文化创意产业界：“版权质押第一单”

　　华谊兄弟传媒股份有限公司的官方网站上，最新一期重大事项公告是宣布2011年将制作《非诚勿扰》《唐山大地震》等20部电视剧。20部是什么概念？是700多集，相当于每天看两集，花一年时间才能看完！
　　谁又能想到，这样宏伟的计划竟是源自2008年一笔贷款的帮助。那笔贷款，是商业银行第一次以影视作品版权增信拓展担保方式，提供项目打包贷款，被文化创意产业界称为 “版权质押第一单”。
　　进军电视剧 缺口2个亿
　　1998年，从投资冯小刚的《没完没了》开始，华谊踏上电影之路。到2007年，公司已经通过全资、合资、联合发行等手段投资电影50多部，其中不乏《手机》、《天下无贼》等票房冠军，也有《可可西里》、《卡拉是条狗》等获奖影片。华谊，占据了国产电影市场20%的份额，成为民营影视公司的龙头。
　　2007年，继签约导演张纪中之后，华谊签约导演康洪雷，试水电视剧产业。当年，康洪雷的《士兵突击》大火。电视剧虽然利润不大，但播出平台多，风险可控。能把《士兵突击》做好，也足见公司有另起电视剧炉灶的实力。况且，上市需要适度扩张，把业绩做得更好，在这个时候显得尤为重要。华谊决定大举进军电视剧领域。具体计划是，签约更多名牌制作人、导演，在2008年拍摄12部到14部电视剧，2009年再拍10部。
　　要实现这个计划，华谊共需要2.5亿元。但公司主要资金都在电影上，没人会借这么多钱给影视公司。上哪儿找拍电视剧的钱？在丰联广场写字楼的办公室里，总裁王中军愁眉不展。
　　没房子可押 版权行不行
　　就在此时，丰联广场向东550米，北京银行朝外支行行长赵明却在为“花钱”发愁。2007年11月，北京银行与市文化创意产业促进中心签订了战略合作协议，决定挺进文创产业，为北京的文创企业提供50亿元授信。签约后，这家银行还一直没找到合适的对象贷出第一单。
　　2007年12月，经人介绍，这对邻居见了面。开门见山，王中军说了华谊2008年和2009年的电视剧拍摄计划、长远目标和资金缺口。赵明痛快地表示愿意慎重考虑华谊的需求。“不过，文化企业都是轻资产的，我们没有那么多实物资产来抵押。”说到这儿时，王中军略显羞涩。华谊在丰联广场只占一层楼，还是租的。公司哪儿有那么多实物资产可押啊？赵明不感到意外，她对文化企业的“致命弱点”有所了解，这也正是北京银行想要突破的地方。聊天中，双方都说起，在国际金融市场上，影视版权已经可以作为商业银行贷款的质押物，能不能也尝试一下呢？
　　那次会面回来，赵明带着人精心准备审贷报告，关键一环就是要说服总行风险管理部，同意用版权当质押物。
　　10天 贷款审批完成
　　作为质押物的影视剧版权，对银行来说是比较虚幻的。“银行对影视版权没有处置能力，如果不能变现，版权的市场能力又在哪儿呢？”那为什么还要考虑这种方式？“我们的创新在于把一个原本并不考虑的行业纳入视野中，之后再按照一般的贷款手段做一个有增值内容、有创新内容的产品。”赵明说，“其实，版权只是银行创新的一个题材和外表，是银行向文创开放绿色通道的一个借口而已。银行真正押的，是对文创企业的信心。”
　　但要说服风险管理部，还需要很多实在的资料。那些日子，北京银行朝外支行客户经理刘凝芳每天都会揣上计算器，带上一堆资料奔到丰联广场，审核华谊方方面面的情况。历史沿革、增资扩股和变更、资金流动过程、资金运转流程、过去的业绩……随着了解的深入，华谊的行业龙头地位和其较为规范的运营状况，一天比一天增加了她的信心。
　　几经权衡，朝外支行在审贷报告里提出，贷给华谊不多于所需资金的一半，也就是1亿元左右。在朝外支行正式开始调查工作10天后，北京银行的贷款审批手续完成了。
　　双方相约去雍和大厦的中国版权保护中心版权登记大厅做著作权质押登记。这是商业银行第一次直接将影视剧的版权作为质押物。选取哪些作品的版权好呢？14部电视剧还没开拍，也就还没有生成版权，只能押已经拍摄完的。华谊很多作品又是合拍片，需要所有版权所有者同意才能质押。最终，北京银行选择了《醋溜族》、《心中有鬼》、《危情二十四小时》等7部华谊独立拥有版权的影视作品，并要求随着拍摄的进行，2008年的电视剧拍完一部就要押一部的版权。
　　续借8000万 顺利上市
　　万事俱备。《兵圣》第一个拿到贷款。每当华谊的投资到位，银行的贷款就会立刻跟上。演员工资、场地租用……一笔笔大项支出顺利结算，公司顺利完成14部剧的拍摄。银行规范的管理和强有力的监督，也让华谊学到很多。
　　刘凝芳每周都要华谊更新所有发票的清单。“各个剧组的会计怨声载道。”但很快，华谊发现周清单使得剧组财务更透明，更规范，这办法后来变成公司制度沿用到今天。
　　“项目的计划性也是被银行逼出来的。”华谊副总裁胡明说，电视剧的回款、播出合同签订时间不是华谊能决定的，但银行要求每一步工作都有明确的时间。“就把我们训练出来了。学会了预售，也学会了提高预算准确性。”规范的管理促进了产量的提升，让华谊从一个项目公司变为工业化运作公司。“管理的规范最终能带给电视剧制作人更多的授权，让如今的11个制作团队都保有自己的个性。”胡明说，“金融资本对产业的推动绝对是指数级的，不是多拍一部戏的问题。”
　　2009年，华谊向北京银行续借了8000万元，支持10部电视剧拍摄。当年，华谊良好的业绩促其顺利在创业板上市。
　　更多银行和贷款方式跟进
　　北京银行的步子也越迈越大。“第一单”让北京银行从一个文创产业的外行变成了内行。除了为中影集团、光线传媒、紫禁城影业、博纳影视、万达院线、湖南电广传媒、天津意库杨义影视文化公司等众多高成长影视企业贷款，业务还延伸到动漫、出版、广告等9大类文化创意行业，保持了北京市场上约80%的份额。贷款方式也逐渐增多，原来不能实现的应收账款作抵押，现在已经可以采用了；此外还尝试和风投结合，在风投改善企业财务状况之后，银行就可以贷款。
　　紧随其后，交通银行、中国工商银行等商业银行也杀入文创领域。北京银行作为服务文创领域的先行者，截至今年10月末，已累计审批通过文创贷款1000多笔，金额合计超过160亿元。很多文创企业终于可以说，“我们有底了”。（李洋）
　　（来源：《北京日报》）
　　

（责任编辑：张菁）

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