就会降到最低。

　　实践成果白宝国介绍了广东威创视讯科技股份有限公司知识部门的结构，目前主要分三个模块，分别是专利模块、知识产权法务模块、标准化模块。其中专利模块主要包含专利布局、专利申请、专利流程控制以及专利侵权判定及无效诉讼事务；知识产权法务模块主要负责公司的商标注册、公司内部商标合规性使用监控、软件著作权登记、软件使用合规性审查、公司技术合作合同审理以及公司内部商业秘密风险管控事务，标准化模块主要完成公司产品的企业标准编制工作以及参与或主导行业、国家标准的制、修订事务。

　　“近几年我们主要工作集中在以下几个方面：第一，继续保持专利申请的持续增长，适当开展核心产品的专利布局；第二，进行企业内部的知识产权介入，把知识产权工作介入到整个公司的研发、生产采购、销售过程中去；第三，完善企业内部知识产权风险管控体系，联合公司知识产权相关的各级部门，在不同的环节设置知识产权管控节点，确保每个阶段知识产权风险的可控性；第四，针对主要竞争对手进行专利和产品跟踪，确保能够规避侵权风险和自身专利技术不被侵犯。”白宝国表示，目前公司专利申请量持续保持增长，研发人员的专利申请意识和能力都得到明显提升，知识产权工作也介入到了公司的整个研发过程中去，另外现在也开展了针对竞争对手的侵权诉讼。通过近几年的努力，广东威创视已成为第一批国家知识产权示范企业。

　　价值体现回顾和总结是我们年底通常要做的事情，白宝国也跟记者分享了一件在2013年印象深刻的事，“有一次一个偶然的时间我接到公司总经理下达的一个任务，需要我在极短的时间内针对某分公司与第三方公司的技术合作给出知识产权建议，如果单从合约上来看并没有太大的问题，但当时我们并没有立即给出答复意见，而是先跟总经理沟通，能否宽限时间，因为我需要了解技术合作的具体方式和后续的一些潜在合作可能，在征得总经理同意后取得与分公司的直接联系，从中发现了对公司相对不利的一些合作细节，而通过这些细节再进行分析，发现这次技术合作并没有实际的研发和知识产权价值，如果从正常角度，知识产权部门是可以直接否掉这次技术合作的，但我们并没有这么做，而是通过与分公司和总经理进一步沟通，阐述这次合作在知识产权方面可能存在的问题以及可能为公司带来的损害，在阐述专业问题的同时，我们强调公司不但要考虑专业价值还要考虑商业价值，如果这次合作能给公司带来很大的商业价值，那么我们应该考虑去承受知识产权问题给公司造成的损害，最终这一建议被公司采纳，而分公司总经理也因此对我们的工作表示非常赞赏，在后续的历次与外公司的技术合作中，都第一时间让知识产权部门介入进来共同进行知识产权风险管控。这件事情给我带来最大的启示就是：机会的把握，是我们得以迈向成功的关键，看似一个偶然的事件，如果我们能够把握住并成功利用，就能给我们的工作创造更大的价值，从而让自身得到外界更多的理解，进而可以更加有效的开展知识产权工作。”

　　当记者问到，在企业开展知识产权工作时，知识产权经理人通常会遇到哪些困难，以及如何应对时，白宝国表示：“不同的阶段都会遇到不同的困难，在初始阶段遇到的困难主要是企业员工不懂知识产权、没有知识产权意识，公司各个层级都不太配合知识产权工作的问题，在这个阶段我的做法就是放低姿态，以服务者的角色出现，很多人都会觉得知识产权部门应该是一个更高层级的部门，只要一把手重视，我们就可以要求员工配合，但我觉得我们更应该从服务做起，因为即使一把手重视，但工作没有贵贱之分，公司需要的是部门之间的合作，而不是相互之间的内耗，如果我们能把姿态放低，以服务者的姿态出现，就能够很快让他们感觉到我们其实并不是增加他们的工作负担，而是帮助他们解决实际问题，通过这种方式，我们当时很容易的就同各个部门建立了比较良好的工作关系，专利、商标、版权工作的开展相对就顺利很多。到了现在这一阶段，我们已经有了上千件的专利，这时候我需要想办法让这上千件专利产生价值，但如果没有许可和诉讼，如何让这些专利产生价值就成了我们目前最困难的事情，由于以往专利申请的目的主要是通过量的增长而逐渐让公司对知识产权有一定的认识，最终产生由量变到质变的效果，因此当时并没有过多的强调专利布局，我们现在就在尝试把现有的专利进行分级、分产品管理，针对每一件专利确定其到底应用于我们的哪一款产品的哪种型号，其稳定性、核心性到底如何，通过分级，可以很容易通过检索产品型号而得出该型号产品的所有公司已有专利，然后通过和市场部门配合，把专利语言转化为市场语言，以期让公司产品在市场宣传和招投标过程中占据有利位置，从而让公司已有的专利产生价值。”

　　发展前景经验积累、交流培训、优厚薪酬、企业平台，企业知识产权经理人会更看重哪个？白宝国坦诚的说这个问题他也很纠结，他表示这四个方面都很重要，“没有经验积累我不能获得进步，没有交流培训我不能获得外界认知，没有优厚薪酬不能体现我的价值，没有好的企业平台不能充分发挥我的能力，但如果只能选一个，我认为企业平台更为关键。因为我觉得人不是万能的，一个人的成功往往跟他周围的环境密切相关，自我实现我们的价值就必须要有一个能让自己的价值得到充分体现的平台，很多之前很优秀的职业经理人在离开了他原先所在的平台以后变得逐渐平庸起来，其中最重要的一个原因就是他失去了赖以成功的土壤，因此，从我个人来说，一个好的企业平台是我目前最为看重的。”

　　同时，在谈及工作经验之道时，白宝国认为每个人的专业起点不同，所处的平台不同，知识产权工作的难易程度也不同，同样的办法不一定适合不同的公司，便仅从自身出发谈及自己对知识产权工作的态度：第一个态度就是主动工作的态度，知识产权工作不同于研发和销售工作，没有新产品的研发和销售压力，尤其是对于绝大多数知识产权初级阶段的企业来说，企业开展知识产权工作的目的还远远达不到创造价值这一层面，更多的是基于一种荣誉获取、保护自身技术或进行风险管控的需求而存在，由此带来的问题就是只要没有侵权诉讼，公司就很难评价自身专利申请的质量；只要没有泄密事件的发生，公司就很难评价自身商业秘密保护的完善程度；只要不被人起诉侵权，就很难确定公司产品研发活动中的知识产权规避是否足够合理，但这些问题即使存在，也不一定就会表现出来！作为一名企业知识产权从业人员，我们的职责之一就是尽可能的消除公司潜在的知识产权风险，如果我们没有一个主动工作的态度，就不可能发现这些问题，也无法很好的对公司知识产权工作进行合理布局。

　　第二个态度就是“为自己干活”的态度，如果只是为完成公司设定的指标，我们仅仅只是完成了工作而已，但如果要把工作做好，就必须在公司设定的指标上加上我们自己设定的一些指标，也就是说：我们需要具有一个“为自己干活”的态度。

　　对于企业知识产权经理人的发展前景，白宝国说出了前路的艰辛和光明：“知识产权行业虽然是一种新兴行业，但也只是中国几百个行业中的一个而已，新兴行业需要先行者进行浇灌并认真培育，没有足够的热情肯定不行，但我们要抛弃一种浮躁，我们需要通过不断地为企业和社会创造更多的价值，才能逐渐地被社会认可和接受并最终受到足够的重视。我觉得未来企业知识产权经理人的发展前景很好，但是，作为现在的知识产权经理人，我认为我们不能坐等这一天的到来，我们需要为这一天的到来去做点什么！我觉得这才是最应该思考的问题，我们应该努力的去把工作做好，尽可能的把知识产权的价值表现出来，让企业和社会能够看到知识产权价值，从而引起社会的重视并带动更多的人加入到知识产权这个行业中来。”

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