博世和西门子家用电器集团（BSH）成立于1967年，由德国工业界领袖企业罗伯特·博世有限公司和西门子股份公司共同组建，并独立于母公司运营。目前，BSH在全球50个国家拥有40多家工厂和70多家公司，其知识产权部门总部设置在公司总部德国慕尼黑，负责管理全球的知识产权事务，并在全球多个国家设置服务所在国家知识产权业务的知识产权分部门。由于中国区是BSH最大的海外市场，2006年，BSH中国区知识产权部成立，这也是BSH在海外最大的知识产权部门。而杨金作为BSH中国区知识产权部门的第一位员工，负责在BSH中国区建立完善的知识产权部门和整套的知识产权工作管理体系。

　　China IP：请您介绍BSH中国区知识产权部门的结构及分工，以及主要工作及成果？

　　杨金：BSH中国区知识产权部门目前由9人组成，包括7位知识产权顾问和两位知识产权助理，负责处理在中国区的所有知识产权事务，主要包括：接收各下属公司所产生的发明报告，评估及申请专利；对各产品领域的研发项目进行评估，避免知识产权侵权风险；向相关的部门提供定期的知识产权信息及知识产权培训；处理中国区的知识产权侵权事宜；处理中国区的日常商标事宜，包括商标检索、申请、许可、品牌保护(打假)等；管理与维护BSH中国区的知识产权组合。BSH中国区的知识产权部门已经累计申请超过一千件各种类型的中国专利，其中相当比例已经进一步申请了PCT专利，成功处理了多起重大的知识产权纠纷案件，维护了公司的发明创新和商业利益。

　　China IP：您认为优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些特质？

　　杨金：我认为，成为优秀的企业知识产权经理人需要如下特质：重要的：运营能力。要了解企业商业经营的流程以及知识产权在流程中的作用，能跳出知识产权本专业领域的局限，结合企业运营的实际状况，开展知识产权工作，为企业创造价值。需要的：团队管理能力。能设计与执行知识产权战略、培养知识产权团队、合理配置和留住人才、建立与完善工作流程与执行指南。基本的：专业能力。知识产权经理人的专业知识要够扎实，也要明白个人的力量与水平是有限的，遇到个人或内部团队不能解决或是没有把握的问题时，知道哪里有可以借鉴的资源，并能够合理利用资源。可选的：保持与行业的沟通及知识的更新，不闭门造车。

　　China IP：经验积累、交流培训、优厚薪酬、企业平台您更看重哪个？

　　杨金：最看重企业平台。

　　China IP：在企业开展知识产权工作时，知识产权经理人通常会遇到哪些困难？您是如何应对的？

　　杨金：如果有好的企业平台，所述的困难大都是可以逐步克服的小困难。但如果企业平台状况有待提升，最重要的事情，同时也是最困难的事情在于在企业中建立重视知识产权的文化，以及建立开展知识产权工作的体系。否则会被边缘化，成为可有可无的兼职性、装饰性或临时性岗位，届时事事困难。

　　China IP：在您个人和团队2013年的工作中，哪些事情给您留下了深刻印象？

　　杨金：这一年的工作任务很繁忙，主要是一步步执行计划，去实现年初制定的工作目标。当一个团队进入平稳运行期时，也是收获期，事情会按部就班的运行，波澜不惊。

　　China IP：对于企业知识产权工作的未来规划有哪些？

　　杨金：我们已经在企业知识产权战略、组织架构设计、人力资源配置、工作流程等各方面比较完善，所需的是保持与持续改进。

　　China IP：对于企业知识产权经理人未来的发展，您怎么看？

　　杨金：基于目前国内的企业知识产权保护现状和企业知识产权人才培养现状，我感觉企业知识产权经理人的群体较难出现飞跃的发展，尤其是在优秀人力资源上存在短板。而且，本土企业整体上对知识产权的重视程度尚有待提高，导致有经验的优秀知识产权经理人更多的流向外企。

　　China IP：2013年您重点关注的事情有哪些？对于中国知识产权行业的发展，您有什么话不吐不快？

　　杨金：2013年，我重点关注了《商标法》的修改和通过，以及《专利法》的第四次修改，同时也关注了职务发明条例(草案)的讨论进度。对中国知识产权行业的发展，我想说：多培养一些专业人才，少制造一些垃圾专利。

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